Функции менеджмента. Организация презентация
Содержание
- 2. Функции менеджмента. Организация. План: Сущность и содержание функции организации. Понятия:
- 3. Организация как управленческая функция установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми
- 4. Этапы выполнения организационной функции деление организации на подразделения, соответствующие целям
- 5. Организационная функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической
- 6. Организационная деятельность является средством достижения целей предприятия (с политической точки
- 7. Основные принципы выполнения организационной функции определение и детализация целей фирмы,
- 8. Пути реализации функции организации Административно-организационное управление: определяет структуру предприятия устанавливает
- 9. Организационная структура компании - логические взаимоотношения уровней управления и
- 10. Факторы и условия, определяющие виды организационных структур управления размеры производственной
- 11. Полномочия – ограниченные права использовать ресурсы в соответствии с документальными
- 12. Типы полномочий: аппаратные (штабные) - связаны с коллегиальными решениями штаба или
- 13. Делегирование – Делегирование – передача полномочий и ответственности
- 14. Делегирование ответственности передача подчинённым права принятия определённых решений или
- 15. Бюрократический тип организации (Макс Вебер): предприятие – это «организованная организация»,
- 16. Концепция модели рациональной бюрократии четкое разделение труда иерархичность управления
- 17. Концепция модели органического типа более высокая гибкость меньшая связанность правилами и
- 18. Этапы разработки организационных структур или Ситуационные факторы проектирования организации учёт
- 20. Учёт факторов внешней среды (основные типы ситуаций)
- 21. Учёт технологии работ (методы, сроки, место выполнения)
- 25. Линейная организационная структура
- 26. Функциональная организационная структура
- 27. Линейно-функциональная (+штабная) структура
- 28. Дивизиональная структура управления
- 29. Региональная структура управления
- 30. Матричная структура управления
- 31. Продуктовая структура управления
- 32. Организационная структура, направленная на потребителя
- 33. Централизация – Централизация – концентрация прав принятия решений сосредоточение
- 36. Интеграция – это Интеграция – это возможность скоординированных действий множества людей
- 37. Дифференциация – это распределение усилий и целей внутри организации между её
- 38. Дифференциация тем больше, чем выше творческих характер деятельности организации
- 39. Матрица модели «Дифференциация и интеграция»
- 40. Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (1) Сокращение размеров подразделений
- 41. Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (2) Минимизация запасов Быстрая
- 43. Оптимальная модель организации Оптимальная модель организации зависит от взаимодействия таких факторов,
- 44. Спасибо за «внимание» Спасибо за «внимание»
- 45. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации