Комплексный анализ деятельности предприятия в современных условиях презентация

«Комплексный анализ деятельности предприятия в современных условиях» Студент: Сергеева С.Э. Научный руководитель: к.э.н., доцент Дуборкина И.А.

Научный аппарат исследования Цель состоит в комплексном анализе деятельности предприятия в современных условиях. Задачи: - изучить теоретические основы комплексного анализа деятельности предприятия; - провести комплексный анализ деятельности предприятия; - определить пути повышения эффективности деятельности предприятия. Объект исследования - ИП Данилова С.В.. Предмет исследования - деятельность предприятия.

Общая характеристика предприятия Индивидуальный предприниматель Данилова Светлана Вячеславовна зарегистрирован 17 июня 2004 года в ИМНС России по Промышленному району г. Смоленска. Основным видом деятельности организации является розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями.

Основные показатели деятельности ИП Данилова С.В. в 2013 – 2014 гг.

Ликвидность баланса и платежеспособность ИП Данилова С.В. в 2013-2014г.г.

Показатели финансовой устойчивости ИП Данилова С.В.

Коэффициенты рентабельности ИП Данилова С.В.

Структура кадров ИП Данилова С.В. по уровню должности, возрасту, стажу, образованию

Комплекс маркетинга ИП Данилова С. В. Товар: продукты питания, алкоголь, товары бытового потребления, выпускающиеся без товарного знака с использованием упаковки. Цена формируется исходя из оптовой цены закупки товара и розничной наценки, определяемой директором магазина на каждый товар отдельно. Размер и наличие скидки устанавливается для каждого из покупателей индивидуально. Сбыт: в качестве основных каналов сбыта компания использует личные продажи через магазин. Коммуникации: компания использует наружную рекламу. Личные продажи - основной канал продаж и коммуникаций, стимулирование производится с помощью методов ценового стимулирования.

Результаты комплексного анализа деятельности ИП Данилова С. В. организационная структура предприятия достаточно небольшая и представлена 6 штатными единицами; отмечена отрицательная динамика опережающего по сравнению с выручкой роста себестоимости, а также рост затрат на 1 рубль реализации; выявлено, что заработная плата на предприятии достаточно низкая, а темп ее изменения не соответствует изменения производительности труда; снижение всей показателей рентабельности, что свидетельствует и снижении экономической эффективности работы предприятия в целом; замедление оборачиваемости дебиторской задолженности, что в будущем может стать причиной снижения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия; маркетинговой деятельности уделяется мало внимание, функции маркетолога выполняет директор магазина, который в силу занятости не всегда делает это эффективно и полноценно.

Мероприятие №1: Повышение эффективности управления дебиторской задолженностью Предлагается заключить договор с ОАО АКБ «Металлинвестбанк», Факторинговой компании можно продать 15% общей дебиторской задолженности на сумму 379 тыс. руб. Благодаря продаже части дебиторской задолженности, а именно 30%, произойдет превращение дебиторской задолженности в размере 368 тыс. рублей в денежные средства, а прирост выручки организации составит 1562 тыс.руб.

Мероприятие №2. Повышение эффективности системы материального стимулирования персонала Заработная плата продавца = Постоянная часть + Переменная часть.

Мероприятие №3: Разработка мероприятий по стимулированию сбыта