Основы социального проектирования

Содержание


Презентации» Экономика» Презентация Основы социального проектирования
Основы социального проектирования
 Председатель Координационного Совета Республики Татарстан добровольческого движения 
Проект и программаПроект – это цепь действий      Три основных признака проектаСтадии проекта
 замысел (концепция). Рождение идеи проекта;
 разработка. Создание плана проекта;
1. Проблема определяется различием между реальной ситуацией и тем, что должно1. Проблема определяется различием между реальной ситуацией и тем, что должно2. Целевая группа –это группа людей, выделенная по определенным признакам (параметрам),2. Целевая группа –это группа людей, выделенная по определенным признакам (параметрам),3. Цель проекта
  это отражение проблемы, показывающее неизмеримый в количественных3. Задачи проекта
 это конкретные, измеримые шаги, которые ведут к выполнению4. План реализации проекта – это связь мероприятий с четкими сроками5. Ресурсы проекта
 Трудовые (при подборе персонала проекта должна учитываться квалификация,5. Ресурсы проекта
 при описании трудовых ресурсов необходимо указать для каждого5. Ресурсы проекта
 Бюджет проекта (финансы) рекомендуется расписывать после написания текста6. Результат проекта.
 
 
 это произведенный продукт и/или услуги, оказанные6. Результат проекта
 
 Мониторинг – постоянное отслеживание хода работ в7. Оценка проекта
 Уровни оценки:
 внутренняя
 внешняя 
 
 Типы оценки:
7 Критерии оценки проекта 
 количественные (например, для социального проекта чаще8. Хороший (идеальный) проект
 должен удовлетворять сразу трем критериям:
 
 учитыватьAnn_blue@mail.ru
 2008kazan@mail.ru
 (843) 231 82 24



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Основы социального проектирования Председатель Координационного Совета Республики Татарстан добровольческого движения Синеглазова Анна


Слайд 2
Описание слайда:
Проект и программа

Слайд 3
Описание слайда:
Проект – это цепь действий или мероприятий связанных одной целью и задачами; направленных на достижение определенных результатов; ограниченных во времени; выполняемых определенным кругом людей.

Слайд 4
Описание слайда:
Три основных признака проекта

Слайд 5
Описание слайда:
Стадии проекта замысел (концепция). Рождение идеи проекта; разработка. Создание плана проекта; начало. Формирование команды исполнителей; исполнение. Выполнение работ по проекту; завершение. Проект закончен.

Слайд 6
Описание слайда:
1. Проблема определяется различием между реальной ситуацией и тем, что должно (или может) происходить Описывает, почему возникла необходимость в выполнении проекта Определяет, как обстоятельства побудили авторов написать проект Описывает важность проблемы Описывает связь проблемы с целями и задачами организации Разумность масштаба работ – нет ли попытки решить все мировые проблемы сразу

Слайд 7
Описание слайда:
1. Проблема определяется различием между реальной ситуацией и тем, что должно (или может) происходить Подкрепляется статистическими данными, ссылками на авторитеты в данной области или ключевые литературные источники, экспертные оценки Сформулирована с точки зрения тех, на кого направлен проект, а не с точки зрения заявителя Раздел не содержит голословных утверждений. Раздел содержит минимум научных и иных специальных терминов, интересен для чтения и краток

Слайд 8
Описание слайда:
2. Целевая группа –это группа людей, выделенная по определенным признакам (параметрам), на которую направлено воздействие проекта Первичную целевую группу составляют люди, на которых проект воздействует в первую очередь, непосредственно. Вторичную целевую группу составляют люди, которые имеют влияние на первичную группу, от которых в той или иной степени может зависеть деятельность (поведение) первичной группы

Слайд 9
Описание слайда:
2. Целевая группа –это группа людей, выделенная по определенным признакам (параметрам), на которую направлено воздействие проекта Характеристики: географическая; демографическая (пол, возраст, род занятий и т.д.); социально-психологические особенности, ценности, представления, предпочтения и поведение целевой группы

Слайд 10
Описание слайда:
3. Цель проекта это отражение проблемы, показывающее неизмеримый в количественных показателях итог (результат) проекта, т.е. Те изменений проблемной ситуации, которых стремится достичь организация в ходе реализации проекта. При достижении поставленной в проекте цели достигается определенное позитивное изменение проблемной ситуации Цель должна быть одна.

Слайд 11
Описание слайда:
3. Задачи проекта это конкретные, измеримые шаги, которые ведут к выполнению цели. При выполнении задач проекта достигаются конкретные количественные и качественные результаты Если после мысленного достижения всех поставленных задач, вы достигли поставленной цели и заявленного результата, то Вы все сделали правильно, если нет то задачи следует пересмотреть Не более 3-4 для мини-проектов

Слайд 12
Описание слайда:
4. План реализации проекта – это связь мероприятий с четкими сроками и исполнителями Обычно каждой задаче соответствует одно, максимум два мероприятия в графе запланированные работы; План должен быть реальным: как по срокам, так и по возможностям исполнителей; План должен быть изложен на бумаге в целях осуществления контроля; Желательно, чтобы план составлялся всеми членами команды проекта и был согласован с ними; План должен раскрывать пути решения конкретных задач

Слайд 13
Описание слайда:
5. Ресурсы проекта Трудовые (при подборе персонала проекта должна учитываться квалификация, дополнительные навыки – в связи с запланированным перечнем работ) и интерес к реализации проекта оборудование (машины) оснащенность (например, диагностические материалы, авторские разработки) информация финансы

Слайд 14
Описание слайда:
5. Ресурсы проекта при описании трудовых ресурсов необходимо указать для каждого исполнителя проекта его Ф.И.О., квалификацию, опыт работы в данной сфере и уровень загруженности в проекте. Чаще всего в небольших проектах указывается не более от 4 до 8 исполнителей; при описании необходимого оборудования, оснащенности, сырья и финансовых ресурсов, необходимо указать какая часть принадлежит непосредственно организации и является ее вкладом в проект, какую часть предполагается получить от предполагаемых грантодателей или других источников.

Слайд 15
Описание слайда:
5. Ресурсы проекта Бюджет проекта (финансы) рекомендуется расписывать после написания текста проекта и составления плана его реализации в двух вариантах: общий бюджет проекта и бюджет реализации каждого шага. Различают прямые расходы: зарплата, затраты на необходимые материалы и оборудование, командировочные расходы и оплата субподряных работ; косвенные расходы: накладные расходы (премии, арендная плата за офис, аренда и покупка офисной мебели, использование оборудования организации - как правило, их сложно выделить в смете) и общие и административные расходы (содержание административного аппарата и поддержание работоспособности организации (отдел кадров, бухгалтерия, экономический отдел и др.)

Слайд 16
Описание слайда:
6. Результат проекта. это произведенный продукт и/или услуги, оказанные целевой группе проекта в ходе его реализации

Слайд 17
Описание слайда:
6. Результат проекта Мониторинг – постоянное отслеживание хода работ в рамках проекта для сравнения текущего состояния дел с планом. Оценка направлена на анализ результатов деятельности и/или произведенного эффекта и соотнесение этих результатов с определенными критериями.

Слайд 18
Описание слайда:
7. Оценка проекта Уровни оценки: внутренняя внешняя Типы оценки: промежуточная; итоговая; оценка воздействия

Слайд 19
Описание слайда:
7 Критерии оценки проекта количественные (например, для социального проекта чаще всего один из критериев – количество охваченных проектом людей); качественные (изменение состояния или определенных качеств объекта, определенного целью проекта). Для определения достижения указанных показателей необходимо указать способы анализа (опрос: анкетирование или интервьюирование; ревизии, экспертные оценки, фокус-группа, глубинное интервью и т.д.), лиц, которые этим будут заниматься, и форму отчетности

Слайд 20
Описание слайда:
8. Хороший (идеальный) проект должен удовлетворять сразу трем критериям: учитывать интересы клиентов (благополучателей) организации; соответствовать интересам организации; учитывать возможности для привлечения ресурсов (интересы донора)

Слайд 21
Описание слайда:
Ann_blue@mail.ru 2008kazan@mail.ru (843) 231 82 24


Презентация на тему Основы социального проектирования доступна для скачивания ниже:

Похожие презентации