Организация и управление технически сложными бизнес-системами презентация

Школа "Подмастерье" Муллаянов Т.Р. 116 группа e-mail: mullayanov@phystech.edu

Обобщенное предприятие Существенные характеристики, элементы системы деятельности, ценность, стоимость, бизнес-модель, требования к системе деятельности, модель корневых процессов, ИТ-сервисы.

0. Представление обобщенного предприятия

1. Контекстная диаграмма обобщенного предприятия

2. Внешняя среда обобщенного предприятия

3. Внутренняя среда и ключевые элементы системы деятельности обобщенного предприятия

4. Бизнес-модель обобщенного предприятия

5. Требования к системе деятельности обобщенного предприятия 1. Функциональные: Прибыль предприятия от производимой "продукции" должна покрывать все издержки от её получения Предприятие должно быть в состоянии выполнить заявленные компетенции, связанные с обучением специалистов в области управления хозяйством 2. Нефункциональные: Предприятие должно удовлетворять: санитарно-экологическим нормам пожарным нормам и пр. нормам безопасности нормам труда и др. Выпускаемые специалисты должны быть высококвалифицированными

6. Модель корневых процессов обобщенного предприятия

7. Ролевая структура обобщенного предприятия

8. Модель ответственности верхнего уровня

9. ИТ - сервисы системы деятельности

… (Целевая) подсистема деятельности Границы и позиционирование целевой подсистемы, онтологический анализ, бизнес-модель подсистемы, специфические термины.

10. Декомпозиция системы деятельности на подсистемы

11. Целевая подсистема деятельности - …

12. Позиционирование … (целевой) подсистемы деятельности

13. Бизнес-модель … (целевой) подсистемы деятельности

Онтологическое и архитектурное моделирование … (Целевой) подсистемы деятельности Границы и позиционирование целевой подсистемы, онтологический анализ, бизнес-модель подсистемы, специфические термины.

14. Ключевые специфические термины и понятия

15. Ключевые процессы подсистемы …

16. Ролевая структура

17. Матрица ответственности

18. Функциональная декомпозиция бизнес-процессов

19. Пример CF -диаграммы процедуры

20. Пример CFFC -диаграммы процедуры

21. ИТ-сервисы подсистемы

Моделирование циклов управления … (Целевой) подсистемы деятельности Количественные показатели измерения деятельности, планы, факты, кибернетическая модель управления, прямые и обратные связи, циклы управления, субъект-объектное управление, субъект-субъектное управление, большие гибридные модели управления.

22. Количественные показатели Ценностные

23. Математические модели применяемые в подсистеме деятельности

24. Архитектура гибридных моделей подсистемы

25. Референтная архитектура цикла управления

26. Свободное задание

26. Альтернативное задание. Модель двухконтурного цикла с разными горизонтами управления

27. Механизмы управления производственным поведением

28. Многоконтурное гибридное управление

Разработка … (Целевой) подсистемы деятельности Факторы конкурентоспособности системы деятельности, дорожная карта разработки, системы управления второго рода, выводы, рекомендации.

29. SMART - решения

30. Факторы конкурентоспособности

31. Дорожная карта разработки

32. Кибернетика 2.0: система разработки подсистемы …

33. Выводы

34. Рекомендации слушателям курса обучения