Процесс изменений ТОО «RG BRANDS филиал Аксенгир» на основе внедрения японской стратегии Кайдзен! презентация

Содержание


Презентации» Образование» Процесс изменений ТОО «RG BRANDS филиал Аксенгир» на основе внедрения японской стратегии Кайдзен!
Процесс изменений ТОО «RG BRANDS филиал Аксенгир» на основе внедрения японскойОсновным направлением деятельности является производство безалкогольных напитков определенное большим потребительским рынком.В сентябре 2011 года принято решение высшего руководства о реализации проектаУчастники проекта 
 Отсутствие в Компании сотрудников имеющих знания и опытУчастники проекта
 ТОО «RG BRANDS филиал Аксенгир»;
 
 ООО «Арсенал Успеха»;
Задачи проектаВ состав проекта включена инфраструктура автоматизированной поточной линии по производству газированныхПроектПроект
 В начале апреля 2012г. был проведен тренинг по изучению иПроектРезультаты проекта
 Система 5 S внедрена на 4 производственных участках включающихРезультаты проектаРезультаты проекта
 В процессе изучения и внедрения элементов системы Всеобщего обслуживанияРезультаты проектаРезультаты проекта
 В целом за счет упорядочивания деятельности и внедрения рациональныхРезультаты проектаРезультаты проекта
 17 казахстанских консультантов отработали и закрепили технологии консультирования иРезультаты проектаРезультаты проекта
 По результатам проекта сформирована и в дальнейшем будет адаптированаРезультаты проектаРезультаты проекта
 Консалтинговые компании чьи сотрудники проходили практический тренинг по изучениюСпасибо за внимание!



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Процесс изменений ТОО «RG BRANDS филиал Аксенгир» на основе внедрения японской стратегии Кайдзен!


Слайд 2
Описание слайда:

Слайд 3
Описание слайда:

Слайд 4
Описание слайда:
Основным направлением деятельности является производство безалкогольных напитков определенное большим потребительским рынком. ТОО «RG BRANDS филиал Аксенгир» производит от 60 000 000 литров напитков в год, из них 20% экспортируется. Основным направлением деятельности является производство безалкогольных напитков определенное большим потребительским рынком. ТОО «RG BRANDS филиал Аксенгир» производит от 60 000 000 литров напитков в год, из них 20% экспортируется. Компания располагает производственной площадкой 60000м2, совместно с логистическим центром и производственным оборудованием ведущих мировых компаний Кrones, Sidel, Tetrapak. Основным клиентом является массовый потребитель, всех возрастных категорий.

Слайд 5
Описание слайда:

Слайд 6
Описание слайда:
В сентябре 2011 года принято решение высшего руководства о реализации проекта «Разработка и внедрение японской стратегии непрерывного усовершенствования Кайдзен для сокращения потерь и повышения производительности при производстве газированных напитков и воды» В сентябре 2011 года принято решение высшего руководства о реализации проекта «Разработка и внедрение японской стратегии непрерывного усовершенствования Кайдзен для сокращения потерь и повышения производительности при производстве газированных напитков и воды»

Слайд 7
Описание слайда:
Участники проекта Отсутствие в Компании сотрудников имеющих знания и опыт по внедрению инновационных инструментов производственного менеджмента - КАЙДЗЕН/Бережливое производство и идентификации потока процессов создания ценности для потребителя, обусловило необходимость приглашения для реализации данного проекта внешних специалистов-консультантов.

Слайд 8
Описание слайда:
Участники проекта ТОО «RG BRANDS филиал Аксенгир»; ООО «Арсенал Успеха»; ТОО Consulting «SQTR».

Слайд 9
Описание слайда:

Слайд 10
Описание слайда:
Задачи проекта

Слайд 11
Описание слайда:
В состав проекта включена инфраструктура автоматизированной поточной линии по производству газированных напитков и воды, охватывающая весь технологический поток и включающая в себя: В состав проекта включена инфраструктура автоматизированной поточной линии по производству газированных напитков и воды, охватывающая весь технологический поток и включающая в себя: Участок Выдува бутылок; Участок Розлива напитков; Участок Этикетировки; Участок Упаковки.

Слайд 12
Описание слайда:
Проект

Слайд 13
Описание слайда:
Проект В начале апреля 2012г. был проведен тренинг по изучению и построению системы «вытягивания» на основе процессов линии газированных напитков и склада материалов;

Слайд 14
Описание слайда:
Проект

Слайд 15
Описание слайда:
Результаты проекта Система 5 S внедрена на 4 производственных участках включающих в себя 22 рабочих места. Методика SMED – быстрая переналадка при переходе на другой формат розлива, оптимизирована и внедрена на 6 автономных автоматизированных линиях входящих в единую поточную линию производства газированных напитков

Слайд 16
Описание слайда:
Результаты проекта

Слайд 17
Описание слайда:
Результаты проекта В процессе изучения и внедрения элементов системы Всеобщего обслуживания оборудования (TPM) было выявлено более 156 разнородных проблем как производственного так и коммуникационного характера. 44% проблем были решены в течении 5 дневного тренинга, 32% проблемы в течении первого месяца. Остальные решаются по мере выделения ресурсов.

Слайд 18
Описание слайда:
Результаты проекта

Слайд 19
Описание слайда:
Результаты проекта В целом за счет упорядочивания деятельности и внедрения рациональных инструментов бережливого производства потенциально возможно снижение времени на выполнение заказа на 10%

Слайд 20
Описание слайда:
Результаты проекта

Слайд 21
Описание слайда:
Результаты проекта 17 казахстанских консультантов отработали и закрепили технологии консультирования и ведения проектов на основе методологии применяемой в зарубежных компаниях. 6 консультантов которые не были сертифицированы, по результатам проведенных тренингов были удостоены звания «Практик Бережливого производства».

Слайд 22
Описание слайда:
Результаты проекта

Слайд 23
Описание слайда:
Результаты проекта По результатам проекта сформирована и в дальнейшем будет адаптирована для трансляции в другие структурные подразделения Группы Компаний прикладная технология применения 9 инструментов Кайдзен/ Бережливого производства, которая позволит постоянно снижать затраты и сокращать потери при производстве продукции и при администрировании процессов управления

Слайд 24
Описание слайда:
Результаты проекта

Слайд 25
Описание слайда:
Результаты проекта Консалтинговые компании чьи сотрудники проходили практический тренинг по изучению и внедрению прикладных технологий консультирования начали применять их как минимум на 4 предприятиях Республики Казахстан в проектах по повышению производительности.

Слайд 26
Описание слайда:
Спасибо за внимание!


Скачать презентацию на тему Процесс изменений ТОО «RG BRANDS филиал Аксенгир» на основе внедрения японской стратегии Кайдзен! можно ниже:

Похожие презентации