Функции и методы менеджмента презентация

Функции и методы менеджмента Тематический план: Функции управления и управленческий цикл Планирование и стратегический менеджмент Организационные структуры и полномочия Сущность мотивации, координации и контроля Методы менеджмента

Общие функции менеджмента "Управлять - значит прогнозировать и планировать, организовывать, руководить командой, координировать и контролировать". Анри Файоль, основоположник классической школы управления

Управленческий цикл

Виды планов по типам целей : оперативные, тактические, стратегические; по содержанию: технико-экономические, оперативно-производственные, организационно-технические, бизнес-планирование, стратегические; по времени: краткосрочные (один год, квартал, декада или неделя), среднесрочные (1-3 лет) и долгосрочные или перспективные (от 3 до 10 лет);

Система планов организации

Стратегический менеджмент Стратегическое управление – это подсистема менеджмента организации, которая осуществляет весь комплекс работ по стратегическому анализу, развитию, реализации и контроллингу стратегии организации, обеспечивая ее стратегическую конкурентоспособность.

Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Организационные структуры Линейные; Функциональные; Линейно-функциональные; Дивизиональные (продуктовая, территориальная, рыночная, инновационная) Адаптивные или органические (матричная, проектная, программно-целевая, фрагментарная, адхократическая).

Организационные структуры

Организационные структуры

Организационные структуры

Организационные структуры

Организационные полномочия

Организационные полномочия

Мотивация

Мотивация через потребности

Содержательные теории мотивации

Содержательные теории мотивации

Двухфакторная теория Герцберга

Процессуальные теории мотивации

Теория справедливости

Координация

Контроль Виды контроля Предварительный контроль (осуществляется до факта начала работы в сферах управления человеческими, материальными и финансовыми ресурсами с целью выработки оптимальных управленческих решений). Текущий контроль (мониторинг, непосредственно в процессе работы на основе системы обратной связи). Заключительный контроль (сравнение фактических показателей с плановыми, основа для последующего планирования и оценки эффективности менеджмент).

Контроль Процесс контроля: установка стандартов; сравнение со стандартом реальных результатов; проведение необходимых корректировок мероприятий

Методы управления организационно-распорядительные, основанные на прямых директивных указаниях; экономические, обусловленные экономическими стимулами; социально-психологические, применяемые с целью повышения социальной активности сотрудников.

Организационно-распорядительные методы управления Административные методы управления, основанные на том, что субъект управления вырабатывает директивы, команды, распоряжения, подлежащие неукоснительному исполнению со стороны объекта управления. Организационные методы управления - способы воздействия на организационные отношения для достижения конкретных целей в форме положений, инструкций, указаний.

Экономические методы управления Побуждение работников предприятий действовать в нужном направлении и добиваться решения поставленных перед ним задач на основе методов оплаты труда, премирования, взыскания, участия в распределении прибыли, приобретение акций предприятия и т.д. Социальный пакет Элементы имиджа и статуса личный кабинет, служебный автомобиль и т.д.

Социально-психологические методы моральное поощрение, социальное планирование, убеждение, внушение, личный пример, регулирование межличностных и межгрупповых отношений, создание и поддержание морального климата в коллективе.

Спасибо за внимание!