Перспективное и текущее планирование презентация

Содержание


Презентации» Менеджмент» Перспективное и текущее планирование
Перспективное и текущее планирование
 Кочергина М. 
 Эб01/1401Перспективное планирование
 от 10 до 20 лет 
 предусматривает разработку общихОсновные задачи, которые помогает решать перспективное планирование
 1) выделение источников финансированияНа основе программы разрабатываются среднесрочные планы, которые уже содержат не толькоДолгосрочное планирование
 используется метод экстраполяции, т.е. применение результатов прошлого периода иСтратегическое планирование 
 ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, сВ основу при разработке плана кладется:
 - анализ перспектив развития предприятия;
При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии какТекущее планирование
 обычно на 1 год
 осуществляется путем детальной разработки оперативныхОсновными звеньями текущего плана производства являются календарные планы:
 Основными звеньями текущегоКалендарные планы производства составляются на основе сведений о:
 наличии заказов;
 обеспеченностиВ календарных планах производства предусматриваются расходы на:
 реконструкцию имеющихся мощностей;
 заменуСпасибо за внимание!



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Перспективное и текущее планирование Кочергина М. Эб01/1401


Слайд 2
Описание слайда:
Перспективное планирование от 10 до 20 лет предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей.

Слайд 3
Описание слайда:
Основные задачи, которые помогает решать перспективное планирование 1) выделение источников финансирования инвестиционных вложений, их размеры и направления; 2) внедрение передовых разработок техники и технологий; 3) диверсификация производства; 4) капиталовложения в международном масштабе в случае расширения рынка; 5) совершенствование управленческой структуры, кадровой политики.

Слайд 4
Описание слайда:
На основе программы разрабатываются среднесрочные планы, которые уже содержат не только качественные характеристики, но и количественные показатели, детализированные и конкретизированные с точки зрения выбора средств для реализации целей, намеченных в рамках перспективного планирования. перспективное планирование не может ориентировать предприятие на достижение количественных показателей обычно ограничивается разработкой лишь важнейших качественных характеристик

Слайд 5
Описание слайда:
Долгосрочное планирование используется метод экстраполяции, т.е. применение результатов прошлого периода и на основе постановки оптимистических целей распространение несколько завышенных показателей на будущий период

Слайд 6
Описание слайда:
Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период

Слайд 7
Описание слайда:
В основу при разработке плана кладется: - анализ перспектив развития предприятия; - анализ позиций в конкурентной борьбе; - выбор стратегии на основе анализа перспектив предприятия в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами; - анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных видов деятельности и определение ожидаемых результатов.

Слайд 8
Описание слайда:
При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как в традиционных отраслях, так и в новых сферах бизнеса должны соответствовать накопленному потенциалу предприятия!

Слайд 9
Описание слайда:
Текущее планирование обычно на 1 год осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений в международном масштабе, в частности программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению

Слайд 10
Описание слайда:
Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы: Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы: Месячные; Квартальные; Полугодовые. представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами

Слайд 11
Описание слайда:
Календарные планы производства составляются на основе сведений о: наличии заказов; обеспеченности их материальными ресурсами; степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа.

Слайд 12
Описание слайда:
В календарных планах производства предусматриваются расходы на: реконструкцию имеющихся мощностей; замену оборудования; сооружение новых предприятий; обучение персонала.

Слайд 13
Описание слайда:
Спасибо за внимание!


Скачать презентацию на тему Перспективное и текущее планирование можно ниже:

Похожие презентации