Формирование активной кадровой политики организации на примере ООО «Астекс» презентация

ОМСКИЙ ФИЛИАЛ НЕГОСУДАРСТВЕННОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО ЧАСТНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ» ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА на тему: «Формирование активной кадровой политики организации на примере ООО «Астекс» Студент Сергеева Екатерина Геннадьевна Руководитель Сосковец Лариса Александровна

Актуальность темы В условиях рыночной экономики реализация активной кадровой политики обеспечивает не только удержание персонала, повышение результативности его труда, но и оказывает положительное влияние на имидж организации как работодателя

ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ - изучении теоретических основ кадровой политики современного коммерческого предприятия и разработке практических рекомендаций по формированию кадровой политики в ООО «Астекс» ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ: определение сущности, цели и задачи кадровой политики в современной организации; исследование действующей системы управления персоналом ООО «Астекс», оценка эффективности его кадровой политики; разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом и кадровой политики на предприятии

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ - процесс совершенствования системы управления персоналом и формирования активной кадровой политики современного предприятия. ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ - процесс совершенствования системы управления персоналом и формирования активной кадровой политики современного предприятия. ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ - система управления персоналом и кадровая политика ООО «Астекс».

Профиль деятельности ООО «Астекс» - производство мебели Конкурентные преимущества ООО «Астекс»: наличие собственного производства; высокий уровень контроля исходных материалов и произведенной продукции; использование в производстве безопасных и экологически чистых сырья и материалов; использование в производстве современных, высококачественных и высокопроизводительных технологий, соответствующих мировым стандартам.

Экономические показатели деятельности ООО «Астекс»

Структура персонала по категориям в ООО «Астекс»

Динамика квалификационного и образовательного состава работников в ООО «Астекс»

Динамика структуры персонала по общему стажу работы и возрасту в ООО «Астекс»

Динамика показателей движения персонала в ООО «Астекс»

Динамика производительности труда в ООО «Астекс»

Организационная структура отдела кадров ООО «Астекс»

Основные работы по управлению персоналом в ООО «Астекс»

Недостатки в системе управления персоналом и кадровой политике ООО «Астекс» В ООО «Астекс» руководство реализует пассивную кадровую политику, при которой отсутствует четкая программа действий в отношении персонала, не ведется работа по прогнозированию кадровой ситуации, не разработана стратегия развития персонала, руководство не стремится анализировать и совершенствовать механизмы мотивации и стимулирования.

Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и кадровой политики ООО «Астекс» реформировать отдел кадров в службу управления персоналом; разработать и документально оформить кадровую политику предприятия; разработать систему поощрения сотрудников предприятия; разработать новую оценочную систему персонала на предприятии; разработать систему внутрикорпоративного обучения персонала предприятия; разработать и документально оформить кодекс корпоративной этики предприятия.

Оценка экономической эффективности комплекса проектных мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом и кадровой политики в ООО «Астекс»

Доклад окончен. Спасибо за внимание.