Экспертные оценки
Содержание
- 2. Экспертные оценки Подходы, основанные на экспертных оценках, применяются при отсутствии
- 3. Метод декомпозиции работ Способ иерархической организации элементов проекта, упрощающий задачу составления
- 4. Какой вы оценщик? Заполним анкету своими оценками (минимальное и максимальное значение)
- 5. Какой вы оценщик? За каждый правильный ответ ставим себе один бал
- 6. Метод Делфи Метод Дельфи был разработан в корпорации «Рэнд» в конце
- 7. Методика Wideband Delphi Wideband Delphi – предложенная Барри Боэмом в 1981
- 8. Основные участники процесса оценки Менеджер проекта – составляет список оцениваемых элементов
- 9. Применение Wideband Delphi Порядок применения Wideband Delphi: Подготовить список оцениваемых элементов
- 10. Подготовка списка оцениваемых элементов Выполняется менеджером проекта Определяется, что надо оценить
- 11. Ревью оцениваемых элементов Совместное совещание команды оценки организуется модератором Это совещание
- 12. Выполнение индивидуальных оценок Оценщики выполняют индивидуальные оценки Они могут выполнять любые
- 13. Оценка PERT Оценка по трем точкам: О – оптимистическая В –
- 14. Обсуждение оценок Модератор организует совещание команды оценки: Всем участникам предоставляется суммарная
- 15. Рекомендации по использованию Для проведения оценки необходимо 3-5 экспертов Также полезно
- 16. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации