ПРОЕКТ «Корпорация развития туризма Ступино» презентация

ПРОЕКТ «Корпорация развития туризма Ступино»

ПРОЕКТ «Корпорация развития туризма Ступино» Туризм в Ступино развивается спонтанно, если вообще развивается. Внутреннему и въездному туризму никогда не уделялось внимания, между тем спрос на рекреационные услуги устойчиво высок, как среди местного населения, так и со стороны близлежащей Москвы. Традиционно туризм - преимущественно сфера разрозненного мелкого бизнеса, где главная задача – максимизировать прибыть в краткосрочной перспективе. В результате: стратегические задачи региона не решаются, ресурсы эксплуатируются нещадно, качество услуг оставляет желать лучшего. Другая проблема: отсутствие долгосрочных гарантий сохранности бизнеса – долгосрочные договоры аренды не заключаются, Программы развития туризма, которая могла бы дать, в том числе и сотрудникам Администрации, ориентиры и инструменты для работы с инициаторами бизнес проектов в сфере туризма нет, заинтересованность самой Администрации в развитии подобных проектов также никоим образом бизнес сообществу не демонстрируется. Уникальное сочетание «естественных» природных, инфраструктурных и ресурсных преимуществ СМР и наличие политической воли руководства и поддержки ОРГИ позволит отойти от этой практики и создать централизованную экономически эффективную структуру, под управлением которой туризм в Ступино будет развиваться - принося прибыль участникам процесса, включая Администрацию; - помогая реализации программ стратегического развития района; -помогая решить широкий круг социальных вопросов; -минимизируя вред, наносимый природе и окружающей среде

СТРУКТУРА ПРОЕКТЫ

1. Согласие Администрации СМР на ведущую и активную роль в проекте. Персонификация. 2. Разработка и утверждение программы развития туризма СМР, которая послужит юридической основой для дальнейшей работы. Программа обязательно должна включать список приоритетных направлений и порядок рассмотрения и поддержки бизнес-инициатив. 3. Создание команды и юридической оболочки (управляющей компании) проекта. Разработка схемы финансирования проекта на этапе startup. 4. Создание с помощью ОРГИ экспертного совета, призванного обеспечить квалифицированную оценку и отбор проектов: юридическая непротиворечивость – финансовая обоснованность – маркетинговая обоснованность – ресурсная обеспеченность. 5. Запуск процедуры информирования потенциальных инициаторов бизнес-проектов о возможности включиться в работу. 6. Подготовка площадок (юридическое обеспечение, финансовое планирование) для привлечения инвесторов для реализации масштабных, «средне-» и «крупнобюджетных» проектов.