Организация риск-менеджмента на предприятии презентация

2 Раздел. Организация риск-менеджмента на предприятии Вопросы: Стратегия и тактика риск-менеджмента Функции риск-менеджмента Этапы организации риск-менеджмента Типы структур управления рисками Психологические аспекты управления риском

Управление рисками, риск-менеджмент Управление рисками, риск-менеджмент — это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, которые вызваны его реализацией.

Риск-менеджмент своей главной задачей ставит получение максимальной прибыли от предпринимательской деятельности путем снижения степени рисков. Риск-менеджмент своей главной задачей ставит получение максимальной прибыли от предпринимательской деятельности путем снижения степени рисков. Риск-менеджмент работает на получение оптимального для бизнеса соотношения прибыли и рисков.

Риск-менеджмент содержит в себе как тактические действия, так и стратегические. Тактические действия можно описать как набор конкретных приемов и средств, направленных на получение конкретного результата в имеющихся условиях. Стратегическое управление рисками направлено лишь на один вариант решения, когда все остальные варианты уже признаны не эффективными. После достижения определенной цели, работа данной стратегии прекращается. Появляется новая цель управления – начинается разработка новой стратегии.

Существуют две основные стратегии управления рисками: пассивная защита и активное реагирование Пассивная защита от рисков не вносит революционных изменений в деятельность предприятия. Ее суть заключается в использовании различных видов страхования. Активное реагирование на риски - это осуществление различных технических мероприятий, диверсификации деятельности предприятия, которые меняют прежние схемы ведения бизнеса, порождают новые хозяйственные связи предприятия, изменяют объемы его имущества, активов.

Риск-менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления) Объектом управления в риск-менеджменте являются риск, рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска: отношения между страхователем и страховщиком, заемщиком и кредитором, между предпринимателями (партнерами, конкурентами) и т.п.

Субъект управления в риск-менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления. Субъект управления в риск-менеджменте - это специальная группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию и др.), которая посредством различных приемов и способов управленческого воздействия осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.

Функции риск-менеджмента прогнозирование; организация; регулирование; координация; стимулирование; контроль.

Прогнозирование Разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе переноса прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений.

Организация Объединение людей, совместно реализующих программу рискового вложения капитала на основе определенных правил и процедур.

Регулирование Воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости этого объекта в случае возникновения отклонения от заданных параметров. Регулирование охватывает главным образом текущие мероприятия по устранению возникших отклонений.

Координация Согласованность работы всех звеньев системы управления риском, аппарата управления и специалистов. Координация обеспечивает единство отношений объекта управления, субъекта управления, аппарата управления и отдельного работника.

Стимулирование Побуждение финансовых менеджеров и других специалистов к заинтересованности в результате своего труда.

Контроль Проверка организации работы по снижению степени риска. Контроль предполагает анализ результатов мероприятий по снижению степени риска.

Этапы организации риск-менеджмента

Качественная оценка предполагает установление ориентира в качественном выражении. Например, "минимальный риск", "умеренный риск", "предельный риск", "недопустимый риск". Качественная оценка дается каждой операции, входящей в состав портфеля рисков и по портфелю в целом.

Типы структур управления рисками: Одиночное управление: осуществляет один из замов руководителя параллельно со своими основными обязанностями; осуществляет один из замов руководителя, являющийся и формальным специалистом по управлению рисками. Отдел по управлению риском: - «Направление» по управлению риском (кредитные организации); - Департамент управления риском (крупные корпорации) – полностью состоит из специалистов по управлению рисками. Управление ведется по каждому виду риска. Имеет широкие полномочия и финансирование.

По отношению к риску всех людей модно разделить на 5 основных групп: пессимисты; слабые реалисты (незначительная склонность к риску); реалисты (отношение к риску 50/50); слабые оптимисты (склонные к риску в высокой степени); азартные, чрезмерные оптимисты.