3. Методы анализа реализации проектов и управление успехом (227067 v1) презентация
Содержание
- 2. Введение Современные методы анализа реализации и управления проектами, разработанные и используемые
- 3. Введение Мы также обсудим апробированную методологию управления проектами, которая доказала свою
- 4. Введение Мы начнем с некоторых определений, и первым рассмотрим определение Критического
- 5. Критический путь A Guide to the Project Management Body of Knowledge
- 6. Критический путь Ограничения на расписание включают ресурсные ограничения, ограничения по срокам,
- 7. Ресурсный Критический Путь Настоящий критический путь должен учитывать все ограничения, включая
- 8. Ресурсный Критический Путь Модная на Западе Критическая Цепь, предложенная Голдраттом в
- 9. Анализ ресурсов Анализ ресурсов – существенная часть анализа реализации проектов. Для
- 10. Анализ ресурсов Использование ресурсов проекта на разных фазах отличается. Поэтому Ресурсный
- 11. Анализ ресурсов Одна из важнейших проблем, связанных с применением стандартных подходов
- 12. Проект Sample Базовые концепции, изложенные выше, иллюстрируются на проекте, представленном на
- 13. Данные проекта Sample
- 14. Критический путь проекта Sample На этом слайде – критический путь проекта
- 15. РКП проекта Sample После выравнивания ресурсов критическими становятся операции 2 и
- 16. Ресурсный резерв У ресурсного резерва одно большое преимущество перед полным резервом,
- 17. Моделирование рисков Наш опыт планирования проектов показывает, что вероятность успешного исполнения
- 18. Планирование проекта Планировщик получает три оценки (оптимистичекую, наиболее вероятную и пессимистическую)
- 19. Целевые параметры Далее планировщик определяет целевые вероятности исполнения запланированных параметров проекта.
- 20. Директивные параметры На переговорах могут быть назначены другие директивные параметры. Spider
- 21. Целевое расписание Пакет также составляет целевое расписание. Целевое расписание это составленное
- 22. Моделирование рисков для проекта Sample Мы сделаем очень простые предположения: Оптимистическая
- 23. Целевые параметры Допустим, что мы хотим закончить проект во-время с 70%
- 24. Целевое расписания
- 25. Директивные значения Теперь давайте предположим, что в результате переговоров установлены директивные
- 26. “Наиболее вероятные” значения Предположим, что в качестве базовой выбрана наиболее вероятная
- 27. “Наиболее вероятные” значения Вероятности успеха для наиболее вероятных параметров довольно велики,
- 28. Исполнение проекта Sample Иеперь давайте промоделируем исполнение проекта Sample. Допустим, что
- 29. Исполнение проекта – неделя 1 Мы используем параллельно Ресурсный анализ, анализ
- 30. Исполнение проекта – неделя 1 После первой недели:
- 31. Ресурсный анализ – неделя 1 В Ресурсном анализе мы прежде всего
- 32. Ресурсный анализ – неделя 1
- 33. Анализ вероятности успеха – неделя 1
- 34. Анализ вероятности успеха – неделя 1 Вероятность успеха по стоимости проекта
- 35. Анализ освоенных объемов – неделя 1
- 36. Ресурсный анализ – неделя 2 Новые учетные данные показали, что производительность
- 37. Ресурсный анализ – неделя 3 Следующий учетный период показал устойчивость фактической
- 38. Ресурсный анализ – неделя 3
- 39. Ресурсный анализ Эти прогнозы в дальнейшем не изменятся. Прогнозы, основанные на
- 40. Анализ вероятностей успеха Вероятности успеха показывают текущий статус проекта, тренды вероятностей
- 41. Анализ вероятностей успеха
- 42. Анализ вероятностей успеха Анализ вероятностей успеха показывает, что наш проект опоздает
- 43. Анализ освоенных объемов Анализ освоенных объемов слишком долго не информирует о
- 44. Анализ освоенных объемов
- 45. Выводы Из рассмотренных методов анализа исполнения проектов наиболее предпочтительно сочетание анализа
- 46. Параметры управления проектом Мы рекомендуем использовать следующие параметры для эффективного управления
- 47. Параметры управления проектом Резервы на риски (буферы), имеющиеся у работ проекта
- 48. Параметры управления проектом
- 49. Управление успехом по шагам: 1 Оцените риски и создайте оптимистический, наиболее вероятный
- 50. Управление успехом по шагам: 2 Составьте оптимистическое, наиболее вероятное и пессимистическое
- 51. Управление успехом по шагам: 3 Задайте целевые вероятности и просчитайте целевые
- 52. Управление успехом по шагам: 4 Договоритесь о директивных показателях проекта.
- 53. Управление успехом по шагам: 5 Рассчитайте целевое расписание (длительности операций наиболее
- 54. Управление успехом по шагам: 6 Определите буферы по срокам, стоимости и
- 55. Управление успехом по шагам: 7 Используйте оптимистическое расписание в качестве планового
- 56. Управление успехом по шагам: 8 Контролируйте риски и регулярно пересчитывайте резервы
- 57. СПАСИБО ООО «Проекты и Решения» Адрес: 423822, РТ, г. Набережные Челны,
- 58. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему 3. Методы анализа реализации проектов и управление успехом (227067 v1) можно ниже: