Пересмотр кадровой политики в сфере недвижимости и строительстваАнна Хрусталева, Руководитель АНКОР Недвижимость и строительст презентация

Пересмотр кадровой политики в сфере недвижимости и строительства Анна Хрусталева, Руководитель АНКОР Недвижимость и строительство в Санкт-Петербурге

Тенденции 2008 года Дефицит профильных специалистов Рынок кандидата: в среднем на одного специалиста приходится до 5-ти сопоставимых по условиям предложений «Перегретость» рынка Расширение команд «на будущее» Снижение разницы в заработных платах между Москвой и СПб Смещение акцента с материальной мотивации в сторону нематериальных стимулов КРИЗИС внес коррективы в рынок труда

Принимаемые меры Пересмотр стратегии развития и расширения компании Сокращение расходов на персонал за счет сокращения заработной платы ---- сокращение оклада до 30% Пересмотр бонусной части Пересмотр компенсационного пакета

Опрос, проведенный АНКОР Недвижимость и строительство в Санкт-Петербурге совместно с Гильдией Управляющих и Девелоперов

28 % компаний планируют использовать, в том числе, другие методы сокращения расходов на персонал: 28 % компаний планируют использовать, в том числе, другие методы сокращения расходов на персонал: — отказ от планового повышения заработных плат; — вынужденные неоплачиваемые отпуска; — сокращение рабочей недели. пересмотр системы мотивации профильных подразделений — смещение акцента с высокой постоянной части дохода на переменную

Прогнозы на 2009 год Сохранится дефицит профильных специалистов Снижение уровня заработных плат в отрасли Оптимизация системы мотивации Региональный подбор: готовность кандидатов к релокации Привлечение на менеджерские позиции иностранных специалистов Активная работа HR над брендом компании

ANCOR Real Estate & Construction