Организационные формы инновационной деятельности презентация

Тема 5 Организационные формы инновационной деятельности

Организация инноваций – это способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности. Организация инноваций – это способы упорядочения и регулирования действий отдельных личностей и автономных групп сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической сферах деятельности людей инноваций любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности.

Организация инноваций включает: Субъект инновационной деятельности; Совокупность процессов и действий организации, направленных на выполнение необходимых функций в инновационной деятельности; Структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность системы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами.

Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т.д. Субъектами инновационной деятельности являются разнородные, разноэлементные и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т.д.

Стратегический альянс – организующая форма инновационной деятельности, целью которого является активизация каналов совершенствования производства и передача новых технологий, а также осуществление взаимодополняющих функций при проведении научных исследований и внедрении их результатов

Консорциум – перспективный тип межфирменной интеграции для проведения активной научно-исследовательской, промышленной и внешнеэкономической деятельности. Консорциум – перспективный тип межфирменной интеграции для проведения активной научно-исследовательской, промышленной и внешнеэкономической деятельности.

Финансово-промышленные группы – это структуры, создаваемые для усиления регулируемости экономических процессов, противодействия спаду производства на основе стабилизации хозяйственных связей и формирования внутренней конкурентной среды. Финансово-промышленные группы – это структуры, создаваемые для усиления регулируемости экономических процессов, противодействия спаду производства на основе стабилизации хозяйственных связей и формирования внутренней конкурентной среды.

Базовая схема учредителей технопарка и решаемых ими задач

Венчурный бизнес в мировой экономической системе представлен небольшими самостоятельными фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Венчурный бизнес в мировой экономической системе представлен небольшими самостоятельными фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Венчурный капитал представляет собой вложение средств не только крупных компаний, но и банков, государства, страховых, пенсионных и других фондов в сферы с повышенной степенью риска, в новый, расширяющийся или претерпевающий резкие изменения бизнес.

Организационные формы инновационной деятельности Внутрифирменные Типовые инновационные роли персонала: «Антрепренер», «Интрапренер», «Генератор идей», «Информационные привратники», «Деловые ангелы», «Лидер», «Плановик», «Предприниматель», «Вольный сотрудник», «Золотые воротнички», «Научно-технические привратники», «Информационные звезды», «Альтернативный персонал». Типовые новаторские образования: Бригадное новаторство и временные творческие коллективы; Бутлегерство; Рисковые подразделения компаний; Новые фирмы в рамках старых компаний; Венчурные фирмы – рискофирмы; Инкубаторные программы и сети малых фирм; Бизнес-инкубаторы в России.

Типовые инновационные роли персонала