Методика выбора антикризисной стратегии и тактики

Неволин С.В. ОТЗ – 705 у дисциплина «Антикризисное управление» Методика выбора антикризисной стратегии и тактики

Введение

Организация системы стратегического планирования - Предприятие без ясной и эффективной стратегии развития – это не бизнес, а набор активов, отягощенных обязательствами.

Комплекс работ по разработке и внедрению стратегии

Анализ уровня инвестиционной привлекательности

Анализ конкурентной позиции компании в отрасли

Финансовая оценка стратегических альтернатив

Формирование образа будущего компании

Этап стратегического целеполагания

Формулирование стратегии

Стратегические альтернативы Стратегия роста

Стратегические альтернативы (продолжение) Стратегия ускоренного роста

Стратегические альтернативы (продолжение) Стратегия стабилизации

Стратегия и тактика антикризисного управления - это сам процесс управления выходом из кризиса

Чтобы найти причины кризиса на предприятии Если проблем с продажами нет, причина в оборачиваемости оборотных средств – если оборачиваемость малая – проблема в длительном производственном цикле. При высокой оборачиваемости – причина в рентабельности. Если объем продаж уменьшается – причина в реализации продукции

Процесс планирования выхода из кризиса это стратегия и тактика антикризисного управления. Разработка успешной стратегии должна являться непрерывным процессом, а не разовым событием