Организация подбора и адаптации персонала презентация

Организация подбора и адаптации персонала Лекция 5.1

Понятие набора и найма персонала Наем на работу – ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Это комплекс организационных мероприятий, включающий все этапы набора кадров, а также отбор кадров и прием сотрудников на работу Набор кадров – система мер для привлечения работников в организацию.

Факторы, влияющие на процесс набора кандидатов

Алгоритм HR-процедуры найма персонала Уточнение потребностей компании в сотрудниках на определенный период времени. Формирование заявки на подбор кадров, изучение должностных инструкций вакантного места, ознакомление с имеющейся ситуацией на рынке труда. Составление объявления о вакантной должности. Формирование списка источников, с помощью которых можно закрыть вакансию. Опубликование объявления о наборе персонала в различных источниках (электронные и печатные ресурсы по трудоустройству). Анализ и отбор резюме подходящих соискателей. Оценка при найме сотрудников: выбор наиболее походящего на вакантную должность кандидата. Принятие решения о приеме на работу и официальное трудоустройство с соблюдением установленных законом и правилами предприятия процедур. Адаптация нового сотрудника в коллективе и на производстве.

Структура профессиограммы

Структура профессиограммы

Источники привлечения персонала

Методы набора персонала Набор за счет внутренних источников: рассылка информации об открывающихся вакансиях всем работникам организации; обращение к своим работникам с просьбой порекомендовать на работу своих друзей и знакомых. Внешний набор: набор специалистов из числа выпускников университетов и колледжей; тщательный отбор претендентов, которые непосредственно обращаются в организацию с просьбой о приёме на работу; наем кадров с помощью рекламных объявлений в СМИ (радио, телевидение, газеты, журналы, Интернет); поиск кандидатов в социальных сетях; привлечение сотрудников из других организаций, «переманивание» персонала; ярмарки вакансий; обращение в государственные службы занятости; обращение в частные агентства по содействию найму персонала.

Направления рекрутингового бизнеса Массовый рекрутинг. Применяется для подбора большого количества сотрудников. В основном это специалисты линейного уровня, с достаточно чётко очерченными профессиональными навыками и опытом. Executive search (поиск редких специалистов и/или управленцев среднего звена) —самая дорогая и самая эффективная технология применяемая агентствами. При работе в этом направлении упор делается в большей степени на специализацию по определённому сегменту рынка или бизнеса. HeadHunting — это переманивание конкретного специалиста (как вариант топ менеджера, или узкопрофильного специалиста по продажам) из одной компании в другую компанию по заданию компании Заказчика.

Отбор персонала Отбор персонала – элемент найма персонала, выбор из общего числа кандидатов наиболее подходящих работников с учетом их пригодности и индивидуальных склонностей

Основные методы отбора кандидатов Анализ резюме /анкетных данных Наведение справок в учебном заведении или на прежней работе Тестирование Выполнение заданий (решение задач, подготовка бизнес-плана и т.п.) Проверка навыков претендентов в центрах оценки персонала Собеседование / интервью

Надежность методов оценки персонала

Типовая структура резюме Автобиографические данные кандидата Профессиональное образование кандидата Профессиональная деятельность кандидата Ожидаемые условия найма и возможного карьерного роста Дополнительные сведения о кандидате Результаты самооценки

Адаптация работника Адаптация работника (от лат. adaptatio) – это процесс его приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника Цель профессиональной адаптации: ускорение процесса вхождения нового сотрудника в должность; сокращение уровня текучести кадров Первичная и вторичная адаптация

Аспекты адаптации работника Корпоративная адаптация Социальная адаптация Организационная адаптация Техническая (технологическая) адаптация Профессиональная адаптация Психофизиологическая адаптация