Мероприятия по повышению мотивации персонала. ИП Макарова Л.А. гостиница «У Кремля» презентация

Дипломная работа «Мероприятия по повышению мотивации персонала на примере ИП Макарова Л.А. гостиница «У Кремля»

Сущность понятий мотивация и стимулирование Стимулирование труда - это способ вознаграждения работника за участие в производстве, основанное на сравнении эффективности труда и требований техно-логии.

Формы стимулирования труда

Гостиницы Сызрани На 2016 год в городе Сызрани рынок гостиничных услуг представлен более чем 10 предприятиями, предоставляющих услуги по размещению. Выделим два сегмента гостиниц: 1 сегмент – бизнес-класс 2 сегмент – эконом-класс (Чайка,Энергия,Престиж,Тихая Гавань,Очаг и др)

Гостиница «Юбилейная»

Гостиница «La Manсha»

Гостиница «Априори»

Гостиница «Кристалл»

Гостиница «Старый Хутор»

Гостиница «У Кремля»

Номерной фонд гостиницы «У Кремля»

Кадровый состав Численность персонала по состоянию на конец 2015 г. – 27 человек

Существующая система мотивации

Предложенные мероприятия

Изменение системы дополнительных премиальных выплат Размер премии зависит от выполнения плана по выручке предприятия. Размер премиальных выплат рассчитывается по сл формуле: Окл – оклад работника за месяц КПЭ– ключевой показатели эффективности. Показатель выполнения плана рассчитывается по формуле: Квп – коэффициент выполнения плана, Вфк – показатели по выручке фактические, Впл – показатели по выручке плановые

Обучение и повышение квалификации персонала Для этого заключим договор компанией Центр «Перспектива и направим сотрудников на обучающий тренинг «Продажи в действии». Цель данной обучающей программы увеличение продаж в гостинице «У Кремля».  - Продолжительность: 5 дней - Преподаватель: тренинг-менеджер компании «Перспектива» - Группа: 3 сотрудника гостиницы «У Кремля» в составе общей обучающей группы. - Помещение: аудитория компании, организующей тренинг. Эффективность данного мероприятия заключается в повышение мотивации персонала и дохода (выручки) по показателям ожидающимся в будущем периоде, т.е. на основании результатов деятельности предприятия. После обучения ожидается рост прибыли предприятия от 2 до 4%.

Публичное признание лучших сотрудников Наградой за выдающие успехи и достигнутые показатели станет публичное признание и вручение уникальных символических призов (кубки, грамоты, переходящих вымпелов и т.д.). Предполагается выделять лучших сотрудников 1 раз в квартал в 2-х номинациях и дополнительно 1 раз в год также в 2 номинациях. Для этого нам потребуется купить 5 призов и наград и 5 дипломов (благодарственных писем). Дополнительно на наградах необходимо будет проводить гравировку

Организация общих собраний

Совокупные затраты на внедрение проекта

Сводный баланс предприятия с прогнозными показателями