Карта текущего потока создания ценности презентация

Содержание


Презентации» Экономика» Карта текущего потока создания ценности
Карта текущего потока создания ценностиГде бы ни существовала продукция для потребителя, 
 Где бы ниПоток создания ценности (VSM) 
 «Бережливое производство» Джеймс П.Вумак, Дэниел Т.Джонс
Менеджер потока 
 Кто несет ответственность за поток создания ценности?Построение карты потока
 Поток стоимости - это вся деятельность (которая добавляетПоток создания ценности (VSM) - Производство
 Материалы, Люди, Информационный потокЗачем нужна карта потока?
 Карта помогает:
 Визуализировать весь поток продукции, аVSM – Шаг за Шагом
 Создание Карты текущего состояния 
 СозданиеКарта потока текущего состояния
 Шаг 1: Определить «семейство продуктов» для потока
Шаг 1: Выберите Семейство продуктов
 Что это такое?
 Семейство представляет собойШаг 2: Запишите Требования потребителя
 До изменения процесса Вы должны ясноVSM Текущего состояния – Шаг 2Шаг 3: Нарисуйте Основные этапы процесса
 Каждый этап процесса показывает областьVSM Текущего состояния – Шаг 3Шаг 4: Собрать Данные для каждого этапаVSM – Текущего состояния – Шаг 4Шаг 5: Записать уровень Запасов между этапами
 Запишите средний уровень запасов
VSM Текущего состояния– Шаг 5Шаг 6: Добавьте детали о Поставках
 Нарисуйте стрелочки от Поставщика кVSM Текущее состояние – Шаг 6Шаг 7: Нарисуйте Информационные потоки
 Информационный поток это то, что регулируетVSM Текущее состояние – Шаг 7Шаг 8:  Вычисление времени выполнения заказа (LT), времени производственного циклаVSM – Текущего состояния – Шаг 8Шаг 9: Добавьте Дату и Информацию об авторе
 Дата поможет нам:



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Карта текущего потока создания ценности


Слайд 2
Описание слайда:
Где бы ни существовала продукция для потребителя, Где бы ни существовала продукция для потребителя, всегда существует поток ценности. Задача заключается в наблюдении за ним. Джеймс П.Вумек

Слайд 3
Описание слайда:
Поток создания ценности (VSM) «Бережливое производство» Джеймс П.Вумак, Дэниел Т.Джонс Глава 11 «План действий» 1. Найдите агента перемен (Как насчет Вас?) 2. Раздобудьте знания 3. Используйте (или создайте) кризис который станет рычагом 4. Опишите потоки создания ценности 5. Выберите что-нибудь важное и начните быстро устранять потери, удивляясь, как много Вы можете достичь за очень короткий период.

Слайд 4
Описание слайда:
Менеджер потока Кто несет ответственность за поток создания ценности?

Слайд 5
Описание слайда:
Построение карты потока Поток стоимости - это вся деятельность (которая добавляет и не добавляет стоимости изделию), которая требуется на данный момент, чтобы изделие прошло все основные производственные потоки, необходимые для каждого изделия с этапа получения сырьевых материалов до передачи изделия потребителю

Слайд 6
Описание слайда:
Поток создания ценности (VSM) - Производство Материалы, Люди, Информационный поток

Слайд 7
Описание слайда:

Слайд 8
Описание слайда:
Зачем нужна карта потока? Карта помогает: Визуализировать весь поток продукции, а не одиночный процесс Увидеть несколько видов потерь в потоке Обеспечить использование общих понятий Быстро увидеть возможности для улучшения потока Связать материальные и информационные потоки

Слайд 9
Описание слайда:
VSM – Шаг за Шагом Создание Карты текущего состояния Создание карты потока по состоянию “Как есть” Идентификация потерь в потоке Где процесс прерывается Где разрывается связь между информационными и материальными потоками Создание карты потока Будущего состояния Карта потока Будущего состояния составляется с использованием концепции Lean Идентификация «пробелов» между Текущим и Будущим состояниями Какие потребуются действия для достижения Будущего состояния (План улучшения)

Слайд 10
Описание слайда:
Карта потока текущего состояния Шаг 1: Определить «семейство продуктов» для потока Шаг 2: Определить Требования потребителя Шаг 3: Определить Ключевые этапы процесса Шаг 4: Собрать Критические данные для каждого этапа Шаг 5: Определить «Запасы» между каждым этапом Шаг 6: Определить частоту поставок от Поставщика к Потребителю Шаг 7: Нарисовать Информационные потоки между частями/группами Шаг 8: Вычислить Метрики: Lead Time, Process Time & Takt Time Шаг 9: Добавить дату и информацию об авторе.

Слайд 11
Описание слайда:
Шаг 1: Выберите Семейство продуктов Что это такое? Семейство представляет собой группу продуктов, которые проходят одинаковые технологические операции через общее оборудование в последующих процессах переработки Как выбрать? Используйте матрицу, состоящую из этапов сборки и оборудования на одной оси и перечня продукции на другой оси

Слайд 12
Описание слайда:
Шаг 2: Запишите Требования потребителя До изменения процесса Вы должны ясно представлять что хочет потребитель Знать и записать минимум о его требованиях: Средняя ежемесячная потребность Продажи/Прогноз/История за год деленная на 12 Частота поставок Минимальный заказ (MOQ)

Слайд 13
Описание слайда:
VSM Текущего состояния – Шаг 2

Слайд 14
Описание слайда:
Шаг 3: Нарисуйте Основные этапы процесса Каждый этап процесса показывает область потока материалов наибольший материальный запас должен находится, скорее, между этапами процессов чем в них Каждый этап должен отражать реальный процесс Не используйте в карте все входные материалы (лучше использовать один или два основных материала) Если несколько потоков сливаются в один основной, то не рисуйте их каждый по отдельности

Слайд 15
Описание слайда:
VSM Текущего состояния – Шаг 3

Слайд 16
Описание слайда:
Шаг 4: Собрать Данные для каждого этапа

Слайд 17
Описание слайда:
VSM – Текущего состояния – Шаг 4

Слайд 18
Описание слайда:
Шаг 5: Записать уровень Запасов между этапами Запишите средний уровень запасов Старайтесь использовать актуальные данные, а не оценочные Отобразите эти запасы в виде треугольника Если материалы скапливаются более чем в одном месте, то используйте несколько треугольников

Слайд 19
Описание слайда:
VSM Текущего состояния– Шаг 5

Слайд 20
Описание слайда:
Шаг 6: Добавьте детали о Поставках Нарисуйте стрелочки от Поставщика к Потребителю Включайте только ключевых поставщиков и потребителей Запишите информацию о поставках. Обычно такая информация включает в себя: Частоту поставок Минимальное количество Способ доставки

Слайд 21
Описание слайда:
VSM Текущее состояние – Шаг 6

Слайд 22
Описание слайда:
Шаг 7: Нарисуйте Информационные потоки Информационный поток это то, что регулирует планирование действий в процессе Потоки от потребителя идут противотоком к поставщику

Слайд 23
Описание слайда:
VSM Текущее состояние – Шаг 7

Слайд 24
Описание слайда:
Шаг 8: Вычисление времени выполнения заказа (LT), времени производственного цикла (PT), коэффициента эффективности производственного цикла (PCE%) LT вычисляется как: Process Time (PT) определяется как.

Слайд 25
Описание слайда:
VSM – Текущего состояния – Шаг 8

Слайд 26
Описание слайда:
Шаг 9: Добавьте Дату и Информацию об авторе Дата поможет нам: Быть уверенным что карта актуальна Нацеливает нас на Будущее состояние Указание об Авторе поможет определить кто был вовлечен при составлении карты


Скачать презентацию на тему Карта текущего потока создания ценности можно ниже:

Похожие презентации