Менеджер – кто это? Задачи и Функции менеджера Эволюция управленческой презентация

Содержание


Презентации» Образование» Менеджер – кто это? Задачи и Функции менеджера Эволюция управленческой
Менеджер – кто это?УПРАВЛЕНЧЕСКАИЕ РЕВОЛЮЦИИУПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ
 Управленческая революция (ХХ – XXI в.в.) – 
 		Менеджер - это наемный, управляющий, выполняющийСовременный менеджерПринципы научного управления ТейлораЭволюция управленческой мыслиРусский метод обучения ремесламФрэнк и Лилиан Гилберт
 Используя наблюдения, замеры, логику и анализ можноГенри Гант
 Мы не можем понукать людьми: мы обязаны направлять ихЭлтон Мейо
  Для эффективности управленческой деятельности руководители должны ориентироваться вДуглас Мак-Грегор 
 
 Служащие могут сделать для организации гораздо больше,Абрахам Харольд Маслоу
 Сущность человека исходно позитивна и направлена в сторону"Количественная школа" или  «Школа науки управления» (1950-1960-е)
 	К. Черчмен, Е.Системный подход в менеджментеСитуационный подход в менеджменте 
 	Ситуация – это конкретный набор обстоятельств,Генри Форд
 Неудача - это только повод начать заново, на сейПринципы Генри Форда
 
 
 
 
 
 
 
 
Питер Друкер
 Из пяти смертных грехов бизнеса первым, и как правило,Ли Якокка
 Самое значительное, что может делать менеджер, — это наниматьДесять золотых правил Ли ЯкоккиТом Питерс
 Сбиться в кучу еще не значит добиться синергии
 
Принципы и задачи по Томасу ПитерсуСтив Джобс
 Инновация отличает лидера от догоняющего12 правил успеха от Стива Джобса



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:


Слайд 2
Описание слайда:
Менеджер – кто это?

Слайд 3
Описание слайда:

Слайд 4
Описание слайда:
УПРАВЛЕНЧЕСКАИЕ РЕВОЛЮЦИИ

Слайд 5
Описание слайда:

Слайд 6
Описание слайда:
УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕВОЛЮЦИЯ Управленческая революция (ХХ – XXI в.в.) – менеджерская Монополистический капитализм создал первые школы управления (школа научного менеджмента, административная школа, школа человеческих отношений и поведенческих наук, количественная школа) и систему профессионального обучения руководителей. Результат: появление класса профессиональных менеджеров и отделение его от класса капиталистов

Слайд 7
Описание слайда:
Менеджер - это наемный, управляющий, выполняющий

Слайд 8
Описание слайда:

Слайд 9
Описание слайда:

Слайд 10
Описание слайда:
Современный менеджер

Слайд 11
Описание слайда:

Слайд 12
Описание слайда:
Принципы научного управления Тейлора

Слайд 13
Описание слайда:
Эволюция управленческой мысли

Слайд 14
Описание слайда:
Русский метод обучения ремеслам

Слайд 15
Описание слайда:
Фрэнк и Лилиан Гилберт Используя наблюдения, замеры, логику и анализ можно усовершенствовать многие операции ручного труда

Слайд 16
Описание слайда:
Генри Гант Мы не можем понукать людьми: мы обязаны направлять их развитие

Слайд 17
Описание слайда:

Слайд 18
Описание слайда:
Элтон Мейо Для эффективности управленческой деятельности руководители должны ориентироваться в большей степени на людей, чем на продукцию

Слайд 19
Описание слайда:
Дуглас Мак-Грегор Служащие могут сделать для организации гораздо больше, если с ними обращаться как с ценными и ответственными сотрудниками

Слайд 20
Описание слайда:

Слайд 21
Описание слайда:
Абрахам Харольд Маслоу Сущность человека исходно позитивна и направлена в сторону постоянного развития

Слайд 22
Описание слайда:

Слайд 23
Описание слайда:
"Количественная школа" или «Школа науки управления» (1950-1960-е) К. Черчмен, Е. Арноф, Д. Форрестер, Л. Берталанфи, С. Бир, А. Гольдбергер, Р. Люс, Л. Клейн, В.К. Дмитриев, Г.А. Фельдман, Л.В. Канторович, В.В. Новожилов, В.С. Немчинов

Слайд 24
Описание слайда:
Системный подход в менеджменте

Слайд 25
Описание слайда:
Ситуационный подход в менеджменте Ситуация – это конкретный набор обстоятельств, оказывающих влияние на организацию в данное время Руководитель должен:

Слайд 26
Описание слайда:
Генри Форд Неудача - это только повод начать заново, на сей раз умнее

Слайд 27
Описание слайда:
Принципы Генри Форда Основной принцип Форда: «Хорошо работаешь, хорошо получаешь»

Слайд 28
Описание слайда:
Питер Друкер Из пяти смертных грехов бизнеса первым, и как правило, самым распространенным является излишнее стремление к получению прибыли

Слайд 29
Описание слайда:
Ли Якокка Самое значительное, что может делать менеджер, — это нанимать пригодных для дела новых работников.

Слайд 30
Описание слайда:
Десять золотых правил Ли Якокки

Слайд 31
Описание слайда:
Том Питерс Сбиться в кучу еще не значит добиться синергии Современный гуру менеджмента

Слайд 32
Описание слайда:
Принципы и задачи по Томасу Питерсу

Слайд 33
Описание слайда:
Стив Джобс Инновация отличает лидера от догоняющего

Слайд 34
Описание слайда:
12 правил успеха от Стива Джобса

Слайд 35
Описание слайда:


Скачать презентацию на тему Менеджер – кто это? Задачи и Функции менеджера Эволюция управленческой можно ниже:

Похожие презентации