Менеджмент. Основные понятия презентация

Содержание


Презентации» Менеджмент» Менеджмент. Основные понятия
Управление и его элементы;
 Управление и его элементы;
 Менеджмент – разновидностьВиды управления:
 Виды управления:
 Техническое управление различного рода естественными и технологическимиУправление – осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочиваетОбъект управления – элемент, на который направлена деятельность;
 Объект управления –специфическая разновидность трудового процесса, характеризующаяся следующими элементами:
   специфическая разновидностьВо-первых, масштабами, количеством и структурой решаемых проблем, связей между ними, разнообразиемЭвристический труд сводится к совокупности действий по анализу и изучению техСубъект и объект управления соответствуют друг другу;
 Субъект и объект управленияМенеджмент не просто хозяйственное управление, он имеет место лишь тогда, когдаИсторически управление возникает вследствие необходимости организовывать и координировать совместный труд людей,совокупность научных знаний и практического опыта междисциплинарного характера из таких областейВиды организационного управления
 Виды организационного управления
  Перспективное – постановка долгосрочныхПланирование – формулирование целей и задач на предстоящий период, разработка стратегииУправление производством направлено на выбор основных параметров технологического процесса, определение текущегоОрганизационные (пассивные) – создают необходимые условия (рамки) для функционирования организации (методыНаучность в сочетании с элементами искусства;
 Научность в сочетании с элементами



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:


Слайд 2
Описание слайда:
Управление и его элементы; Управление и его элементы; Менеджмент – разновидность хозяйственного управления; Виды и функции менеджмента; Методы управленческой деятельности и принципы их реализации

Слайд 3
Описание слайда:
Виды управления: Виды управления: Техническое управление различного рода естественными и технологическими процессами (подачей электроэнергии, движением самолётов и поездов); Государственное управление социально-экономической жизнью общества через различные институты – правовую систему, министерства, ведомства, местные органы власти; Идеологическое управление, состоящее во внедрении в сознание членов общества концепций его развития, формируемых различными политическими партиями и группировками; Негосударственное и неполитическое управление социальными процессами (например, движением в защиту мира или окружающей среды); Хозяйственное управление производственной и экономической деятельностью организаций

Слайд 4
Описание слайда:
Управление – осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды – общества, живой и неживой природы, техники Управление – осознанная целенаправленная деятельность человека, с помощью которой он упорядочивает и подчиняет своим интересам элементы внешней среды – общества, живой и неживой природы, техники

Слайд 5
Описание слайда:
Объект управления – элемент, на который направлена деятельность; Объект управления – элемент, на который направлена деятельность; Субъект управления – направитель управленческой деятельности (отдельный человек или группа людей); От субъекта управления необходимо отличать субъекта управленческой деятельности, который может быть только физическим лицом, живым человеком

Слайд 6
Описание слайда:
специфическая разновидность трудового процесса, характеризующаяся следующими элементами: специфическая разновидность трудового процесса, характеризующаяся следующими элементами: предмет и продукт труда (информация); средства труда – всё то, что способствует осуществлению операций с информацией Управленческий труд относится к категории труда умственного, осуществляемого человеком в виде нервно-психических усилий

Слайд 7
Описание слайда:
Во-первых, масштабами, количеством и структурой решаемых проблем, связей между ними, разнообразием применяемых методов, организационных принципов; Во-первых, масштабами, количеством и структурой решаемых проблем, связей между ними, разнообразием применяемых методов, организационных принципов; Во-вторых, степенью новизны принимаемых решений, объёмом требуемых изменений в состоянии объекта управления, поиском нетрадиционных подходов к ней; В-третьих, степенью оперативности, самостоятельности, ответственности, рискованности решений

Слайд 8
Описание слайда:
Эвристический труд сводится к совокупности действий по анализу и изучению тех или иных проблем и разработке на основе этого различных вариантов их решений, в основном стратегического характера – управленческих, экономических, технических. Осуществляется руководителями и специалистами; Эвристический труд сводится к совокупности действий по анализу и изучению тех или иных проблем и разработке на основе этого различных вариантов их решений, в основном стратегического характера – управленческих, экономических, технических. Осуществляется руководителями и специалистами; Административный труд является уделом в основном руководителей и предполагает текущую координацию и оценку деятельности подчинённых; Операторный труд направлен на техническое обеспечение производственных и управленческих процессов необходимой информацией. Осуществляется специалистами и техническими исполнителями

Слайд 9
Описание слайда:
Субъект и объект управления соответствуют друг другу; Субъект и объект управления соответствуют друг другу; В рамках единства объект и субъект управления обладают относительной самостоятельностью; Субъект и объект управления осуществляют между собой двустороннее взаимодействие, основанное на принципах обратной связи; Как субъект, так и объект управления заинтересованы в чётком взаимодействии; один- в отдаче необходимых команд, другой – в их своевременном и точном исполнении

Слайд 10
Описание слайда:
Менеджмент не просто хозяйственное управление, он имеет место лишь тогда, когда хозяйствующий субъект полностью свободен, функционирует в условиях рынка и ориентируется на его нужды и потребности, независимо от того, ставит ли он своей непосредственной целью получение прибыли, или нет Менеджмент не просто хозяйственное управление, он имеет место лишь тогда, когда хозяйствующий субъект полностью свободен, функционирует в условиях рынка и ориентируется на его нужды и потребности, независимо от того, ставит ли он своей непосредственной целью получение прибыли, или нет

Слайд 11
Описание слайда:
Исторически управление возникает вследствие необходимости организовывать и координировать совместный труд людей, направленный на достижение поставленных целей Исторически управление возникает вследствие необходимости организовывать и координировать совместный труд людей, направленный на достижение поставленных целей При рабовладельческом строе управление сложно характеризовать как менеджмент, поскольку объекты управления были несвободны, а их деятельность носила натуральный характер Рост масштабов хозяйственной деятельности приводит к появлению современного менеджмента – группы лиц, осуществляющих в рамках организации предпринимательские и высшие управленческие функции Менеджментом называется и учебная дисциплина, преподавание которой начал в 1881 г. в США Дж.Вартон

Слайд 12
Описание слайда:
совокупность научных знаний и практического опыта междисциплинарного характера из таких областей как экономика, организация, социология, психология, педагогика, право совокупность научных знаний и практического опыта междисциплинарного характера из таких областей как экономика, организация, социология, психология, педагогика, право Слово «менеджмент» английского происхождения. Его истоки – в глаголе to manage, который примерно означает «объезжать лошадей» и, в свою очередь, восходит к латинскому manus - рука

Слайд 13
Описание слайда:
Виды организационного управления Виды организационного управления Перспективное – постановка долгосрочных целей организации, определение основных путей их достижения; Текущее управление – постановка конкретных задач, координация процесса их решения, обеспечение его необходимыми материальными, людскими, информационными и финансовыми ресурсами

Слайд 14
Описание слайда:
Планирование – формулирование целей и задач на предстоящий период, разработка стратегии действий и составление необходимых планов и программ для их реализации; Планирование – формулирование целей и задач на предстоящий период, разработка стратегии действий и составление необходимых планов и программ для их реализации; Организация – реализуется через создание самой организации, формирование её структуры, системы управления, обеспечение её деятельности необходимой документацией; Координация – обеспечение необходимого уровня взаимодействия между участниками; Мотивация – определение потребностей людей, выбор наиболее подходящего и действенного в данной ситуации способа их удовлетворения; Контроль – выявление надвигающейся опасности, обнаружение ошибок, отклонений от существующих стандартов

Слайд 15
Описание слайда:
Управление производством направлено на выбор основных параметров технологического процесса, определение текущего объёма выпускаемой продукции, загрузки оборудования и др.; Управление производством направлено на выбор основных параметров технологического процесса, определение текущего объёма выпускаемой продукции, загрузки оборудования и др.; Управление материально-техническим снабжением и сбытом состоит в организации заключения хозяйственных договоров, закупки, доставки и хранения сырья, произведённых товаров; Управление инновациями – процесс отслеживания научных исследований, создание опытных образцов и внедрение их в производство; Управление маркетингом – исследование рынка и составляющих его элементов; Управление кадрами – подбор, расстановка, обучение, повышение квалификации кадров, стимулирование труда и др.; Финансовое управление – составление бюджета и финансового плана фирмы, формирование и распределение финансовых ресурсов; Управление эккаунтингом –процесс сбора, обработки и анализа данных о работе фирмы, их сравнение с исходными и плановыми показателями с целью своевременного выявления проблем

Слайд 16
Описание слайда:
Организационные (пассивные) – создают необходимые условия (рамки) для функционирования организации (методы создания трудовых коллективов, проведения различных общественных мероприятий); Организационные (пассивные) – создают необходимые условия (рамки) для функционирования организации (методы создания трудовых коллективов, проведения различных общественных мероприятий); Административные (активные, методы властной мотивации) – ориентированы либо на прямое принуждение людей в интересах организации, либо на создание возможности такого принуждения. Характеризуются отсутствием прямой связи с конкретными результатами (армия); Экономические – предполагают не прямое, а косвенное воздействие на объект управления; Социально-психологические – предполагают два направления воздействия на работника: формирование благоприятного морально-психологического климата в коллективе, раскрытие личных способностей каждого работника

Слайд 17
Описание слайда:
Научность в сочетании с элементами искусства; Научность в сочетании с элементами искусства; Целенаправленность; Функциональная специализация в сочетании с универсальностью; Последовательность; Непрерывность; Оптимальное сочетание централизованного регулирования и самоуправления отдельных элементов организации; Учёт индивидуальных особенностей работников, закономерностей межличностных отношений; Обеспечение единства прав и ответственности в каждом звене; Состязательность участников управления на основе личной заинтересованности в успехе; Максимально широкое вовлечение исполнителей в процесс подготовки решений


Скачать презентацию на тему Менеджмент. Основные понятия можно ниже:

Похожие презентации