Функции менеджмента. Целеполагание и планирование презентация

2.1. Целеполагание и планирование содержание

2.1. Целеполагание и планирование. СЛС

2.1. Целеполагание и планирование. СЛС

2.1. Целеполагание и планирование содержание

2.1.1. Планирование Планирование - это вид управленческой деятельности, связанной с составлением планов организации в целом, её подразделений, функциональных подсистем, отделов и служб

2.1.1. Планирование

2.1.1. Планирование

2.1.1. Планирование

2.1. Целеполагание и планирование содержание

2.1. Целеполагание и планирование. СЛС

Принципы построения дерева целей В вершине графа отражается одна или несколько ключевых целей Главное правило декомпозиции цели любого уровня: выполнение подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения цели предыдущего уровня Подцели одного уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга

Главные задачи системы управления по целям 1. Оценка широкого спектра коммерческих, производственных и социальных процессов 2. Проверка истинности утверждений, заложенных менеджером в основу проводимого курса 3. Оценка и прогнозирования поведения отдельных работников, подразделений 4. Совершенствование деятельности организаций

Принципы управления по целям Метод должен максимально полно охватывать цели организации Каждый руководитель должен иметь чёткие цели полномочия и обязанности Вся система целей согласуется и в зависимости от этого организуется работа по их выполнению

Процесс управления по целям

2.1.3. Целеполагание и планирование содержание

2.1. Целеполагание и планирование. СЛС

2.1. Целеполагание и планирование. СЛС