Модели инновационных инфраструктур. Инновационный менеджмент (лекция 5) презентация

Содержание


Презентации» Менеджмент» Модели инновационных инфраструктур. Инновационный менеджмент (лекция 5)
Модели инновационных 			   инфраструктур
 Лекция 5. Инновационный менеджментФакторы препятствующие 	трансферту технологий в РФ:
 а) Психологический фактор;
 б) РазрывДинамика предприятий отрасли "Наука и научное обслуживание"Динамика численности исследовательского сектораж. Эксперт-Сибирь №8-10,2010ж. Эксперт-Сибирь №8-10,2010, с.13ж. Эксперт-Сибирь №8-10,2010, с.13Государственная инновационная 			политика 
 –это система мер, направленных на создание благоприятногоЦели государственной 	инновационной политики:
 Повышение вклада науки и техники в развитиеПринципы государственной 	инновационной политики:
 Свобода научного и научно-технического творчества;
 Правовая охранаГлавные направления государственной инновационной 	 		политики РФ 
 аккумулирование инвестиционных ресурсовГлавные направления государственной инновационной 	 		политики РФ 
 развитие экономического стимулированияГлавные направления государственной инновационной 	 		политики РФ
 создание благоприятного климата дляФонды, обеспечивающие поддержку 	инновационных процессов на 				предприятиях.
 Российский фонд фундаментальных исследований.
Эффективные способы стимулирования 	инновационных процессов 
 снижение ставок налога на прибыльМодель структуры региональной 	инновационной средыРегиональная инновационная среда 	 должна обеспечить:
 долгосрочное технологическое прогнозирование, позволяющее определятьРегиональная инновационная среда 	 должна обеспечить:
 передачу государственной собственности, оборудования иРегиональная инновационная среда 	 должна обеспечить:
 создание современной  информационной инфраструктуры,Региональная инновационная среда должна способствовать решению 	следующих главных задач :
 1).СовершенствованиеВнутризаводская схема создания инновационного климатаМодель структуры инновационной среды промышленного предприятияОтдел инноваций 
 Проводит мониторинг проблем предприятия, нерешаемых внутри него
 ВедетОтдел инноваций
 Направляет запросы в соответствующие отделы предприятия, поставив задачу проработкиВнешний эксперт:
 Выполняет заказ предприятия
 Проводит в течение договоренного срока:
 -Директор по развитию: 
 Принимает отчеты экспертов Направляет отчеты для анализаКомиссия по инновационной деятельности (утверждается приказом генерального директора и состоит изПоложение об организации рационализаторской работы на предприятииТермины и определения.
  Рационализаторским предложением (РП) может быть признано техническоеТермины и определения.
  Новым решение признается, если до подачи заявленияТермины и определения.
 Техническое решение – решение предусматривающее создание или изменениеНе признается 	рационализаторским.
 -решение ,снижающее надежность , долговечность и другие показателиВознаграждение за РП ,создающее 	экономический эффект.Расчет вознаграждения не дающего экономический эффект. 
 
 В = К1К1 – коэффициент достигнутого 	  положительного эффектаК2 - коэффициент объема 			использованияК3 – коэффициент сложности 	решенной технической задачиРеализация модели инновационного развития «Тройной спирали» Г. Ицковича  
 ГенриДостоинства схемы для предприятия ОПК:
 более эффективное использование технологий созданными предприятиямиДостоинства схемы для Университета:
 - возможность более широкого вовлечения преподавателей, студентов



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Модели инновационных инфраструктур Лекция 5. Инновационный менеджмент


Слайд 2
Описание слайда:
Факторы препятствующие трансферту технологий в РФ: а) Психологический фактор; б) Разрыв уровня развития современных технологий и промышленности в целом; в) Риск инвестиций в инновационные проекты; г) Недостаточность прямых инвестиций федерального и краевого бюджетов; д) Недостаточность подготовки кадров в области инновационного менеджмента; е) Отсутствие действующей инфраструктуры, содействующей инновационным предприятиям; ж) Отсутствие законодательства в области инновационной политики и защиты интеллектуальной собственности; з) Отсутствие информационной среды и инструментов для ее создания и поддержки.

Слайд 3
Описание слайда:
Динамика предприятий отрасли "Наука и научное обслуживание"

Слайд 4
Описание слайда:
Динамика численности исследовательского сектора

Слайд 5
Описание слайда:
ж. Эксперт-Сибирь №8-10,2010

Слайд 6
Описание слайда:
ж. Эксперт-Сибирь №8-10,2010, с.13

Слайд 7
Описание слайда:
ж. Эксперт-Сибирь №8-10,2010, с.13

Слайд 8
Описание слайда:
Государственная инновационная политика –это система мер, направленных на создание благоприятного экономического климата для осуществления инновационных процессов.

Слайд 9
Описание слайда:
Цели государственной инновационной политики: Повышение вклада науки и техники в развитие экономики страны; Сохранение и развитие сложившихся научных школ; Укрепление безопасности и обороноспособности страны; Улучшение экологической обстановки; Повышение конкурентоспособности национального продукта на мировом рынке.

Слайд 10
Описание слайда:
Принципы государственной инновационной политики: Свобода научного и научно-технического творчества; Правовая охрана интеллектуальной собственности; Поддержка конкуренции в сфере науки и техники; Концентрация ресурсов на приоритетных направлениях научного развития; Стимулирование деловой активности в научной, научно-технической и инновационной деятельности; интеграция научной, научно-технической деятельности и образования; развитие международного научного сотрудничества.

Слайд 11
Описание слайда:
Главные направления государственной инновационной политики РФ аккумулирование инвестиционных ресурсов для финансирования приоритетных направлений научно-технической и инновационной деятельности за счет государственных и частных структур; формирование и совершенствование законодательного обеспечения инновационных процессов, в том числе осуществление правовой защиты интеллектуальной собственности;

Слайд 12
Описание слайда:
Главные направления государственной инновационной политики РФ развитие экономического стимулирования инновационной деятельности на предприятиях различных форм собственности через систему налоговых льгот и регуляторов; формирование инновационной инфраструктуры, включая информационное обеспечение научно-технических и инновационных процессов;

Слайд 13
Описание слайда:
Главные направления государственной инновационной политики РФ создание благоприятного климата для поддержки малых инновационных предприятий; развитие международной кооперации в инновационной сфере; повышение общественного статуса инновационной деятельности.

Слайд 14
Описание слайда:
Фонды, обеспечивающие поддержку инновационных процессов на предприятиях. Российский фонд фундаментальных исследований. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд Бортника). Венчурный инновационный фонд. Российский фонд технологического развития, Федеральный фонд производственных инноваций.

Слайд 15
Описание слайда:
Эффективные способы стимулирования инновационных процессов снижение ставок налога на прибыль инновационных предприятий; уменьшение суммы налоговых платежей на прирост инновационных затрат; предоставление «налоговых каникул» на прибыль от инновационной деятельности в течение нескольких лет; уменьшение налогооблагаемой прибыли на величину стоимости научного оборудования; ускоренная амортизация основных производственных фондов инновационного предприятия и пр.

Слайд 16
Описание слайда:
Модель структуры региональной инновационной среды

Слайд 17
Описание слайда:
Региональная инновационная среда должна обеспечить: долгосрочное технологическое прогнозирование, позволяющее определять приоритетные направления и сферы деятельности, определяющее развитие которых обеспечивает ускоренный экономический рост; кадровое обеспечение инновационной экономики, состоящее из: системы высшего образования; системы тренинга и непрерывного повышения квалификации финансовых и технологических менеджеров технических специалистов и государственных служащих; системы обеспечения мобильной рабочей силы, технических специалистов, ученых.

Слайд 18
Описание слайда:
Региональная инновационная среда должна обеспечить: передачу государственной собственности, оборудования и прав на объекты интеллектуальной собственности в новые структуры, обеспечивающие эффективное развитие перерабатывающих отраслей промышленности; государственное участие в финансировании работ; использование бюджетных средств в качестве катализатора для привлечения средств российских и зарубежных частных инвесторов для финансирования НИОКР и развертывания производства продукции с большой наукоемкостью и добавочной стоимостью;

Слайд 19
Описание слайда:
Региональная инновационная среда должна обеспечить: создание современной информационной инфраструктуры, способствующей распространению знаний и технологий среди субъектов технологической инновационной деятельности; пропаганду важности и перспективности инновационной деятельности во всех средствах массовой информации.

Слайд 20
Описание слайда:
Региональная инновационная среда должна способствовать решению следующих главных задач : 1).Совершенствование нормативно-правовой базы. 2). Создание производственно-технологической инфраструктуры поддержки малого инновационного предпринимательства. Создание благоприятных условий для развития важнейших направлений партнерства.

Слайд 21
Описание слайда:
Внутризаводская схема создания инновационного климата

Слайд 22
Описание слайда:
Модель структуры инновационной среды промышленного предприятия

Слайд 23
Описание слайда:

Слайд 24
Описание слайда:
Отдел инноваций Проводит мониторинг проблем предприятия, нерешаемых внутри него Ведет учет предложений от рабочих и сотрудников, не решаемых внутри завода Формирует заказ, подбирает экспертов, подготавливает договора Ведет патентно-лиценз. деятельность, защиту интеллектуальной собственности Ведет мониторинг тенденций в отрасли Представляет аналитическую записку по результатам отчетов специалистами

Слайд 25
Описание слайда:
Отдел инноваций Направляет запросы в соответствующие отделы предприятия, поставив задачу проработки (и предоставления информации) конкретных аспектов бизнес-планов, ТЭО Собирает полученные данные и формирует целостные бизнес-планы (ТЭО) по предложенным комиссией направлениям Направляет бизнес-планы для согласования и рассмотрения в комиссию

Слайд 26
Описание слайда:
Внешний эксперт: Выполняет заказ предприятия Проводит в течение договоренного срока: - поиск новых технологий, решений проблем предприятия - анализ тенденций в отрасли - прогноз развития отрасли

Слайд 27
Описание слайда:
Директор по развитию: Принимает отчеты экспертов Направляет отчеты для анализа соответствующим специалистам Руководит работой комиссии по инновационной деятельности Контролирует выполнение утвержденных проектов

Слайд 28
Описание слайда:
Комиссия по инновационной деятельности (утверждается приказом генерального директора и состоит из ведущих менеджеров): рассматривает аналитическую записку выделяет на ее основе возможные проектные направления для предприятия, варианты дальнейшего развития передает эти направления в отдел инноваций для бизнес-планирования, ТЭО

Слайд 29
Описание слайда:
Положение об организации рационализаторской работы на предприятии

Слайд 30
Описание слайда:
Термины и определения. Рационализаторским предложением (РП) может быть признано техническое ,организационное либо управленческое решение, являющееся новым и полезным для предприятия. РП признается также решение ,содержащее новые для предприятия алгоритм, программу для ЭВМ, если его использование приводит к экономии собственно машинного времени .а также к повышению производительности труда и оборудования.

Слайд 31
Описание слайда:
Термины и определения. Новым решение признается, если до подачи заявления данное или тождественное решение не было известно предприятию из имеющихся источников в степени достаточной для практического осуществления. Полезным решение является ,если оно позволяет предприятию получить экономический или иной положительный эффект.

Слайд 32
Описание слайда:
Термины и определения. Техническое решение – решение предусматривающее создание или изменение конструкции изделия ,технологии производства ,состава материала. Организационное решение – решение ,дающее экономию трудовых, сырьевых, топливно-энергетических , материальных и финансовых ресурсов посредством мероприятий организационного характера. Управленческое решение – решение направленное на улучшение управления производством.

Слайд 33
Описание слайда:
Не признается рационализаторским. -решение ,снижающее надежность , долговечность и другие показатели качества продукции или ухудшающее условия труда ,качество работ и экологию. -решение ,ставящее лишь задачу или только определяющее эффект, который может быть получен от применения предложения, но без указания конкретных путей решения. -решение ,созданное специалистом в процессе выполнения им служебного задания или договорных работ.

Слайд 34
Описание слайда:
Вознаграждение за РП ,создающее экономический эффект.

Слайд 35
Описание слайда:
Расчет вознаграждения не дающего экономический эффект. В = К1  К2  К3  Р мин. (руб)

Слайд 36
Описание слайда:
К1 – коэффициент достигнутого положительного эффекта

Слайд 37
Описание слайда:
К2 - коэффициент объема использования

Слайд 38
Описание слайда:
К3 – коэффициент сложности решенной технической задачи

Слайд 39
Описание слайда:
Реализация модели инновационного развития «Тройной спирали» Г. Ицковича Генри Ицковиц. «Тройная спираль. Университеты - предприятия - государство. Инновации в действии» / пер. с англ. под ред. А.Ф. Уварова. - Томск: Изд-во Томск. гос. ун-та систем упр. и радиоэлектроники, 2010. «Ядром инновационного развития является университет, который в сотрудничестве с бизнесом и государством становится лидирующим звеном в генерации инноваций.»

Слайд 40
Описание слайда:

Слайд 41
Описание слайда:

Слайд 42
Описание слайда:

Слайд 43
Описание слайда:
Достоинства схемы для предприятия ОПК: более эффективное использование технологий созданными предприятиями ОПК в гражданском секторе экономики. Особенно тех технологий, которые не используются и не будут использованы в их основном производстве; - дополнительная прибыль для предприятий ОПК от малых предприятий, поступающая от реализации лицензионных соглашений по передаче объектов интеллектуальной собственности; - дополнительный доход ученым, конструкторам и технологам предприятия ОПК- авторам патентов, ноу-хау и.т.д.; - возможность использования технологических новшеств, созданными в результате адаптации технологий учеными и технологами университетских комплексов и малыми наукоемкими предприятиями.

Слайд 44
Описание слайда:
Достоинства схемы для Университета: - возможность более широкого вовлечения преподавателей, студентов и аспирантов к научно-инновационной деятельности; - расширение сети малых наукоемких предприятий в технопарках и бизнес-инкубаторах; - подготовка команд для реализации проектов; - дополнительные доходы Университету и его преподавателям от реализации лицензионных соглашений и привлечения инвестиций.


Скачать презентацию на тему Модели инновационных инфраструктур. Инновационный менеджмент (лекция 5) можно ниже:

Похожие презентации