Инновационный менеджмент презентация

Содержание


Презентации» Менеджмент» Инновационный менеджмент
Инновационный менеджментТемы по курсу Инновационный менеджмент
 Инновационная деятельность фирм: методологические основы;
 ИнновационныйТема 1. Инновационная деятельность фирм: методологические основы 
 Содержание понятий «инновации»Основные понятия: 
      Основные понятия: 
1.1. Содержание понятий «инновации» и «инновационный менеджмент». Классификация инновацийИнновация
   целенаправленно проводимое изменение во всех сферах хозяйственной деятельностиИнновативность компаний 
   способность четко и адекватно реагировать наИнновационный менеджмент 
   процесс управления нововведениями, основанный на примененииЦель инновационной деятельности 
   обеспечение долгосрочной эффективности функционирования наЗадачи инновационной деятельности 
 увеличение рыночной доли;
 выход на новые целевыеПринципы управления инновациями 
 комплексность (системность);
 перманентность;
 стратегическое планирование инновационных процессов;
Комплексность
    инновационной деятельности предполагает создание системы, которая содержит:
Перманентность 
   инновационной деятельности достигается путем создания глобальной инновационнойФункции инновационного менеджмента 
 сбор и анализ информации;
 постановка целей инновационногоКлассификация инноваций 
 по степени рыночной новизны (первичные и вторичные)
 поНовизна товара 
 совершенно новый товар:
 модернизированный товар;
 модифицированный товар;
 товарМаркетинговые инновации: 
 использование новых методов маркетинговых исследований;
 применение новых стратегийУправленческие инновации 
  реструктуризация компаний;
  внедрение нововведений в формы,Технологические инновации: 
 применение новых технических и технологических методов повышения; эффективности1.3. Инновативность как фактор конкурентоспособности фирмКонкурентоспособность 
   способность компании создавать и использовать стратегические факторыНаучно-техническая конкуренция 
 соперничество за овладение научно-техническими ресурсами, позволяющими извлекать добавочнуюВ ходе научно-технической конкуренции нововведения проходят три стадии: 
 на первойТема 2.  Инновационный маркетинг  
 Инновационный маркетинг как особыйОсновные понятия 
   инновационный маркетинг, новизна товара, классификация потребителей2.1. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельностиИнновационный маркетинг
   представляет собой технологию использования комплекса маркетинговых мерВыгодность и привлекательность позиционирования товара на рынке как нового определяется следующим:
Рис. 2 Жизненный цикл инновацийГруппы потребителей по их восприятию новых товаров и услуг:
 новаторы;
 лидеры;
Новаторы
   Люди, позиционирующие себя в обществе как прогрессивные, склонныеЛидеры
   Имеют потребность в данном типе товара с точкиАктивное большинство
   Увеличивает объем продаж на стадии роста жизненногоСкептики
 Являются достаточно консервативными потребителями, склонными к потреблению товаров уже известныхКонсерваторы
 Категория потребителей, для которых принципиально важно придерживаться одного выбранного стиля2.2. Инновации и ЖЦТЦель инновационной деятельности
   
   продление жизненного цикла:
Технологии управления жизненным циклом товара:
 модификация продукта;
 модификация рынка;
 репозиционирование.Управление ЖЦТ с помощью маркетинговых инновацийМетоды репозиционирования:
 выделение новых сфер применения;
 придание нового функционального имиджа;
 изменение2.3. Этапы реализации инновационного проектаЭтапы реализации инновационного проекта
 разработка стратегии нового продукта;
 формирование идеи;
 оценкаРазработка стратегии нового продукта
 Определение потенциального целевого рынка и стратегических целейКлючевые стратегические цели вывода на рынок новой продукцииИсточники формирования новых идей:
 потребители;
 отделы R&D компаний;
 сотрудники фирм;
 конкуренты.Оценка альтернативных идей: 
 Внутренняя :
 корреспондирование идеи нового товара сФакторы, определяющие продолжительность разработки и создания опытного образца, проведения лабораторного тестирования:
Маркетинговое тестирование путем продаж:
 на пробном (реальном) рынке; 
 на искусственномКоммерциализация
   Продажа
 (чаще продукта, реже идеи)
 с целью получения2.4. Причины провала новой продукцииПричины неуспеха новинки на рынке:
 форс-мажорные обстоятельства;
  маркетинговые ошибки.Маркетинговые просчеты:
 «размывание» новизны товара;
 отсутствие четкого целеполагания до начала R&D;
Ошибки разработки комплекса маркетинговых мероприятий:
 неверное позиционирование товара;
 неадекватная ценовая стратегия;
Тема 3. Планирование инноваций
 Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента
 КлассификацияОсновные понятия:
   планирование инновационной деятельности, стратегическое планирование, принятие стратегических3.1. Стратегическое планирование как функция инновационного менеджментаЦель, метод, задача стр. планирования 
 Целью стратегического планирования инновационной деятельностиПланирование инновационной деятельностиЭтапы принятия стратегических решений:
 анализ рынка;
 анализ собственных возможностей;
 постановку целей;
Исследование рынка
 исследование товарной и фирменной структуры рынка;
 анализ потребительских предпочтенийФакторы возможности использования выбранной стратегии:
 наличие финансовых средств;
 адекватность развития технологическойОрганизация принятия решения
 конкретизация заключений и выводов, сформулированных на высшем уровне3.2. Классификация инновационных стратегийКлассификация инновационных стратегийВиды активных (технологических) инновационных стратегий: 
 технологического лидерства (технология нового продуктаПассивные (маркетинговые) инновационные стратегии
 дифференциация товара (расширение номенклатуры продукции);
 социальный маркетингИмитационные стратегии
 следование за лидером (производство и реализацию аналогичной продукции );
3.3. Стратегическое планирование инноваций и диверсификацияРезультаты применения стратегии диверсификации:
 внедрение на рынки с высокими перспективами долгосрочногоСубстратегии диверсификации:
 горизонтальная (расширение масштабов деятельности за счет выпуска новых товаровМетоды диверсификации деятельности:
 расширение собственной производственной базы за счет внутреннего развития;
Матрица оптимизации диверсификационных стратегий3.4. Планирование инноваций и взаимодействие с внешней средойКонкурентные стратегии максимизации доходности инновацийСтратегия «блокирования»:
 использование уникальных технологий, которые недоступны конкурентам;
 предупреждение о будущемСтратегия «опережения»
   Компания должна быть постоянно инновативна, чтобы иметьВарианты осуществления стратегии «опережения»Мотивы использования стратегии «кооперации»
 Установление определенного «стандарта» (больше аналогов новой продукции,Тема 4. Организация инновационной деятельности
 Принципы построения инновативных структур управления
 ОрганизационныеОсновные понятия:
 инновативные оргструктуры,
 последовательная, параллельная и интегральная формы организации инновационных4.1. Принципы построения инновативных структур управленияСовременные особенности организации инновационного процесса:
 децентрализация управления инновациями;
 региональная ориентация инновационнойСпецифика управления нововведениями требует:
 коллективной работы и сотрудничества многих специалистов;
 систематическогоЭтапы освоения нововведений:
 научные исследования и разработки;
 поиск возможностей применения новыхКонцептуальные подходы к научным исследованиям и разработкам:
 рыночно-ориентированный (освоение наиболее конкурентоспособныхСтадии поиска возможностей применения новых научных результатов
 выработка на основе результатовСтадии процесса реализации нововведений:
 предпринимательская (преобразование зарождающегося нового производства в самостоятельное4.2.  Организационные формы реализации инновационных проектовФормы организации инновационной деятельности:
 последовательная;
 параллельная;
 интегральная.Последовательная форма организации инновационной деятельности
   Предполагает поэтапное проведение запланированныхПреимущества и недостатки последовательной формы организации инновационной деятельности
 Преимущество: повторяемость оценкиПараллельная форма организации инновационных проектовНедостатки параллельной формы организации инновационной деятельности
 отсутствие координирующего органа
 
 сложностьИнтеграционные формы управления инновационной деятельностью
 матричные структуры;
 временные проектные группы;
 венчурныеМатричная структура организации инновационной деятельностиПреимущества и недостаток матричной системы организации инновационных работ
 Преимущества:
 сокращение сроковОсновные направления инновативной реструктуризации:
 сокращение административных уровней управления;
 внедрение временных структурТема 5. Финансирование и оценка эффективности инноваций 
  Венчурное финансированиеОсновные понятия:
 венчурное финансирование инновационных проектов;
 эффективность инноваций;
 качественный и количественный
5.1. Венчурное финансирование инновационной деятельностиОсобенности венчурного финансирования
 Венчурное инвестирование часто осуществляется без предоставления какого-либо залогаКлассификация компаний, претендующих на получение венчурных инвестиций:
 Seed ("компания для посева")Схема примерного разделения рисковых инвестиций на венчурные и прямые частные вНаправления использования инвестиций венчурных фондов
 Bridge financing ("наведение моста") — финансированиеЭтапы работы венчурного инвестора
 поиск и отбор фирмы (deal-flow);
 тщательное наблюдение5.2. Понятие эффективности инновационной деятельностиНеобходимость оценки эффективности инновационных проектов:
 решение вопроса о приоритетности финансирования инновационныхПроблемы оценки инновационных проектов:
 результат инноваций имеет весьма отсроченный стратегический характер;
Подходы к оценке эффективности инновационных проектов:
 качественный
  (с точки зренияСистема показателей количественной оценки эффективности инновационных проектов
 чистый дисконтированный доход (NPV);
Тема 6. Социальные аспекты инновационной деятельности
 Роль руководителя в процессе инновации
Основные понятия:
 руководитель-новатор;
 типы руководителей по степени их инновативности;
 факторы инновативности6.1. Роль руководителя в процессе инновацииЛичностные характеристики руководителя-новатора:
 энергичность (высокий уровень мотивации, амбициозности, энергии, инициативности, целеустремленностиКлассификация руководителей по степени их инновативности 
 Монархи руководят фирмой с6.2. Основные методы стимулирования инновационной активности служащихФакторы, влияющие на инновативность руководителя:
 личностные характеристики руководителя
   (лидерство,Методы повышения инновативности низового звена:
 участие в процессе принятия решении;
 обеспечениеФормы участия низового звена в процессе инноваций:
 формальные системы;
 неформальные обменыФормальная система участия низового звена в процессе инноваций
  Рабочие иНеформальная система участия низового звена в процессе инноваций
   МежличностныйУчастие в прибылях
   Превращение работников в долевых собственников через6.3. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализацииФакторы внешнего и внутреннего сопротивления инновациям:
 внешние
   (негативное влияниеФакторы внешнего сопротивления инновациям
 финансовые институты;
 средства массовой информации;
 образовательные учреждения;
Факторы внутреннего сопротивления инновациям:
 характер внутрифирменного управления;
 уровень развития коммуникаций (криваяКривая трансформации отношения личности к нововведениюОсновные мероприятия по нейтрализации сопротивления инновациям:
 реально подходить к инновационным возможностям6.4. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инновацийХарактеристики инновативной корпоративной культуры:
 прозрачность
   (чем больше открыта компания,Тема 7. Регулирование инновационной деятельности
 Государственное регулирование
 Саморегулирование межфирменных отношений вОсновные понятия:
 прямые и косвенные методы государственного регулирования;
 научно-техническая кооперация;
 7.1. Государственное регулированиеПричины участия государства в инновационных процессах компаний:
 особый характер знаний, генерируемыхОсобый характер знаний, генерируемых в ходе инноваций
 Результаты научных исследований иПоследствия неопределенности и риска инновационной деятельности:
 нестабильность изменений;
 сложность в оценкеПотребность в дополнительных активах
   Реализация инновационных проектов часто связанаЭкологический аспект
    Компании очень неохотно идут на замещениеНаправления государственного регулирования и участия в инновационной деятельности компаний:
 финансирование научных7.2. Саморегулирование межфирменных отношений в области инновацийПреимущества научно-технической кооперации в области инновационной деятельности:
 позволяет быстро получить доступНаправления осуществления научно-технической кооперации:
 соглашения о партнерстве;
 обмен технологиями.Выгоды альяносов в области НИОКР
 получение большей экономии на масштабах;
 снижениеТипы партнерских связей:
 сервисные союзы (консорциумы);
 союзы, создаваемые с целью доступаОрганизационные формы передачи технологий 
 лицензионные соглашения;
 совместные научно-исследовательские предприятия;
 инженерно-исследовательские



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Инновационный менеджмент


Слайд 2
Описание слайда:
Темы по курсу Инновационный менеджмент Инновационная деятельность фирм: методологические основы; Инновационный маркетинг; Планирование инноваций; Организация инновационной деятельности; Финансирование и оценка эффективности инноваций; Социальные аспекты инновационной деятельности; Регулирование инновационной деятельности.

Слайд 3
Описание слайда:
Тема 1. Инновационная деятельность фирм: методологические основы Содержание понятий «инновации» и «инновационный менеджмент». Классификация инноваций Объективные предпосылки инновационной деятельности Инновативность как фактор конкурентоспособности фирм

Слайд 4
Описание слайда:
Основные понятия: Основные понятия: инновации, инновационный менеджмент, принципы и функции инновационного менеджмента, классификация инноваций, внешние и внутренние предпосылки инноваций, связь конкурентоспособности и инновативности, научно-техническая конкуренция.

Слайд 5
Описание слайда:
1.1. Содержание понятий «инновации» и «инновационный менеджмент». Классификация инноваций

Слайд 6
Описание слайда:
Инновация целенаправленно проводимое изменение во всех сферах хозяйственной деятельности компании для адаптации к внешней среде с целью достижения долгосрочной эффективности функционирования компании

Слайд 7
Описание слайда:
Инновативность компаний способность четко и адекватно реагировать на малейшие изменения на рынке путем выпуска новой или усовершенствования старой продукции, внедрения новых технологий производства и сбыта, реструктуризации, усовершенствования системы внутрифирменного управления и использования новейших маркетинговых стратегий.

Слайд 8
Описание слайда:
Инновационный менеджмент процесс управления нововведениями, основанный на применении присущих менеджменту принципов и функций

Слайд 9
Описание слайда:
Цель инновационной деятельности обеспечение долгосрочной эффективности функционирования на рынке

Слайд 10
Описание слайда:
Задачи инновационной деятельности увеличение рыночной доли; выход на новые целевые рынки; создание имиджа гибкой инновативной компании; продление или сокращение жизненного цикла товаров (ЖЦТ) основного ассортимента; диверсификация деятельности.

Слайд 11
Описание слайда:
Принципы управления инновациями комплексность (системность); перманентность; стратегическое планирование инновационных процессов; сочетание централизации в определении стратегических приоритетов и источников финансирования инновационной деятельности и децентрализации в области исследований и разработок (R&D), инновационного маркетинга, организации и оперативного управления инновационными проектами; коллегиальность в принятии важнейших инновационных решений и обеспечение участия низовых звеньев управления и служащих в процессе планирования нововведений.

Слайд 12
Описание слайда:
Комплексность инновационной деятельности предполагает создание системы, которая содержит: инновативную организационную структуру, стимулирующую творчество и новаторство; новые и усовершенствованные технологии производственных процессов; инновационный маркетинг, направленный на создание рыночных условий реализации нового продукта.

Слайд 13
Описание слайда:
Перманентность инновационной деятельности достигается путем создания глобальной инновационной базы, которая позволяет использовать одни и те же ресурсы и ноу-хау для постоянного внедрения продуктовых инноваций

Слайд 14
Описание слайда:
Функции инновационного менеджмента сбор и анализ информации; постановка целей инновационного процесса; разработка общих инновационных стратегий; принятие управленческих решений; планирование инновационного процесса по фазам; организация и оперативное руководство; учет и контроль; корректировка целей и планов.

Слайд 15
Описание слайда:
Классификация инноваций по степени рыночной новизны (первичные и вторичные) по причинам проведения (адаптационные и стратегические); по объекту инновации (продуктовые; управленческие; маркетинговые; технологические).

Слайд 16
Описание слайда:
Новизна товара совершенно новый товар: модернизированный товар; модифицированный товар; товар новой сферы применения; товар рыночной новизны.

Слайд 17
Описание слайда:
Маркетинговые инновации: использование новых методов маркетинговых исследований; применение новых стратегий сегментации рынка; выбор новой маркетинговой стратегии охвата и развития целевого сегмента; изменение концепции, заложенной в ассортиментной политике; модифицирование кривой ЖЦТ; репозиционирование товара; изменение имеющейся или использование новой ценовой стратегии, новых методов установления исходной цены и/или системы скидок; построение новых каналов сбыта, изменение направленности сбытовой политики компании, выход на новые рынки сбыта; использование новых форм и средств коммуникационной политики: новый вид, характер и средства рекламы или избрание нетрадиционных для фирм методов стимулирования сбыта и привлечения потребителей.

Слайд 18
Описание слайда:
Управленческие инновации реструктуризация компаний; внедрение нововведений в формы, принципы и методы оплаты труда для максимизации отдачи рабочих и служащих ; внедрение новых концепций развития корпоративной культуры и идеологии и приведение их в соответствие с построением и целями организации; переход к тотальному управлению качеством (TQM); переход к поставкам «точно в срок».

Слайд 19
Описание слайда:
Технологические инновации: применение новых технических и технологических методов повышения; эффективности производственного процесса; автоматизация производства; использование модульной системы работ компьютеризация и роботизация производственных линий; оптимизация материально-производственной базы.

Слайд 20
Описание слайда:

Слайд 21
Описание слайда:
1.3. Инновативность как фактор конкурентоспособности фирм

Слайд 22
Описание слайда:
Конкурентоспособность способность компании создавать и использовать стратегические факторы успеха, выделяющие ее среди конкурентов и дающие определенные рыночные преимущества ее продукции

Слайд 23
Описание слайда:
Научно-техническая конкуренция соперничество за овладение научно-техническими ресурсами, позволяющими извлекать добавочную прибыль

Слайд 24
Описание слайда:
В ходе научно-технической конкуренции нововведения проходят три стадии: на первой стадии нововведение стимулируется монопольным доходом, который оно обеспечивает его внедряющей фирме; на второй стадии технические и коммерческие преимущества постепенно уменьшаются по мере того, как другие фирмы заимствуют первоначальную идею нововведения; на третьей стадии монопольная прибыль исчезает или значительно снижается — экономическая система «поглощает» нововведение и возвращается в состояние нового равновесия.

Слайд 25
Описание слайда:
Тема 2. Инновационный маркетинг Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности Инновации и ЖЦТ Этапы реализации инновационного проекта Причины провала новой продукции

Слайд 26
Описание слайда:
Основные понятия инновационный маркетинг, новизна товара, классификация потребителей по восприятию новинок, типы нового товара, технологии управления ЖЦТ, репозиционирование, этапы реализации продуктовых инноваций, источники новых идей, тестирование новой продукции, провал нового товара

Слайд 27
Описание слайда:
2.1. Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности

Слайд 28
Описание слайда:
Инновационный маркетинг представляет собой технологию использования комплекса маркетинговых мер на протяжении всего жизненного цикла инновации, начиная с поиска инновационной идеи и заканчивая уходом товара с рынка.

Слайд 29
Описание слайда:
Выгодность и привлекательность позиционирования товара на рынке как нового определяется следующим: 1. При выходе на рынок с новой или усовершенствованной продукцией компания получает временный статус монополиста, что позволяет ей аккумулировать сверхприбыль и диктовать свои условия. 2. Успешное осуществление инновационных проектов придает компании имидж гибкой и инновативной, что является важной составляющей конкурентоспособности современных фирм.

Слайд 30
Описание слайда:
Рис. 2 Жизненный цикл инноваций

Слайд 31
Описание слайда:
Группы потребителей по их восприятию новых товаров и услуг: новаторы; лидеры; активное большинство; скептики; консерваторы.

Слайд 32
Описание слайда:
Новаторы Люди, позиционирующие себя в обществе как прогрессивные, склонные к риску и инновациям. Как потребители они стараются окружать себя вещами, подчеркивающими заявленный статус, при этом наличие функциональной необходимости в товаре часто отсутствует. При появлении новой продукции, имеющей хорошую маркетинговую поддержку (активно рекламируемую и целенаправленно позиционированную как новинка), новаторы, как правило, приобретают ее в первые несколько недель с момента выхода па рынок.

Слайд 33
Описание слайда:
Лидеры Имеют потребность в данном типе товара с точки зрения его функциональности и охотно приобретают новинку, отвечающую их запросам. Лидеры не являются приверженцами каких-либо марок и с удовольствием тестируют новую продукцию, полагаясь на собственное мнение.

Слайд 34
Описание слайда:
Активное большинство Увеличивает объем продаж на стадии роста жизненного цикла товара. Приобретает новинку при наличии трех принципиально важных для них факторов: функциональная потребность в товаре; приемлемость цены; положительные отклики экспертов, новаторов и лидеров о новинке.

Слайд 35
Описание слайда:
Скептики Являются достаточно консервативными потребителями, склонными к потреблению товаров уже известных на рынке марок. Скептики начинают покупать продукцию, только в конце стадии роста и на стадии зрелости. Важным фактором могут являться лишь технологическая новизна продукта и его уникальность.

Слайд 36
Описание слайда:
Консерваторы Категория потребителей, для которых принципиально важно придерживаться одного выбранного стиля поведения. Консерваторы склонны приобретать продукцию только известных надежных производителей. Они потребляют продукцию, находящуюся в середине и конце стадии зрелости. Очень редко обращают внимание на новые марки, но могут проявить интерес к принципиальным технологическим инновациям фирм, продукцию которых они потребляют.

Слайд 37
Описание слайда:

Слайд 38
Описание слайда:
2.2. Инновации и ЖЦТ

Слайд 39
Описание слайда:
Цель инновационной деятельности продление жизненного цикла: товара; марки; корпоративного бренда.

Слайд 40
Описание слайда:
Технологии управления жизненным циклом товара: модификация продукта; модификация рынка; репозиционирование.

Слайд 41
Описание слайда:
Управление ЖЦТ с помощью маркетинговых инноваций

Слайд 42
Описание слайда:
Методы репозиционирования: выделение новых сфер применения; придание нового функционального имиджа; изменение категории товара; акцентирование внимания на определенных свойствах, не выделяемых ранее.

Слайд 43
Описание слайда:
2.3. Этапы реализации инновационного проекта

Слайд 44
Описание слайда:
Этапы реализации инновационного проекта разработка стратегии нового продукта; формирование идеи; оценка альтернатив; бизнес-анализ; разработка и создание опытного образца; маркетинговое тестирование; коммерциализация.

Слайд 45
Описание слайда:
Разработка стратегии нового продукта Определение потенциального целевого рынка и стратегических целей вывода нового продукта. Создаются лишь общие представления о будущем товаре на основе маркетинговых исследований рынка и проведения SWOT-анализа.

Слайд 46
Описание слайда:
Ключевые стратегические цели вывода на рынок новой продукции

Слайд 47
Описание слайда:
Источники формирования новых идей: потребители; отделы R&D компаний; сотрудники фирм; конкуренты.

Слайд 48
Описание слайда:
Оценка альтернативных идей: Внутренняя : корреспондирование идеи нового товара с общей корпоративной маркетинговой стратегией; оценка технических параметров будущего продукта и их адекватность имеющимся у фирмы технологическим возможностям. Внешняя — рыночному тестирование. На этом этапе осуществляются пробные продажи идеи (а не товара).

Слайд 49
Описание слайда:
Факторы, определяющие продолжительность разработки и создания опытного образца, проведения лабораторного тестирования: уровень технологической сложности и наукоемкости продукта; возможности финансирования; специфика товара и соответствующих стандартов качества.

Слайд 50
Описание слайда:
Маркетинговое тестирование путем продаж: на пробном (реальном) рынке; на искусственном (имитационном) рынке.

Слайд 51
Описание слайда:
Коммерциализация Продажа (чаще продукта, реже идеи) с целью получения выгод

Слайд 52
Описание слайда:
2.4. Причины провала новой продукции

Слайд 53
Описание слайда:
Причины неуспеха новинки на рынке: форс-мажорные обстоятельства; маркетинговые ошибки.

Слайд 54
Описание слайда:
Маркетинговые просчеты: «размывание» новизны товара; отсутствие четкого целеполагания до начала R&D; ошибки в выборе целевого рынка; слабый комплекс marketing-mix; несовершенство качественных характеристик товара; временны́е ошибки; несоответствие планового и фактически необходимого бюджета.

Слайд 55
Описание слайда:
Ошибки разработки комплекса маркетинговых мероприятий: неверное позиционирование товара; неадекватная ценовая стратегия; неверное построение сбытовой системы; неудачная рекламная кампания; ошибки при разработке упаковки нового товара.

Слайд 56
Описание слайда:
Тема 3. Планирование инноваций Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента Классификация инновационных стратегий Стратегическое планирование инноваций и диверсификация Планирование инноваций и взаимодействие с внешней средой

Слайд 57
Описание слайда:
Основные понятия: планирование инновационной деятельности, стратегическое планирование, принятие стратегических решений, инновационные стратегии, активные инновационные стратегии, пассивные инновационные стратегии, диверсификация, субстратегии диверсификации, синергизм, методы диверсификации, матрица оптимизации диверсификационных стратегий, конкурентные инновационные стратегии.

Слайд 58
Описание слайда:
3.1. Стратегическое планирование как функция инновационного менеджмента

Слайд 59
Описание слайда:
Цель, метод, задача стр. планирования Целью стратегического планирования инновационной деятельности является создание долгосрочного преимущества. Метод — постоянная адаптация к рыночным условиям и предвидение изменений во внешней среде. Основная задача стратегического планирования инновационной деятельности выступает построение схемы инновационного поведения компании на рынке.

Слайд 60
Описание слайда:
Планирование инновационной деятельности

Слайд 61
Описание слайда:
Этапы принятия стратегических решений: анализ рынка; анализ собственных возможностей; постановку целей; разработку альтернативных стратегий; составление стратегического плана организация принятия решения.

Слайд 62
Описание слайда:
Исследование рынка исследование товарной и фирменной структуры рынка; анализ потребительских предпочтений и мотиваций; сегментация потребителей; определение рыночных «окон»; изучение макросреды компании; анализ практики торговли и коммерческих норм поведения.

Слайд 63
Описание слайда:
Факторы возможности использования выбранной стратегии: наличие финансовых средств; адекватность развития технологической базы; уровень профессионализма работников степень конкуренции; законодательное регулирование деятельности в выбранной отрасли.

Слайд 64
Описание слайда:
Организация принятия решения конкретизация заключений и выводов, сформулированных на высшем уровне руководства; доведение положений решения до всех уровней управления; распределение функций; делегирование полномочий нижестоящим руководителям.

Слайд 65
Описание слайда:
3.2. Классификация инновационных стратегий

Слайд 66
Описание слайда:
Классификация инновационных стратегий

Слайд 67
Описание слайда:
Виды активных (технологических) инновационных стратегий: технологического лидерства (технология нового продукта является совершенно новой для рынка; имитационные (технологическая идея уже известна рынку, но используется впервые самой компанией).

Слайд 68
Описание слайда:
Пассивные (маркетинговые) инновационные стратегии дифференциация товара (расширение номенклатуры продукции); социальный маркетинг (создание имиджа социально ориентированной компании); сегментация (присвоение продукту характеристик, наиболее конкурентноспособных в данном сегменте).

Слайд 69
Описание слайда:
Имитационные стратегии следование за лидером (производство и реализацию аналогичной продукции ); «копирование» (производство точной копии продукта ); «зависимости» (признание свой второстепенной роли и внедрение инновации только по требованию потребителей или лидера) «усовершенствования» (признание необходимости усовершенствования товара ).

Слайд 70
Описание слайда:
3.3. Стратегическое планирование инноваций и диверсификация

Слайд 71
Описание слайда:
Результаты применения стратегии диверсификации: внедрение на рынки с высокими перспективами долгосрочного роста и рентабельности; сбалансирование высоко рисковых производственных и менее рисковых операций; установление баланса между высоко рисковым Hi-Tec и менее рисковым традиционным производством; достижение оптимального соотношения между промышленными и потребительскими продуктами; сбалансирование в ассортименте продуктов с различной цикличностью спроса.

Слайд 72
Описание слайда:
Субстратегии диверсификации: горизонтальная (расширение масштабов деятельности за счет выпуска новых товаров или услуг в рамках одной отрасли); вертикальная (охват различных этапов производственного цикла); интеграционная (расширение номенклатуры за счет товаров различных отраслей).

Слайд 73
Описание слайда:
Методы диверсификации деятельности: расширение собственной производственной базы за счет внутреннего развития; расширение собственной производственной базы за счет приобретения лицензий на новые технологии и продукты; создание совместных предприятий; приобретение новых фирм (в том числе и венчурных); венчурные капиталовложения (участие в венчурных фондах, частичное финансирование венчурных фирм, участие в научно-исследовательских альянсах).

Слайд 74
Описание слайда:
Матрица оптимизации диверсификационных стратегий

Слайд 75
Описание слайда:
3.4. Планирование инноваций и взаимодействие с внешней средой

Слайд 76
Описание слайда:
Конкурентные стратегии максимизации доходности инноваций

Слайд 77
Описание слайда:
Стратегия «блокирования»: использование уникальных технологий, которые недоступны конкурентам; предупреждение о будущем снижении цен на свою продукцию при появлении товаров-аналогов у конкурентов.

Слайд 78
Описание слайда:
Стратегия «опережения» Компания должна быть постоянно инновативна, чтобы иметь возможность разрабатывать и выводить на рынок новую продукцию быстрее конкурентов. Проблема «каннибализма» при стратегии «опережения» — вытеснение с рынка собственной старой продукции при появлении нового товара.

Слайд 79
Описание слайда:
Варианты осуществления стратегии «опережения»

Слайд 80
Описание слайда:
Мотивы использования стратегии «кооперации» Установление определенного «стандарта» (больше аналогов новой продукции, масштабнее используется технология, больше интереса потребителей к новой продукции). Увеличение встречного спроса, который является стимулом к повышению спроса на новую продукцию.

Слайд 81
Описание слайда:
Тема 4. Организация инновационной деятельности Принципы построения инновативных структур управления Организационные формы реализации инновационных проектов

Слайд 82
Описание слайда:
Основные понятия: инновативные оргструктуры, последовательная, параллельная и интегральная формы организации инновационных проектов, венчурные подразделения, реструктуризация.

Слайд 83
Описание слайда:
4.1. Принципы построения инновативных структур управления

Слайд 84
Описание слайда:
Современные особенности организации инновационного процесса: децентрализация управления инновациями; региональная ориентация инновационной деятельности; развитие внутри корпорации только прикладных научных исследований и разработок; объединение отделов НИОКР и маркетинга в единые подразделения по управлению нововведениями; переход к интегральным организационным структурам; активное использование внутрифирменных венчурных подразделений.

Слайд 85
Описание слайда:
Специфика управления нововведениями требует: коллективной работы и сотрудничества многих специалистов; систематического принятия решений; глубокого знания технологии; понимания путей превращения технологий в полезные продукты; знания меняющихся запросов потребителя.

Слайд 86
Описание слайда:
Этапы освоения нововведений: научные исследования и разработки; поиск возможностей применения новых научных результатов в производстве; реализация на практике новых решений.

Слайд 87
Описание слайда:
Концептуальные подходы к научным исследованиям и разработкам: рыночно-ориентированный (освоение наиболее конкурентоспособных продуктов и технологий); технико-ориентированный (поиск новых технологий и научных открытий с хорошим коммерческим потенциалом); комбинированный (новой технологии с хорошими рыночными возможностями).

Слайд 88
Описание слайда:
Стадии поиска возможностей применения новых научных результатов выработка на основе результатов поисковых исследований новой идеи, учитывающей как сложившийся уровень технического развития, так и состояние рынка; разработка нового продукта или процесса, соответствующего новой идее.

Слайд 89
Описание слайда:
Стадии процесса реализации нововведений: предпринимательская (преобразование зарождающегося нового производства в самостоятельное подразделение корпорации); организационная (преобразование специализированного бизнеса в конгломератное производство).

Слайд 90
Описание слайда:
4.2. Организационные формы реализации инновационных проектов

Слайд 91
Описание слайда:
Формы организации инновационной деятельности: последовательная; параллельная; интегральная.

Слайд 92
Описание слайда:
Последовательная форма организации инновационной деятельности Предполагает поэтапное проведение запланированных мероприятий поочередно в каждом функциональном подразделении.

Слайд 93
Описание слайда:
Преимущества и недостатки последовательной формы организации инновационной деятельности Преимущество: повторяемость оценки проекта на каждой стадии (снижение рисков, а также упрощение системы контроля). Недостатки: предыдущие подразделения уже не имеют возможности улучшить свой этап работы после передачи его следующей группе специалистов; последующие специалисты не могут внести свои идеи в проект на предыдущих стадиях; с каждым этапом происходит рост стоимости исправления предыдущих дефектов; большой срок реализации проекта; если последующее подразделение высказывает принципиально важные замечания к предыдущим этапам и руководство эти замечания принимает, то весь процесс начинается заново.

Слайд 94
Описание слайда:
Параллельная форма организации инновационных проектов

Слайд 95
Описание слайда:
Недостатки параллельной формы организации инновационной деятельности отсутствие координирующего органа сложность контроля над выполнением каждого этапа необходимость одновременного анализа и контроля результатов реализации во всех подразделениях.

Слайд 96
Описание слайда:
Интеграционные формы управления инновационной деятельностью матричные структуры; временные проектные группы; венчурные подразделения.

Слайд 97
Описание слайда:
Матричная структура организации инновационной деятельности

Слайд 98
Описание слайда:
Преимущества и недостаток матричной системы организации инновационных работ Преимущества: сокращение сроков реализации проекта; возможность оперативного реагирования на любые внешние изменения; упрощение системы контроля, заинтересованность членов целевых групп в результативности проекта; тесная взаимосвязь между всеми участниками проекта; возможность перемещения наиболее талантливых служащих из одной группы в другую. Недостаток: провал работ на одной стадии означает провал всего проекта.

Слайд 99
Описание слайда:
Основные направления инновативной реструктуризации: сокращение административных уровней управления; внедрение временных структур управления; активное использование матричных структур; создание комитетов по стратегическому консультированию высшего звена управления; интеграция подразделений НИОКР, маркетинга, сбыта и производства в комплексы по разработке и внедрению инноваций; создание центров тестирования новой продукции; разработка системы мотиваций, ориентированной на достижение конечного результата и создание инновационной культуры на фирме.

Слайд 100
Описание слайда:
Тема 5. Финансирование и оценка эффективности инноваций Венчурное финансирование инновационной деятельности Понятие эффективности инновационной деятельности

Слайд 101
Описание слайда:
Основные понятия: венчурное финансирование инновационных проектов; эффективность инноваций; качественный и количественный подходы к оценке эффективности.

Слайд 102
Описание слайда:
5.1. Венчурное финансирование инновационной деятельности

Слайд 103
Описание слайда:
Особенности венчурного финансирования Венчурное инвестирование часто осуществляется без предоставления какого-либо залога или заклада. Венчурный инвестор, как правило, не стремится приобрести контрольный пакет акций компании. Венчурный инвестор берет на себя лишь финансовый риск. Контрольный пакет принадлежит менеджменту компании. Венчурные инвесторы не заинтересованы в распределении прибыли в виде дивидендов, а предпочитают всю полученную прибыль реинвестировать в бизнес. Венчурный капиталист — это посредник между синдицированными (коллективными) инвесторами и инициатором проекта.

Слайд 104
Описание слайда:
Классификация компаний, претендующих на получение венчурных инвестиций: Seed ("компания для посева") — это только проект или бизнес-идея, которую необходимо профинансировать для проведения дополнительных исследований или создания пилотных образцов продукции перед выходом на рынок. Start up ("только возникшая компания") — недавно образованная компания, не имеющая длительной рыночной истории. Финансирование для таких компаний необходимо для проведения научно-исследовательских работ и начала продаж. Early stage (начальная стадия) — компании, имеющие готовую продукцию и находящиеся на самой начальной стадии ее коммерческой реализации. Такие компании могут требовать дополнительного финансирования для завершения научно-исследовательских работ. Expansion (расширение) — компании, которым требуются дополнительные вложения для финансирования для расширения объемов производства и сбыта, проведения дополнительных маркетинговых изысканий, увеличения основных фондов или рабочего капитала.

Слайд 105
Описание слайда:
Схема примерного разделения рисковых инвестиций на венчурные и прямые частные в зависимости от стадии развития инвестируемых компаний

Слайд 106
Описание слайда:
Направления использования инвестиций венчурных фондов Bridge financing ("наведение моста") — финансирование компаний, преобразуемых из частных в открытые акционерные общества и пытающихся зарегистрировать свои акции на фондовой бирже. Management Buy-Out ("выкуп управляющими") — инвестиции, предоставляемые управляющим и инвесторам существующей компании для приобретения ими действующих производств или бизнеса в целом. Management Buy-In ("выкуп управляющими со стороны") — финансовые ресурсы, предоставляемые венчурным инвестором управляющему или группе управляющих со стороны для приобретения ими компании. Turnaround ("переворот") — финансирование компаний, испытывающих те или иные проблемы в своей торговой деятельности с целью обретения стабильности и более прочного финансового положения. Replacement Capital ("замещающий капитал") или Secondary Purchase ("вторичная покупка") — приобретение акций действующей компании другим венчурным институтом или другим акционером/акционерами.

Слайд 107
Описание слайда:
Этапы работы венчурного инвестора поиск и отбор фирмы (deal-flow); тщательное наблюдение (due diligence; оценка инвестируемой фирмы по стоимости чистых активов или по объему продаж (pre-money evaluation); управлять, держа руку на пульсе (hands-on); выход венчурного инвестора из фирмы (exit).

Слайд 108
Описание слайда:
5.2. Понятие эффективности инновационной деятельности

Слайд 109
Описание слайда:
Необходимость оценки эффективности инновационных проектов: решение вопроса о приоритетности финансирования инновационных проектов различных областях бизнеса; выбор наиболее эффективного варианта воплощения инновационной идеи из нескольких альтернативных проектов; заключительная оценка эффективности реализованного инновационного проекта.

Слайд 110
Описание слайда:
Проблемы оценки инновационных проектов: результат инноваций имеет весьма отсроченный стратегический характер; инновационная деятельность осуществляется в условиях неопределенности и повышенного риска; результат реализации отдельных проектов сложно оценить в стоимостной оценке.

Слайд 111
Описание слайда:
Подходы к оценке эффективности инновационных проектов: качественный (с точки зрения его максимального соответствия поставленным целям); количественный (стоимостная оценка эффекта и эффективности).

Слайд 112
Описание слайда:
Система показателей количественной оценки эффективности инновационных проектов чистый дисконтированный доход (NPV); индекс доходности (PI); внутренняя норма доходности (IRR); дисконтированный срок окупаемости проекта (DPP).

Слайд 113
Описание слайда:
Тема 6. Социальные аспекты инновационной деятельности Роль руководителя в процессе инновации Основные методы стимулирования инновационной активности служащих Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций

Слайд 114
Описание слайда:
Основные понятия: руководитель-новатор; типы руководителей по степени их инновативности; факторы инновативности управления; внутреннее и внешнее сопротивление инновациям; кривая «трансформации»; инновативная корпоративная культура.

Слайд 115
Описание слайда:
6.1. Роль руководителя в процессе инновации

Слайд 116
Описание слайда:
Личностные характеристики руководителя-новатора: энергичность (высокий уровень мотивации, амбициозности, энергии, инициативности, целеустремленности и упорства); стремление руководить (поиск власти); самоуверенность (уверенность в своей правоте и способность убедить в этом окружающих); высокая познавательная способность (проницательность, высокий интеллект, способный воспринимать и обрабатывать большое количество информации о внешней и внутренней среде).

Слайд 117
Описание слайда:
Классификация руководителей по степени их инновативности Монархи руководят фирмой с использованием «железных перчаток», удерживая власть как можно дольше и всячески препятствуя инновациям. Генералы — это лидеры, выбранные Собранием акционеров или Советом директоров с целью внедрения определенной инновационной стратегии и замены старого консервативного руководства. Послы представляют собой руководителей, полностью ориентированных на постоянные инновации и способных адекватно реагировать на любые изменения во внешней среде, обеспечивая гибкое искусное управление. Губернаторы — это бывшие средние и низовые менеджеры, достигшие вершины управленческой карьеры и знающие свою компанию «изнутри», активно использующие мотивационные методы управления в ходе реализации инноваций и активно внедряющие принципы децентрализации и коллегиальности.

Слайд 118
Описание слайда:
6.2. Основные методы стимулирования инновационной активности служащих

Слайд 119
Описание слайда:
Факторы, влияющие на инновативность руководителя: личностные характеристики руководителя (лидерство, доверие, личный энтузиазм и, конечно, уверенность в успехе); характер окружения руководителя (близость по возрасту, происхождению и образованию, социальному положению и мировоззрению); состав Совета директоров (ответственность за контроль над деятельностью всех нижестоящих руководителей, включая исполнительного директора); система и уровень вознаграждений руководителя (связь вознаграждения с долгосрочными показателями, бонусы, фондовый опцион).

Слайд 120
Описание слайда:
Методы повышения инновативности низового звена: участие в процессе принятия решении; обеспечение доступа к информационным потокам; внедрение адаптационной системы вознаграждений и мотивации; повышение профессионализма; использование адаптивных методик оценки результатов.

Слайд 121
Описание слайда:
Формы участия низового звена в процессе инноваций: формальные системы; неформальные обмены информацией; участие в прибылях.

Слайд 122
Описание слайда:
Формальная система участия низового звена в процессе инноваций Рабочие и служащие во главе с менеджерами низового звена управления регулярно встречаются с администрацией для обсуждения путей внедрения новаций.

Слайд 123
Описание слайда:
Неформальная система участия низового звена в процессе инноваций Межличностный контакт рабочих и служащих с их непосредственными начальниками — менеджерами низового звена управления.

Слайд 124
Описание слайда:
Участие в прибылях Превращение работников в долевых собственников через приобретение акций компании: повышается производительность; компании возрастают самоотдача и заинтересованность служащих в результатах своей деятельности.

Слайд 125
Описание слайда:
6.3. Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации

Слайд 126
Описание слайда:
Факторы внешнего и внутреннего сопротивления инновациям: внешние (негативное влияние субъектов рыночного окружения фирмы); внутренние (нежелание руководителей различных уровней управления и рядовых работников участвовать в инновациях).

Слайд 127
Описание слайда:
Факторы внешнего сопротивления инновациям финансовые институты; средства массовой информации; образовательные учреждения; общественные организации; рынок трудовых ресурсов; бизнес-сообщества; государственные институты.

Слайд 128
Описание слайда:
Факторы внутреннего сопротивления инновациям: характер внутрифирменного управления; уровень развития коммуникаций (кривая трансформации отношения к изменениям); профессиональная подготовка служащих; практика принятия управленческих решений.

Слайд 129
Описание слайда:
Кривая трансформации отношения личности к нововведению

Слайд 130
Описание слайда:
Основные мероприятия по нейтрализации сопротивления инновациям: реально подходить к инновационным возможностям фирмы; создать репрезентативную систему сбора и обработки информации; внедрить систему коллективного принятия решений и коллективной ответственности с участием руководителей всех уровней и служащих; построить мотивационную систему для стимулирования творческого подхода и генерации идей на низовых уровнях; обеспечивать социально-этическую полезность нововведений для общества в целом; взаимодействовать с общественными организациями.

Слайд 131
Описание слайда:
6.4. Внутренняя культура фирмы и ее изменение в ходе инноваций

Слайд 132
Описание слайда:
Характеристики инновативной корпоративной культуры: прозрачность (чем больше открыта компания, тем более предсказуема её деятельность); эффективность (солидарность служащих, вытекающая из активной социальной жизни компании); последовательность (последовательное расширение границ корпоративной культуры).

Слайд 133
Описание слайда:
Тема 7. Регулирование инновационной деятельности Государственное регулирование Саморегулирование межфирменных отношений в области инноваций

Слайд 134
Описание слайда:
Основные понятия: прямые и косвенные методы государственного регулирования; научно-техническая кооперация; соглашения о партнерстве; технополисы; трансфер технологий.

Слайд 135
Описание слайда:
7.1. Государственное регулирование

Слайд 136
Описание слайда:
Причины участия государства в инновационных процессах компаний: особый характер знаний, генерируемых в ходе инноваций; высокая степень неопределенности и риска при реализации инновационных проектов; потребность в дополнительных активах; экологический и социальный аспект.

Слайд 137
Описание слайда:
Особый характер знаний, генерируемых в ходе инноваций Результаты научных исследований и разработок в момент их коммерциализации становятся достоянием общества, что осложняет максимизацию прибыли фирмы-новатора. Трансфер инновационных знаний происходит без смены собственника в отличие от продажи товаров и услуг. Знания циркулируют между фирмами и их ценность не снижается. Коммерциализация новой идеи приводит к ее копированию конкурентами, что снижает возможность получения сверхприбылей для фирмы-новатора. Роль государства в регулировании инновационной деятельности заключается в установлении прав на интеллектуальную собственность, прямом и косвенном стимулировании инновационной активности.

Слайд 138
Описание слайда:
Последствия неопределенности и риска инновационной деятельности: нестабильность изменений; сложность в оценке потенциала инновационных проектов; передача части прав на результаты инновационной деятельности страховым компаниям, инвестиционным фондам, инвесторам. Роль государства в решении проблемы риска сводится либо к частичному финансированию НИОКР, либо к помощи в создании и частичному финансированию межфирменных альянсов и научно-исследовательских центров.

Слайд 139
Описание слайда:
Потребность в дополнительных активах Реализация инновационных проектов часто связана с необходимостью приобретения дополнительных активов, которые находятся под особым контролем государства. Стоимость услуг и товара на рынке естественных монополий во многом определяет эффективность инновационной деятельности. В качестве меры стимулирования государство может само предоставлять данные услуги или регулировать деятельность монополиста в данной сфере.

Слайд 140
Описание слайда:
Экологический аспект Компании очень неохотно идут на замещение используемых эффективных технологий производства на новые, более экологически чистые. 1. Это связано с дополнительными финансовыми вложениями па переоснащение производства и адаптацию к новой технологии. Даже новейшие экологически чистые технологии не всегда являются экономически более выгодными в краткосрочной перспективе. Государство способно решить данную проблему предоставлением субсидий и льгот разработчикам и пользователям новых безвредных технологий. С другой стороны, государство устанавливает экологические нормы для производителей.

Слайд 141
Описание слайда:
Направления государственного регулирования и участия в инновационной деятельности компаний: финансирование научных исследований и разработок (R&D); выступление в роли заказчика и главного потребителя результатов R&D; законодательное регулирование, установление норм и стандартов; предоставление налоговых льгот и льготное кредитование инновационных проектов; выступление в роли посредника и регулятора взаимоотношений между частными компаниями, научно-исследовательскими институтами и университетами.

Слайд 142
Описание слайда:
7.2. Саморегулирование межфирменных отношений в области инноваций

Слайд 143
Описание слайда:
Преимущества научно-технической кооперации в области инновационной деятельности: позволяет быстро получить доступ к комплексу фундаментальных и прикладных научно-технических знаний; объединяет финансовые усилия; является формой ограничения конкуренции.

Слайд 144
Описание слайда:
Направления осуществления научно-технической кооперации: соглашения о партнерстве; обмен технологиями.

Слайд 145
Описание слайда:
Выгоды альяносов в области НИОКР получение большей экономии на масштабах; снижение расходов на НИОКР; получение доступа к знаниям партнера; снижение рисков, изменение условий конкуренции в отрасли.

Слайд 146
Описание слайда:
Типы партнерских связей: сервисные союзы (консорциумы); союзы, создаваемые с целью доступа к ресурсам или преимуществам партнера (создание совместных предприятий); союзы заинтересованных групп (поставщики, потребители); технополисы.

Слайд 147
Описание слайда:
Организационные формы передачи технологий лицензионные соглашения; совместные научно-исследовательские предприятия; инженерно-исследовательские центры (Engineering Research Centers); совместные промышленно-университетские научно-исследовательские центры.


Скачать презентацию на тему Инновационный менеджмент можно ниже:

Похожие презентации