Инновационный подход к организации кадровых агентств для сферы туризма презентация

Содержание


Презентации» Менеджмент» Инновационный подход к организации кадровых агентств для сферы туризма
Целью настоящей работы является описать суть инновационного подхода к организации кадровых агентствДля достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:
   ДляОбъектом исследования в дипломной работе являются теоретические и практические подходы к организацииПредметом исследования является инновационный подход к организации кадровых агентств для сферыВ ходе проведенного нами исследования были сделаны следующие выводы: 
 
Основные функции инноваций:
   Основные функции инноваций:
 они вовлекают вОсновными направлениями инновационной деятельности в сфере туризма и гостеприимства являются:
 Основные цели деятельности любого кадрового агентства:
   Основные цели деятельностиВ соответствии с технологией подбора и уровнем цен за услуги выделяютКлассические агентства Executive Search.
 Классические агентства Executive Search.
   МетодКадровые агентства Selection Recruitment.
 Кадровые агентства Selection Recruitment.
   ТакиеКадровые агентства Selection Recruitment и Executive Search.
 Кадровые агентства Selection RecruitmentСкрининговые (поверхностные) агентства.
 Скрининговые (поверхностные) агентства.
   Они занимаются такУспешное развитие современной экономики невозможно без сочетания следующих сфер:
  Предложения, направленных на совершенствование процесса подготовки кадров в сфере туризма иПрофессиональная ориентация выпускников соответствующих вузов на реальные потребности туристического, гостиничного иУкрепление контактов между вузом, обучающим будущих специалистов в сфере туризма и



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:


Слайд 2
Описание слайда:
Целью настоящей работы является описать суть инновационного подхода к организации кадровых агентств для сферы социально-культурного сервиса и туризма и рассмотреть механизм внедрения современных кадровых технологий.

Слайд 3
Описание слайда:
Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи: Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи: рассмотреть суть и основные принципы инноваций в социально-культурном сервисе и туризме; дать характеристику инновационной деятельности в туризме; изучить систему государственной поддержки инновационной деятельности в туризме; определить этапы создания кадровых агентств в РФ; дать краткую характеристику деятельности кадровых агентств; рассмотреть виды кадровых агентств и тенденции их развития; рассмотреть пути совершенствования технологии подбора персонала для сферы социально-культурного сервиса и туризма.

Слайд 4
Описание слайда:
Объектом исследования в дипломной работе являются теоретические и практические подходы к организации кадровых агентств для сферы социально-культурного сервиса и туризма. Объектом исследования в дипломной работе являются теоретические и практические подходы к организации кадровых агентств для сферы социально-культурного сервиса и туризма.

Слайд 5
Описание слайда:
Предметом исследования является инновационный подход к организации кадровых агентств для сферы социально-культурного сервиса и туризма.

Слайд 6
Описание слайда:
В ходе проведенного нами исследования были сделаны следующие выводы: Инновация – это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности либо в новом подходе к социальным услугам.

Слайд 7
Описание слайда:
Основные функции инноваций: Основные функции инноваций: они вовлекают в производство новые производительные силы, способствуют повышению производительности труда и эффективности производства, сокращают различного рода затраты; повышают уровень жизни каждого человека и общества в целом за счет разнообразия и качества производимой продукции и услуг, удовлетворения потребностей населения; помогают привести в соответствие структуру производства со структурой изменившихся потребностей, способствуют поддержанию равновесия между спросом и предложением, между производством и потреблением; являются результатом применения творческих возможностей и знаний конкретной личности, человеческого интеллекта, что, в свою очередь, стимулирует дальнейший рост творческой деятельности.

Слайд 8
Описание слайда:
Основными направлениями инновационной деятельности в сфере туризма и гостеприимства являются: Основными направлениями инновационной деятельности в сфере туризма и гостеприимства являются: выпуск новых видов туристского продукта, ресторанного продукта, гостиничных услуг и т.д.; использование новой техники и технологии в производстве традиционных продуктов; использование новых туристских ресурсов, ранее не использовавшихся. Уникальный пример – путешествия туристов на космических кораблях; изменения в организации производства и потребления традиционного туристского, ресторанного продукта, гостиничных услуг и т.д., новый маркетинг, новый менеджмент; выявление и использование новых рынков сбыта продукции (гостиничные и ресторанные цепи); инновационный подход к организации кадровых агентств для сферы социально-культурного сервиса и туризма.

Слайд 9
Описание слайда:
Основные цели деятельности любого кадрового агентства: Основные цели деятельности любого кадрового агентства: Предоставлять актуальную информацию об уровне заработных плат наиболее востребованных специалистов из наиболее динамичных, отраслей. Наглядно демонстрировать тенденции в динамике изменений заработных плат.

Слайд 10
Описание слайда:
В соответствии с технологией подбора и уровнем цен за услуги выделяют четыре типа агентств по подбору персонала: В соответствии с технологией подбора и уровнем цен за услуги выделяют четыре типа агентств по подбору персонала: Классические агентства Executive Search. Кадровые агентства Selection Recruitment. Кадровые агентства Selection Recruitment и Executive Search. Скрининговые (поверхностные) агентства.

Слайд 11
Описание слайда:
Классические агентства Executive Search. Классические агентства Executive Search. Метод работы таких агентств часто называют прямым, целевым или целенаправленным поиском. Подбор управленцев высшего звена имеет свою специфику: высшие менеджеры не склонны искать работу посредством агентств, они редко бывают без работы. Поэтому их подбор практически всегда сопряжен с процессом «переманивания» из их старой фирмы, которая будет препятствовать переходу. Вследствие сложности данного вида работ, это наиболее высокооплачиваемая область рекрутинга. Стоимость услуг составляет 30-35 % от годового оклада специалиста, срок подбора - не менее 2-6 месяцев (в некоторых случаях около 1 года). Представляют одного-двух кандидатов. Оплата услуг осуществляется в три этапа при частичной предоплате (которая не возвращается) и оплате дополнительных расходов. Вероятность нахождения кандидата более 60 %. Гарантийное сопровождение специалиста не менее 6 месяцев. Из общего числа агентств по подбору персонала агентств Executive Search около 5 %.

Слайд 12
Описание слайда:
Кадровые агентства Selection Recruitment. Кадровые агентства Selection Recruitment. Такие агентства подбирают менеджеров высшего и среднего звена и линейных специалистов. В работе используют методы классического рекрутмента: имеют собственную базу данных, размещают объявления в СМИ и на сайтах Интернета. Проводят интервью с кандидатами в агентстве с целью определения их деловой компетенции, личностных качеств и мотивации. Стоимость подбора составляет 1,5-2 зарплаты будущего сотрудника. Время выполнения заказа 1-4 недели, представляют 3-5 кандидатов. В среднем вероятность нахождения нужных специалистов составляет около 60 %. Гарантийное сопровождение подобранного специалиста в течение 3 месяцев. В случае необходимости производят бесплатно однократную замену специалиста. Так работают около 55 % агентств.

Слайд 13
Описание слайда:
Кадровые агентства Selection Recruitment и Executive Search. Кадровые агентства Selection Recruitment и Executive Search. Основным методом подбора специалистов является классический рекрутмент и прямой поиск. эти агентства используют улучшенные технологии поиска и обширную базу данных специалистов. В их штате работают высококвалифицированные консультанты, эксперты соответствующих сегментов рынка. Стоимость услуг таких агентств составляет 25-33 % от годового дохода специалиста. Агентства Selection Recruitment и Executive Search тщательно прорабатывают заказ, проводят структурированное интервью с кандидатами. Представляют от одного - двух до пяти претендентов на должность, срок подбора от 1,5 до 6 месяцев в зависимости от уровня вакансии. Осуществляют однократную замену. Вероятность нахождения нужного специалиста более 60 %. Срок гарантированного сопровождения на подобранных специалистов составляет от 3 до 6 месяцев. Таких агентств около 10 %.

Слайд 14
Описание слайда:
Скрининговые (поверхностные) агентства. Скрининговые (поверхностные) агентства. Они занимаются так называемым «первичным подбором» персонала, в основном низшего и среднего звена, по формальным признакам (возраст, пол, образование, стаж). Формируют базу данных кандидатов с помощью резюме, размещенных в Интернете и присылаемых в ответ на объявления о вакансиях на «работных» сайтах и в специализированных СМИ. Интервью с кандидатами на вакансии чаще всего не проводят, просто рассылают большое количество резюме кандидатов работодателям. В результате отбор кандидатов на вакансии возлагается на самого заказчика. Уровень профессиональной подготовки рекрутеров в скрининговых агентствах довольно низкий, высока текучка кадров в самих агентствах, «закрываемость» вакансий не более 5-20 %. Однако так работают около 30 % агентств. Это весьма слабые агентства, и на современном рынке они не конкурентоспособны.

Слайд 15
Описание слайда:
Успешное развитие современной экономики невозможно без сочетания следующих сфер: Успешное развитие современной экономики невозможно без сочетания следующих сфер: исследовательской, обладающей высокой квалификацией и исследовательским духом; предпринимательской, субъекты которой обладают стратегическим мышлением, способностью обучения, восприятия и адаптации знаний.

Слайд 16
Описание слайда:
Предложения, направленных на совершенствование процесса подготовки кадров в сфере туризма и сервиса: Предложения, направленных на совершенствование процесса подготовки кадров в сфере туризма и сервиса: необходимо поднять и укрепить престиж должностей в сфере туризма и сервиса, не требующих высшего образования, однако являющихся основой соответствующих отраслей бизнеса в силу того, что именно лица, находящиеся на данных должностях, непосредственно контактируют с клиентами и, так или иначе, создают условия для развития турбизнеса в том или ином регионе.

Слайд 17
Описание слайда:
Профессиональная ориентация выпускников соответствующих вузов на реальные потребности туристического, гостиничного и ресторанного бизнеса, адекватное освещение вопросов, связанных со стартовыми позициями выпускников, перспективам и динамикой карьерного роста.

Слайд 18
Описание слайда:
Укрепление контактов между вузом, обучающим будущих специалистов в сфере туризма и сервиса, с государственными и муниципальными структурами, ответственными за развитие туризма на той или иной территорий. Такие контакты позволят соответствующему вузу воздействовать на разработку региональных (местных) концептуальных подходов к развитию туристической сферы, а также позволят усовершенствовать механизмы трудоустройства выпускников. Укрепление контактов между вузом, обучающим будущих специалистов в сфере туризма и сервиса, с государственными и муниципальными структурами, ответственными за развитие туризма на той или иной территорий. Такие контакты позволят соответствующему вузу воздействовать на разработку региональных (местных) концептуальных подходов к развитию туристической сферы, а также позволят усовершенствовать механизмы трудоустройства выпускников.

Слайд 19
Описание слайда:


Скачать презентацию на тему Инновационный подход к организации кадровых агентств для сферы туризма можно ниже:

Похожие презентации