Сущность и виды планирования презентация

Сущность и виды планирования Киндякова Алена, Эб01/1401

Планирование является основной функцией менеджмента, которая связывает все управленческие функции. Планирование – это вид управленческой деятельности, который определяет перспективу и будущее состояние организации, пути и способы его достижения.

Цель планирования – определение необходимого количества ресурсов, внедрение нововведений для адекватного реагирования на изменения внешней среды. Главная задача планирования, как функции менеджмента, заключается в следующем: дает ориентиры будущего состояния организации; оказывает содействие решению проблем, которые возникают в процессе работы; стимулирует организацию, координацию и мотивацию работы; порождает полезную информацию на основании сигналов обратной связи о фактическом состоянии управляемых объектов; требует повышения квалификации персонала; делает необходимым контроль выполненного, учет, анализ.

По степени охвата сфер деятельности выделяют: - общее планирование (планирование всех сфер деятельности предприятия); - частное планирование (планирование определенных сфер деятельности).

По содержанию (видам) планирования выделяют: - стратегическое планирование (поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок); - оперативное (реализация возможностей и контроль текущего хода производства); - текущее планирование (планирование, в котором увязываются все направления деятельности предприятия и работы всех его структурных подразделений на предстоящий финансовый год).

По широте охвата: корпоративное планирование (для всей компании в целом); планирование по видам деятельности (планирование производства ковров); планирование на уровне конкретного подразделения (планирование работы цеха).

По функции: производственное; финансовое; кадровое; маркетинговое. По временному периоду: долгосрочное планирование - 5 лет и более; среднесрочное планирование - от 2 до 5 лет; краткосрочное планирование - до года.

По степени детализации планов: стратегическое планирование; оперативное или тактическое планирование. По обязательности выполнения: директивные планы для непосредственного обязательного исполнения; индикативные планы, которые являются ориентирными и зависят от индикаторов экономической, политической и т. д. деятельности.