Процессные заболевания и методы их лечения презентация
Содержание
- 2. Цель улучшения процессов разработки в проекте Эффективное достижение бизнес целей проекта
- 3. Эффективность Эффективность = соблюдение ограничений
- 4. Явные ограничения Разработка с использованием технологий Microsoft Использование «нашего» фреймворка Обойтись
- 5. Неявные, но подразумеваемые ограничения Соблюдение УК РФ Отсутствие несчастных случаев Заказчик
- 6. НЕявные и Неподразумеваемые ограничения Архитектура должна быть «крутая» Менеджер должен получить
- 7. Как добиться высокой эффективности? Rational Unified Process, Prince2, CMMi, ISO9000, Scrum,
- 8. Методология как … …сборник рецептов RUP полезно сравнивать с буфетом или
- 9. Если существует самый эффективный метод, почему методов так много?
- 10. Три проблемы методологии One size doesn’t fit ‘em all Lack of
- 11. Проект = организм? Процессное заболевание Дисфункция, приводящая к недостижению или неэффективному
- 12. Что можно сделать с процессным заболеванием? Можно вылечить Проблемы больше
- 13. Симптом ≠ Болезнь Симптом = на что жалуются люди Болезнь =
- 14. Дисфункции
- 15. Группа №1. Инфекции Нарушения обмена информацией Проблемы с распределением ответственности
- 16. Пример инфекции. Тестировщик против программиста Симптомы Много открытых багов Баги часто
- 17. Еще инфекции “Неадекватный" заказчик Плохая связь разработки с заказчиками Низкая вовлеченность/мотивация
- 18. Лечение инфекций Наладим обмен веществ информацией Короткие итерации, Daily Scrum, планирование,
- 19. Лечение инфекций В узком смысле Scrum Итеративность = прозрачность
- 20. Чеклист Role. Есть ли ответственный за решение проблемы? Commit. Он
- 21. Группа №2. Токсины Внешние по отношению к команде ограничения, влияющие на
- 22. Примеры токсинов Эффективность коммуникации Распределенная разработка Языковой барьер Разница во времени
- 23. Работа с токсинами Обмен информацией Лечение. Убрать токсин Купирование. Средства, облегчающие
- 24. Группа №3. Физическая форма Проблемы объема жира документации Проблемы качества мышечной
- 25. Примеры проблем с физической формой Объем документации Требования плавают в течении
- 26. Коммуникации в проекте
- 31. Набор физической формы Как правило, длительный процесс Нужно планировать работу над
- 32. Группа №4. Неврология Фундаментальные дисфункции Бизнес-цель неясна Бизнес-цель недостижима Бизнес-цель
- 33. Кретинизм Бизнес цель неясна Лечение Product Owner Product Management Vision &
- 34. Галлюцинации Бизнес-цель недостижима Лечение Диагностика рынком Динамично корректировать цель
- 35. Мозг мертв. Вегетативная кома Проект еще существует, но необходимости в нем
- 36. Шизофрения. Раздвоение личности Ограничения эффективности несовместны Как правило, означает наличие "политики"
- 37. Есть и другие дисфункции Рак. Некомандное поведение Недостаточность. Отсутствие всех необходимых
- 38. Общие замечания Оптимизировать процесс в целом Заниматься болезнью, а не симптомами
- 39. Понимать процесс разработки ПО
- 40. Развитие идеи Сделать каталог процессных дисфункций Собрать best practices лечения Подробности
- 41. Конец Будьте здоровы! Вопросы?
- 42. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Процессные заболевания и методы их лечения можно ниже: