Организация, как функция управления. (Тема 5) презентация
Содержание
- 2. Организация как функция управления План: Сущность и содержание функции организации. Понятия:
- 3. Организация как управленческая функция установление постоянных и временных взаимоотношений между всеми
- 5. Этапы выполнения организационной функции деление организации на подразделения, соответствующие целям
- 6. Организационная функция управления обеспечивает упорядочение технической, экономической, социально-психологической
- 7. Организационная деятельность является средством достижения целей предприятия (с политической точки
- 8. Основные принципы выполнения организационной функции определение и детализация целей фирмы,
- 9. Пути реализации функции организации Административно-организационное управление: определяет структуру предприятия устанавливает
- 10. Организационная структура компании - логические взаимоотношения уровней управления и
- 11. Факторы и условия, определяющие виды организационных структур управления размеры производственной
- 13. Полномочия – ограниченные права использовать ресурсы в соответствии с документальными
- 14. Типы полномочий: аппаратные (штабные) - связаны с коллегиальными решениями штаба или
- 15. Делегирование – Делегирование – передача полномочий и ответственности
- 16. Делегирование ответственности передача подчинённым права принятия определённых решений или
- 17. Бюрократический тип организации (Макс Вебер): предприятие – это «организованная организация»,
- 18. Концепция модели рациональной бюрократии четкое разделение труда иерархичность управления
- 19. Концепция модели органического типа более высокая гибкость меньшая связанность правилами и
- 20. Этапы разработки организационных структур или Ситуационные факторы проектирования организации учёт
- 22. Учёт факторов внешней среды (основные типы ситуаций)
- 23. Учёт технологии работ (методы, сроки, место выполнения)
- 27. Линейная организационная структура
- 28. Функциональная организационная структура
- 29. Линейно-функциональная (+штабная) структура
- 30. Дивизиональная структура управления
- 31. Региональная структура управления
- 32. Матричная структура управления
- 33. Продуктовая структура управления
- 34. Организационная структура, направленная на потребителя
- 35. Централизация – Централизация – концентрация прав принятия решений сосредоточение
- 38. Интеграция – это Интеграция – это возможность скоординированных действий множества людей
- 39. Дифференциация – это распределение усилий и целей внутри организации между её
- 40. Дифференциация тем больше, чем выше творческих характер деятельности организации
- 41. Матрица модели «Дифференциация и интеграция»
- 42. Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (1) Сокращение размеров подразделений
- 43. Формирование эффективных структур управления: требования и характеристики (2) Минимизация запасов Быстрая
- 45. Оптимальная модель организации Оптимальная модель организации зависит от взаимодействия таких факторов,
- 47. Вопросы для проверки Какова роль организации как функции менеджмента? Что такое
- 48. Список рекомендуемой литературы 1) Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для студентов /
- 49. Список рекомендуемой литературы 1) Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для студентов /
- 50. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Организация, как функция управления. (Тема 5) можно ниже: