Модель социальной работы на предприятиях в Японии

МОДЕЛЬ СОЦИАЛЬНОЙ РАБОТЫ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ В ЯПОНИИ. Старикова Е. Денисова О. Видяпина В. Румянцев Г. Саидов Д.

МОДЕЛЬ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ. Модель социальной политики Швеции - скандинавская модель.

УСЛОВИЯ ТРУДА, ОХРАНА ТРУДА. Большое значение придается: безопасности и здоровью работников на производстве, а также созданию комфортных условий труда. вопросам профилактики (предупреждения) производственного травматизма. обеспечению безопасной работы оборудования. инструктажу работников. организации медицинского осмотра работников.

СОЦИАЛЬНОЕ СТРАХОВАНИЕ. В стране действует 4 различных типа систем страхования, участие в которых обязательно для всех компаний: 1) Страхование от несчастных случаев на производстве. 2) Страхование рабочих мест. 3) Медицинское страхование и страхование расходов по медицинскому уходу. 4) Пенсионное страхование.

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ ПО МОТИВАЦИИ К ТРУДУ. Трудовые отношения в Японии развиваются под воздействием 5 известных во всем мире систем, которые основаны на традициях и философии народа. В структуру этой пятерки входят : 1. система пожизненного найма (СПН) ; 2. система кадровой ротации (СКР) ; 3. система подготовки на рабочем месте (СПРМ) ; 4. система репутаций (СР) ; 5. система оплаты труда (СОТ) .

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ ПО ПОВЫШЕНИЮ КВАЛИФИКАЦИИ. Система образования в Японии включает в себя самообразование, государственное обучение и подготовку на предприятиях. Крупные японские компании часто практикуют обучение своих служащих (в том числе в престижных учебных заведениях Европы, США). Повышение квалификации сотрудников является обязательным элементом работы компании, происходит это, как правило, без отрыва от производства.

РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ ПО УЛУЧШЕНИЮ МЕЖЛИЧНОСТНЫХ ОТНОШЕНИЙ. Одна из главных особенностей японского менеджмента – бережное обращение к персоналу. В целом японское управление отличает упор на улучшение человеческих отношений: согласованность, групповую ориентацию, моральные качества служащих, стабильность занятости и гармонизацию отношения между рабочими и управляющими.

СОЦИАЛЬНАЯ РАБОТА ПО УЛУЧШЕНИЮ УСЛОВИЙ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ДОСУГА, ОТДЫХА. Оплачиваемый отпуск. Отпуск по беременности и по уходу за ребенком. Реализация социальных программ управлением человеческих ресурсов: - жилище и общежития - выплачиваемые, например, при территориальном переводе работника компании - субсидии на обеды и на покупки в магазинах при компаниях пособия - возможность для отдыха и развлечений - культурные программы - кредиты на жилищное строительство - обустройства работника на новом месте - похороны сотрудников и членов их семей

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ: 1. Мельников А.И. Социальная политика в современной Японии. Москва 2001 . 2. Менеджмент : Учебник / под ред. М.М. Максимцова и А.В. Игнатьевой. –М.: ЮНИТИ , 1998 3. Волгин Н.А.Японский опыт решения экономических и социально - трудовых проблем . – М.: ОАО «Изд-во «Экономика» , 1998 4. Семенова И.И. История менеджмента : Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ – ДАНА ,1999. 5. Хироси Хазама История управления трудом в Японии .Лондон, 1997 . 6.Макмиллан Ч. Японская промышленная система. — М,: Прогресс, 1988.