Анализ конкурентных предложений для международного семейного досугового центра Ману и Кеко презентация


Презентации» Информатика» Анализ конкурентных предложений для международного семейного досугового центра Ману и Кеко
My Decision
 Анализ конкурентных предложений для международного семейного досугового центра МануАнализ конкурентных предложений – Бэби клуб
 	Бэби Клуб (baby-club.ru) – многостраничныйFacebook: на основную страницу подписаны 4 535 человек. На страничке довольноСёма
  	Сёма (semaclub.ru) – многостраничный сайт с сильно устаревшим дизайном.Facebook: на основную страницу подписаны 155 человек. В среднем, добавляется 2Пампа грин
  	Пампа Грин (pampagreen.ru) – многостраничный сайт со стандартнымFacebook: на основную страницу подписаны 622 человека. В среднем на страницеВыводы о конкурентах
 Можно сделать следующие выводы:
 У всех перечисленных вышеОценка площадок
 Facebook – актуальная площадка для продвижения. Потенциальная аудитория –Наши предложения
 Размещение постов в первые 2 месяца до момента открытия



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
My Decision Анализ конкурентных предложений для международного семейного досугового центра Ману и Кеко


Слайд 2
Описание слайда:
Анализ конкурентных предложений – Бэби клуб Бэби Клуб (baby-club.ru) – многостраничный сайт с довольно устаревшим дизайном.

Слайд 3
Описание слайда:
Facebook: на основную страницу подписаны 4 535 человек. На страничке довольно большая активность. В среднем, добавляется 2 поста в день. Также, есть отдельные страницы, в которых есть информация об отдельных центрах (напр. Бэби-клуб на С. Перовской г. Мурманск). Facebook: на основную страницу подписаны 4 535 человек. На страничке довольно большая активность. В среднем, добавляется 2 поста в день. Также, есть отдельные страницы, в которых есть информация об отдельных центрах (напр. Бэби-клуб на С. Перовской г. Мурманск). Вконтакте: в группе 16 817 участников. В среднем, добавляется 2 поста в день. Также, есть отдельные страницы, в которых есть информация об отдельных центрах (напр. Бэби-клуб в Отрадном). Instagramm: подписаны 5 672 человека. Активность в группах поддерживается за счет добавления интересного контента (видео, фотографии, советы), а также проведения различных конкурсов. Также, стоит отметить удачное решение о создании страниц для каждого центра. Это позволяет пользователям узнавать необходимую информацию о нужном им центре.

Слайд 4
Описание слайда:
Сёма Сёма (semaclub.ru) – многостраничный сайт с сильно устаревшим дизайном.

Слайд 5
Описание слайда:
Facebook: на основную страницу подписаны 155 человек. В среднем, добавляется 2 поста в день.  Также, есть отдельные страницы, в которых есть информация об отдельных центрах (напр. Сёма – Чертаново). Facebook: на основную страницу подписаны 155 человек. В среднем, добавляется 2 поста в день.  Также, есть отдельные страницы, в которых есть информация об отдельных центрах (напр. Сёма – Чертаново). Вконтакте: в группе 1 330 участников. В среднем, добавляется 2 поста в день. Также, есть отдельные страницы, в которых есть информация об отдельных центрах (напр. Бэби-клуб в Отрадном). Несмотря на большое количество постов (с фотографиями, видео и т.д.)  активность в группе остается на достаточно низком уровне.

Слайд 6
Описание слайда:
Пампа грин Пампа Грин (pampagreen.ru) – многостраничный сайт со стандартным дизайном.

Слайд 7
Описание слайда:
Facebook: на основную страницу подписаны 622 человека. В среднем на странице добавляется по 1-2 поста в неделю. Активность в группе минимальна. Facebook: на основную страницу подписаны 622 человека. В среднем на странице добавляется по 1-2 поста в неделю. Активность в группе минимальна. Вконтакте: в группе 1 129 участников. Активность еще меньше, чем в группе в Facebook. Посты добавляются примерно 1-2 раза в неделю, при этом контент на странице в Facebook и Вконтакте немного отличается. Instagramm: подписано 805 человека Можно сделать вывод, что соц. сети  - явно не основной канал продаж и продвижения для «Пампа Грин». Активность в группах минимальна.

Слайд 8
Описание слайда:
Выводы о конкурентах Можно сделать следующие выводы: У всех перечисленных выше компаний не указаны цены по предоставлению услуг. Все компании имеют сайт уровня middle и ниже. Из всех активных конкурентов в социальных сетях, основным является «Бэби Клуб». Данная компания имеет активное сообщество и свою «тусовку» с активными пользователями. Также, компания проводит различные акции, что позволяет поддерживать интерес к центру на высоком уровне. Несмотря на то, что кол-во постов в неделю примерно одинаково у «Бэби Клуба» и у «Семы», активность у второго клуба значительно ниже. Можно сделать вывод о том, что клуб «Сема» не вкладывает достаточное кол-во средств в таргетированную рекламу в фейсбуке и Вконтакте. У всех конкурентов отсутствуют каналы в Telegram, где пользователи смогли бы узнать о новостях и акциях.

Слайд 9
Описание слайда:
Оценка площадок Facebook – актуальная площадка для продвижения. Потенциальная аудитория – взрослые состоятельные люди, которым интересно найти хороший центр для своих детей. Вконтакте – актуальная площадка для продвижения. Потенциальная аудитория – состоятельные люди. Несмотря на то, что в «Вконтакте» сидят менее состоятельные люди, использовать ее нужно, т.к. данная сеть намного популярнее среди российских пользователей. Instagramm – больше подходит для размещения красивого визуального контента. Подходит для ведения отдельной «тусовки» личностей. Twitter – данная площадка менее актуальна в России, но главный конкурент «Бэби Клуб» активно ею пользуется. Прекрасно подходит для коротких объявлений, а также для размещения ссылок на сайт и на другие социальные сети. Одноклассники. Т.к. средний возраст пользователей превышает 30 лет (т.е. люди с детьми), можно рассматривать эту соц. сеть как один из способов продвижения.

Слайд 10
Описание слайда:
Наши предложения Размещение постов в первые 2 месяца до момента открытия центра. Планируется размещение от 2 до 5 постов в неделю. Визуальное оформление всех групп в фирменные цвета компании. Активное использование хэш-тега #мануикеко для продвижения бренда в соц. сетях. Мы предлагаем активно использовать внутренние инструменты продвижения при работе с «Вконтакте» и Фейсбуком. Возможное изменение стратегии продвижения после первого месяца работы. Проведение анализа поведения пользователей. Найти активных блогеров со своей «тусовкой» и договориться с ними о сотрудничестве. По результатам работы в первом месяце можно принять решение о создании канала в Telegram, где пользователи могли бы быстро узнавать об акциях, мероприятиях и специальных предложениях.


Скачать презентацию на тему Анализ конкурентных предложений для международного семейного досугового центра Ману и Кеко можно ниже:

Похожие презентации