Перспективное и текущее планирование презентация
Содержание
- 2. Перспективное планирование от 10 до 20 лет предусматривает разработку общих
- 3. Основные задачи, которые помогает решать перспективное планирование 1) выделение источников финансирования
- 4. На основе программы разрабатываются среднесрочные планы, которые уже содержат не только
- 5. Долгосрочное планирование используется метод экстраполяции, т.е. применение результатов прошлого периода и
- 6. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с
- 7. В основу при разработке плана кладется: - анализ перспектив развития предприятия;
- 8. При выборе стратегии необходимо иметь в виду, что новые стратегии как
- 9. Текущее планирование обычно на 1 год осуществляется путем детальной разработки оперативных
- 10. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы: Основными звеньями текущего
- 11. Календарные планы производства составляются на основе сведений о: наличии заказов; обеспеченности
- 12. В календарных планах производства предусматриваются расходы на: реконструкцию имеющихся мощностей; замену
- 13. Спасибо за внимание!
- 14. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Перспективное и текущее планирование можно ниже: