Организация и управление презентация

Организация и управление Организация и управление

ВОПРОСЫ 1.Понятие организации. Классификация организаций 2.Внешняя среда организации: среда прямого и косвенного воздействия 3. Внутренняя среда организации: характеристика ее элементов 4. Понятие миссии и целей организации 5.Менеджер.Роли менеджера

ОРГАНИЗАЦИЯ это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

В теории и практике менеджмента используются следующие критерии на основе которых проводится классификация организаций: - формализация; - форма собственности; - отношение к прибыли; -организационно-правовые формы; - размеры.

Формальная организация организация, обладающая правом юридического лица, цели деятельности которой закреплены в учредительных документах, а функционирование — в нормативных актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность каждого из участников организации.

Причины, побуждающие людей вступать в неформальные отношения чувство принадлежности взаимопомощь защита общение симпатия

Признаки, характеризующие неформальные организации социальный контроль сопротивление переменам неформальные лидеры

Внешняя среда – это окружение организации, состоящее из определенного набора факторов прямого и косвенного воздействия на организацию, вынуждающее ее действовать определенным образом. Характеристики внешней среды: сложность, подвижность, неопределенность, взаимосвязанность факторов.

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА

МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

собственники; собственники; сотрудники; покупатели продукции фирмы; деловые партнеры; местное общество; -общество в целом.

- истории фирмы, в процессе которой вырабатывалась философия фирмы, стиль деятельности и т.п; - истории фирмы, в процессе которой вырабатывалась философия фирмы, стиль деятельности и т.п; - существующий стиль поведения и способ действия собственников и управленческого персонала; - состояния среды обитания организации; - ресурсы, которые она может привести в действие для достижения своих целей; - отличительные особенности, которыми обладает организация.

ЦЕЛЬ В менеджменте под целью понимается идеальное или желаемое состояние объекта управления

Классификация целей: 1.По масштабу (глобальные, общие, а также локальные и частные). 2.По своевременности постановки (актуальные, важные, мало­значимые, второстепенные). 3.По рангу (главные и обеспечивающие). 4.По временным характеристикам – (кратко-, средне- и долгосрочные); 5.По субъектам (индивидуальные, групповые, фирменные, обще­ственные, государственные). 6.По степени осознанности (действительные и мнимые). 7.По содержанию (технологические, экономические, производственные, административные, маркетинговые, социальные) 8.По значимости ( стратегические, тактические и оперативные цели).

Дерево целей

Управление по целям - Management by Objectives (сокр. — MBO) Управление по целям - Management by Objectives (сокр. — MBO) представляет собой систематический и организованный подход, позволяющий руководителям сконцентрироваться на выполнимых целях и достигать наилучших результатов.

- это наемный работник, осуществляющий профессиональную управленческую деятельность, носящую инновационный, творческий характер и ориентированную на рациональное использование имеющихся ресурсов и повышение эффективности функционирования управляемой организацией.

Типы менеджеров. Аппарат управления Аппарат управления организации представляет собой группу его работников, осуществляющих управленческую деятельность. Основная его обязанность – принятие управленческих решений, а также обеспечение процесса их подготовки и реализации.

Роли менеджера