Организация как основа менеджмента презентация

Организация как основа менеджмента 1. Связи О. и внешней среды – сл.2-6 2. Понятие О., признаки, атрибуты – 7-13 3. Законы О. – сл.13-19 4. Стадии жизненного цикла организации (фирмы) – сл.21-26

Основные ресурсы организации Труд людей (человеческие ресурсы) Основной и оборотный капитал Технология Информация

Причины возникновения организации (О.)

Значения термина «О.» 1. О. как институт: стационарность, статус (орган власти, предприятие) 2. О. как деятельность по организации (функции=управление) 3. О. как характеристика степени упорядочения: структура, строение и тип связей (система эффективная-неэффективная)

Объект менеджмента - организация в сфере производственно-хозяйственной деятельности

Сущность О.= Части работают на целое

Организационный эффект это прирост дополнительной энергии, превышающий сумму индивидуальных усилий участников

Источник дополнительной энергии — в принципах объединения индивидуальных и групповых усилий в соревновании: однонаправленность, одновременность труда в комбинировании труда: распределение участников по отношению друг к другу в последовательную зависимость в специализации: дробление труда по специальностям

Структура понятия О.

Признаки О

Атрибуты организации О. - социальная общность О. - общественный инструмент О. - иерархия О. - безличная структура О. - управляемость О. - универсальная цель — организационный эффект

Законы организации (1) Синергии Самосохранения Развития Единства анализа-синтеза

Содержание законов О (2)

Содержание законов О (3)

Содержание законов О (4)

Содержание законов О (5)

Содержание законов О (6)

Содержание законов О (7)

Характеристики стадий жизненного цикла О. 1. Детство = Рождение О. 2. Юность = Функциональный рост 3. Зрелость = Контролируемый рост 4. Старение = Функциональная интеграция 5. Возрождение (или исчезновение) = Стратегическая интеграция

-гл. цель в развитии О. -выживание -гл. задача - выход на рынок -бурное предпринимательство -управление собственником -рост за счет творчества -в орг. труда-максимизация прибыли -кризис стиля руководства

2. Юность = Функциональный рост О. -гл.цель-кратковременная прибыль и ускоренный рост -гл. задача - укрепление и захват части рынка -в орг труда-планирование прибыли, увеличение жалования - рост за счет жесткого руководства, оргструктура формализована -техническая специализация, рост числа подразделений и производственных линий

3. Зрелость = Контролируемый рост О. гл.цель-сбалансированный рост, индивидуальный имидж -гл.задача-рост по разным направлениям, завоевание рынка, диверсификация производства -в орг. труда-разделение и кооперация, премия за личный результат - рост за счет делегирования -рациональная администрация -конкуренция за все ресурсы и инвестиции -поглощение других фирм

4. Старение = Функциональная интеграция -гл.цель - сохранить достигнутые результаты -гл.задача - обеспечить стабильность -в организации труда - свободный режим, участие в прибылях -рост за счет координации -оргструктура более плоская и горизонтальная, строится вокруг продуктов и центров прибыли, проектное и матричное управление -диверсификация, децентрализация, больше внимания интеграции

5. Возрождение (или исчезновение) =Стратегическая интеграция-1 -главная цель-обеспечение роли на рынке, интенсификация деятельности -главная задача-модернизация всех структур -в организации труда-либерализация, делегирование полномочий, активизация участия -рост за счет развития персонала, сотрудничества

5. Возрождение (или исчезновение) =Стратегическая интеграция - 2 -оргструктура -вокруг центров прибыли, обслуживаемых местными и функциональными менеджерами, управление по целям, межфункциональная горизонтальная интеграция принцип организации --стратегическое управление, групповая культура, адаптация к изменениям рынка