Диалог между IT и бизнесом. Рецепты перевода от бизнес-аналитика. презентация

Содержание


Презентации» Экономика» Диалог между IT и бизнесом. Рецепты перевода от бизнес-аналитика.
Диалог между IT и бизнесом.  Рецепты перевода от  бизнес-аналитика.Что такое процесс?Как сложить Бизнес – пазл?Кому нужна модель бизнес-процессов?Пять видов Бизнес-процессов:Архитектура организации по Захману (J. Zachman)Архитектура организации состоит из разных видов бизнес-процессов наложенных на оргструктуруХарактеристики Бизнес-процессов «Управления»
 Требования бизнеса к автоматизации:
 Аналитика исполнения целей, плановХарактеристики  Бизнес-процессов -  «Технологий»
 Требования бизнеса к автоматизации:
 ДокументированиеХарактеристики бизнес-процессов - «Процедур»
 Требования бизнеса к автоматизации:
 Документирование универсальных технологийХарактеристики «Исполняемых»  бизнес-процессов 
 Требования бизнеса к автоматизации:
 Минимальное времяСредства интеграции объектов модели в IT- инфраструктуруЧто дальше?
 Интеграционный проект, в котором центр деятельности компании – бизнес-процессы,



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Диалог между IT и бизнесом. Рецепты перевода от бизнес-аналитика.


Слайд 2
Описание слайда:
Что такое процесс?

Слайд 3
Описание слайда:
Как сложить Бизнес – пазл?

Слайд 4
Описание слайда:

Слайд 5
Описание слайда:
Кому нужна модель бизнес-процессов?

Слайд 6
Описание слайда:
Пять видов Бизнес-процессов:

Слайд 7
Описание слайда:
Архитектура организации по Захману (J. Zachman)

Слайд 8
Описание слайда:
Архитектура организации состоит из разных видов бизнес-процессов наложенных на оргструктуру

Слайд 9
Описание слайда:
Характеристики Бизнес-процессов «Управления» Требования бизнеса к автоматизации: Аналитика исполнения целей, планов и поручений Контроль за расходованием ресурсов и эффективностью процессов/проектов Отображение информации on-line (особенно по срочным поручениям) Требования к бизнесу Объекты для управления, должны совпадать с ЦФО (объектами для планирования, бюджетирования, отчетности) Дерево ССП должно быть декомпозировано с учетом реальных объектов управления Учетная политика должна позволять собирать информацию по объектам управления, а не по бухгалтерским статьям Переход на СЭД и распределение функций между ИС (KPI, Risk, КИД) Набор плановых и отчетных показателей не должны меняться слишком часто Особенности: Медленная изменяемость процессов Высокие политические и информационные риски Изменение БП - требует изменения систем планирования, учета и отчетности (то есть исполняемых процессов и отчетов ERP)

Слайд 10
Описание слайда:
Характеристики Бизнес-процессов - «Технологий» Требования бизнеса к автоматизации: Документирование технологии для ее воспроизведения и снижения «человеческого фактора» Автоматизация и контроль прохождения продукта/услуги Сбор, обработка и предоставление первичной отчетности по бизнес-процессу Обеспечить соответствие операций – «функциям» и «задачам» в ПП и ДИ Разместить в Интранете и автоматически генерировать инструкции и положения при изменениях в процессе Требования к бизнесу: Назначить владельца процесса и установить его границы Согласовать бизнес-процессы по входам-выходам Распределить ответственность за этапы, установить длительность и ресурсоемкость этапов Провести анализ процесса и устранить лишние оргзвенья до автоматизации Выделить этапы для учета событий и разнесения затрат (АВС анализ) Особенности: Часто бывают «сквозными», трудно определить владельца процесса Сложности с согласованием приоритетов и распределением ресурсов Встречаются требования «оптимизировать что-нибудь»

Слайд 11
Описание слайда:

Слайд 12
Описание слайда:
Характеристики бизнес-процессов - «Процедур» Требования бизнеса к автоматизации: Документирование универсальных технологий работы Максимальная автоматизация (workflow / docflow) Максимальная адаптация для работы разных исполнителей Контроль за прохождением работ (продуктов в процессах) и расходом ресурсов Требования к бизнесу: Определить границы процедуры, перечень ролей и прав Согласовать бизнес-процессы по входам-выходам Провести анализ и, по возможности, унифицировать однотипные процедуры (уменьшить количество уникальных процедур) до автоматизации Обеспечить соответствие функциональной и ролевой ответственности исполнителей в различных подразделениях, а также условия для выполнения роли (срок аттестации, замещение по приказу, делегирование или переадресация). Особенности: Нет Владельца процесса, есть Владелец процедуры, отвечающий за ее актуальность Могут многократно повторяться в организации на разных уровнях (примеры: «Закупки», «Заключение договора») Повышенные требования к бизнес-правилам создания нескольких экземпляров одной процедуры

Слайд 13
Описание слайда:
Характеристики «Исполняемых» бизнес-процессов Требования бизнеса к автоматизации: Минимальное время выполнения операций Минимальное количество человеческих ошибок при исполнении и отчетности Требования к бизнесу: Набор адекватных (не самых дешевых) исполнителей Подробное описание действий и прав исполнителей на каждом месте Подробное описание желаемого результата исполняемого процесса (содержимое и атрибуты отчетной информации) Особенности: Повышенные требования к подробности атрибутирования всех объектов модели Нет Владельца процесса, документирование человеко-машинного алгоритма Часто требуется 2 результата: Подробный алгоритм для программиста Инструкция (технология) для исполнителя (исполнителей) В разных ИС могут быть выделены разные, несовпадающие бизнес-процессы (ERP, Кадры, Риски, СВК, Документооборот и т.д.) Обращение к разным базам данных (синхронизация данных)

Слайд 14
Описание слайда:
Средства интеграции объектов модели в IT- инфраструктуру

Слайд 15
Описание слайда:
Что дальше? Интеграционный проект, в котором центр деятельности компании – бизнес-процессы, для которых средства IT обеспечивают: Планирование, отчетность и учет по бизнес-процессам (BI, OLAP, ERP) Управление рисками и внутренними контролями бизнес-процессов (SOX + COSO) Автоматизацию бизнес-процессов (BPEL, XPDL) Хранение и доступ к информации и атрибутам бизнес-процессов (База данных, Портал) Управление эффективностью бизнес-процессов (KPI) Управление конфигурацией IT для поддержки и актуализации бизнес-процессов

Слайд 16
Описание слайда:


Скачать презентацию на тему Диалог между IT и бизнесом. Рецепты перевода от бизнес-аналитика. можно ниже:

Похожие презентации