Методы и инструменты менеджмента. (Тема 3.2) презентация
Содержание
- 2. Содержание лекции Факторы, обуславливающие необходимость использования моделирования для подготовки и
- 3. Структура лекции
- 4. Словарь 1. Определите термины, используемые в данной лекции. 2. Пользуясь
- 5. Введение Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.
- 6. 1. Модели и методы науки управления 1.1 Происхождение и предмет науки
- 7. Центральный пункт науки управления состоит в том, чтобы обеспечить руководителей организации
- 8. Особенности науки управления 1. Главной особенностью науки управления является использование научного
- 9. Этапы формирования научного метода в управлении
- 10. 1.2. Понятие модели и моделирования Модель – это представление объекта, системы
- 11. Общие проблемы моделирования Общие проблемы моделирования Как все средства и методы,
- 12. Типы моделей
- 13. Типы моделей Типы моделей Прежде чем рассматривать широко используемые современными организациями
- 14. Основные этапы процесса построения модели : Основные этапы процесса построения
- 15. 2. Основные формы моделей и методов принятия решений
- 16. 2. Основные формы моделей и методов принятия решений 2.1. Основные формы
- 17. 2. Модель теории очередей 2. Модель теории очередей Модель теории
- 18. 3. Модель управления запасами 3. Модель управления запасами Модель управления
- 19. 4. Модель линейного программирования. 4. Модель линейного программирования. Ее
- 20. Типичные варианты применения линейного программирования Типичные варианты применения линейного программирования
- 21. Типичные варианты применения линейного программирования Типичные варианты применения линейного программирования
- 22. 5. Имитационные модели. 5. Имитационные модели. Как метод моделирования
- 23. 6. Модель экономического анализа. 6. Модель экономического анализа.
- 24. 2.2. Методы принятия решений 1. Платежная матрица Платежная матрица –
- 25. 2. Дерево решений Дерево решений – еще один популярный метод науки
- 26. Дерево решений
- 27. 3. Метод сценариев 3. Метод сценариев В числе
- 28. 2.3. Методы прогнозирования Чем лучше руководитель сможет предсказать внешние и внутренние
- 29. а. Вербальная информация. Сюда следует отнести информацию, получаемую из радио-
- 30. г. Мнение жюри. г. Мнение жюри. Этот метод прогнозирования
- 31. ж. Метод экспертных оценок Для подготовки и проведения экспертизы формируется
- 32. ж. Метод экспертных оценок (продолжение) Среди методов экспертных оценок широко распространены
- 33. 2. Количественные методы прогнозирования Количественные методы можно использовать для прогнозирования, когда
- 34. 2. Количественные методы прогнозирования б. Каузальное (причинно-следственное) моделирование Каузальное моделирование
- 35. Заключение Заключение 1. Методы науки управления повышают качество принимаемых
- 36. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Методы и инструменты менеджмента. (Тема 3.2) можно ниже: