Экономическая деятельность туристских организаций города Владивостока (на примере турфирмы Х) презентация

Задачи исследования состоят в следующем: Задачи исследования состоят в следующем: 1) рассмотреть понятие и сущность экономической деятельности; 2) рассмотреть методы и показатели экономической деятельности; 3) проанализировать экономическое состояние исследуемой туристской организации, в частности провести вертикальный и горизонтальный анализ баланса, рассчитать и проанализировать коэффициенты финансовой устойчивости, деловой активности, ликвидности и платежеспособности, рассмотреть вероятность банкротства туристической организации; 4) разработать мероприятия по совершенствованию эффективности экономической деятельности исследуемой турфирмы.

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Х». Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью «Х». Предметом исследования является экономическая деятельность турфирмы.

Таблица 3 Анализ структуры актива баланса турфирмы «Х» в динамике в 2009-2010 гг Таблица 3 Анализ структуры актива баланса турфирмы «Х» в динамике в 2009-2010 гг № Показатели 2009г. % 2010г.% Отклонения 2010г. от 2009г. 1. Внеооборотные активы 4,97 4,72 - 0,25 1.1. Основные средства 4,97 4,72 - 0,25 2. Оборотные средства 95,03 95,28 + 0,25 2.1. Запасы 30,82 25653 - 5,29 2.2. Дебиторская задолженность 1,11 0,47 - 0,65 2.3.Красткосрочные финансовые вложения 62,97 69,18 + 6,21 2.4. Денежные средства 0,13 0,11 - 0,02 Валюта баланса 100 100 Х

Таблица 4 Анализ статей пассива баланса турфирмы «Х» в динамике в 2009-2010 гг Таблица 4 Анализ статей пассива баланса турфирмы «Х» в динамике в 2009-2010 гг № Показатели 2009г. руб. 2010г. руб. Отклонения 2010г. % от 2009г. 1. Собственные источники 9246 19761 + 10515 + 113672 1.1. Уставный и добавочный капитал 8 8 0 0,00 1.2.Нераспределенная прибыль 9238 19753 + 10515 + 113,82 2.Заёмные средства 352 4172 + 3820 + 1085,23 2.1.Займы и кредиты (краткосрочные) 33 3000 + 2967 + 8990,91 2.2.Кредиторская задолженность 319 1172 + 853 + 267,40 2.2.1.Поставщики и подрядчики 234 905 + 671 + 286,75 2.2.2.Задолженность перед 21 72 + 51 + 242,86 персоналом организации 2.2.3.Задолженность перед 13 +13 - государственными внебюджетными фондами 2.2.4.Задолженность по налогам 64 42 - 22 - 34,38 и сборам 2.2.5.Прочие кредиторы 140 + 140 - 82,48 Валюта баланса 9598 23933 + 14335 + 149,35

Таблица 5 Анализ структуры пассива баланса турфирмы «Х» в динамике в 2009-2010 гг Таблица 5 Анализ структуры пассива баланса турфирмы «Х» в динамике в 2009-2010 гг № Показатели 2009г % 2010г% Отклонения% 1.Собственные источники 96,33 82,57 - 13,76 1.1.Уставный капитал 0.08 0,03 - 0,05 1.2.Нераспределенная прибыль 96,25 82,53 - 13,71 2.Заемные средства 3,67 17,43 + 13,76 2.1.Займы и кредиты 0,34 12,653 + 12,19 (краткосрочные) 2.2.Кредиторская задолженность 3,32 4,90 + 1,57 2.2.1.Поставщики и подрядчики 2,44 3,78 + 1,34 2.2.2.Задолженность перед 0,22 0,30 + 0,08 персоналом организации 2.2.3.Задолженность перед 0,00 0,05 + 0,05 государственными внебюджетными фондами 2.2.4.Задолженность по налогам 0,67 0,18 - 0,49 2.2.5.Прочие кредиторы 0 0,58 + 0,58 и сборам Валюта баланса 100 100 х  

Таблица 6 Анализ ликвидности баланса турфирмы «Х» за 2009-2010 гг. Таблица 6 Анализ ликвидности баланса турфирмы «Х» за 2009-2010 гг. № Группировка активов Группировка пассивов Соотношение 2009г. 1 А1=12+6044=6056 П1=319+0+0=319 А1>П1 2 А2=107+0=107 П2=33 А2>П2 3 А3=2958+0+0=2958 П3=0 А3>П3 4 А4=477 П4=9246+0+0=9246 А4<П4 2010г. 1 А1=26+16557=16583 П1=1172+0+0=1172 А1>П1 2 А2=112+0=112 П2=33 А2>П2 3 А3=6109+0+0+0=6109 П3=0 А3>П3 4 А4=1129 П4=19761+0-0=19761 А4<П4

Таблица 7 углублённый анализ коэффициентов ликвидности Таблица 7 углублённый анализ коэффициентов ликвидности Показатели Норматив 2009г. 2010г. Абсолютное измн. 1.Коэффициент текущей 20,0 25,91 5,47 - 20,44 ликвидности 2.Коэффициент абсолютной 0,2-0,5 0,034 0,006 - 0,03 ликвидности 3.Коэффициент срочной 0,8 0,34 0,03 - 0,31 ликвидности

Таблица 8. Анализ финансовой устойчивости турфирмы «Х» за 2009-2010гг. Таблица 8. Анализ финансовой устойчивости турфирмы «Х» за 2009-2010гг. Показатели Норматив 2009г. 2010г Абсолютное изменение Коэффициент соотношения 1,0 0,04 0,21 + 0,17 заемных и собственных средств(Кс) Коэффициент автономии 0,5 0,96 0,83 - 0,14 (финансовой независимости) (Кнф) Коэффициент концентрации 0,4 0,04 0,17 + 0,14 привлеченного капитала (Кк) Коэффициент маневренности 0,5 0,95 0,94 - 0,01 собственного капитала (Км)

Основные причины ухудшения качества финансового состояния турфирмы «Х» Основные причины ухудшения качества финансового состояния турфирмы «Х» Рост долгов предприятия; Ухудшение качества дебиторской задолженности; Отсутствие спроса на некоторые направления. Рост затрат предприятия

При неконтролируемом росте долгов туристской организации следует провести мероприятия по закрытию договоров кредитования, а по существующим договорам проводится реструктуризация задолженности с помощью следующих процедур: При неконтролируемом росте долгов туристской организации следует провести мероприятия по закрытию договоров кредитования, а по существующим договорам проводится реструктуризация задолженности с помощью следующих процедур: переуступка прав требований своим дебиторам; переоформление долгов в векселя с фиксированной датой погашения.

Для улучшения качества дебиторской задолженности должны быть использованы следующие мероприятия: Для улучшения качества дебиторской задолженности должны быть использованы следующие мероприятия: отсрочка платежа с банком - держателем счета предприятия - дебитора; получение прав на использование дилерской и розничной сети предприятия - дебитора; переоформление дебиторской задолженности в векселя с возможностью их последующей передачи кредиторам предприятия.

Для появления спроса на невостребованные направления турфирме «Х»: Для появления спроса на невостребованные направления турфирме «Х»: Нужно применять различные маркетинговые ходы такие как: Дисконтные или бонусные карты; «Горящие» туры; Подарочные сертификаты; Служба поддержки туристов за рубежом.

Для сокращения роста затрат турфирме «Х» нужно: Для сокращения роста затрат турфирме «Х» нужно: Продать невостребованного техническое оборудование; Ввести маркетинговое управление; Найти новые сегменты населения для сбыта мало востребованных туров; Рационально использовать рабочее время; Сократить управленческие расходы; Разработать и внедрить новую структуру управления предприятием.

Для более эффективной работы руководству турфирмы «Х» следует принять меры: Для более эффективной работы руководству турфирмы «Х» следует принять меры: по увеличению оборачиваемости активов турфирмы и вложенных средств; меры по наращиванию собственного капитала, в частности, по увеличению получаемой прибыли, которая позволит создать базу для самофинансирования и погасить кредиты, т.е. уменьшить краткосрочные обязательства.

Необходимые затраты на увеличение объёма продаж, путём расширения рынка сбыта: Необходимые затраты на увеличение объёма продаж, путём расширения рынка сбыта: затраты на увеличение объёмов продаж в год: 12 000 руб. + 35 000 руб. + 10 000 руб. + 4 800 руб. + 210000руб. = 271 800 руб.

Мероприятия по увеличению объёма продаж: Мероприятия по увеличению объёма продаж: 1)Реклама в газете. Рекламу размещать надо два раза в месяц, то есть 24 раза в год, итого 12000руб. 2) Распространение визиток турфирмы «Х». С одной стороны визитки будет информация о турфирме, с другой стороны. Изготовление одной визитки обойдётся в 7 руб./шт. Для того, чтобы изготовление визиток было более выгодным понадобиться партия 5000 визиток и это обойдётся 35000 руб.

3) Усовершенствование сайта. Каждая страница должна содержать уникальные предложения и услуги. Усовершенствование сайта — 10 000руб., хостинг 400руб./мес. - 4 800 руб./год. 3) Усовершенствование сайта. Каждая страница должна содержать уникальные предложения и услуги. Усовершенствование сайта — 10 000руб., хостинг 400руб./мес. - 4 800 руб./год. 4) Повышение квалификации менеджеров — 10 000руб./чел. Один менеджер в год. 5) Немаловажным является повышение зарплаты сотрудникам турфирмы на 3500руб. - на 5 человек будет 17 500 руб.

Исходя из проведённого исследования были предложены меры по повышению эффективности экономической деятельности необходимые турфирме «Х» в данное время и в данной ситуации. Если турфирма «Х» будет осуществлять предложенные мероприятия, то её экономическое состояние стабилизируется, а со временем повыситься эффективность функционирования предприятия. Исходя из проведённого исследования были предложены меры по повышению эффективности экономической деятельности необходимые турфирме «Х» в данное время и в данной ситуации. Если турфирма «Х» будет осуществлять предложенные мероприятия, то её экономическое состояние стабилизируется, а со временем повыситься эффективность функционирования предприятия.

Спасибо за внимание! Спасибо за внимание! ДОБРО ПОЖАЛОВАТЬ В ДВФУ!