Основы бизнес-плана презентация

Содержание


Презентации» Экономика» Основы бизнес-плана
Основы бизнес-плана
 В последние годы в российскую хозяйственную жизнь стремительно внедряетсяЭтот документ готовится для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовыхСуществует и другая функция бизнес-плана — планирование всей хозяйственной деятельности фирмы.Оглавление бизнес-плана
  Каждый бизнес-план должен иметь подробное оглавление с указаниемОглавление помогает привлечь внимание к наиболее интересным разделам плана и быстроИнвесторы, как правило, не вкладывают капитал в любую внешне выгодную сделку,Не стоит полагать, что все кредиторы и инвесторы ищут в бизнес-планеВ резюме составители документа должны коротко и сжато рассказать о предприятии,Резюме состоит из ключевых фраз других разделов бизнес-плана, но чтобы избежатьЗатем два варианта сравниваются, из них выбираются наиболее удачные места и«Резюме» содержит ответы на следующие вопросы:
 «Резюме» содержит ответы на следующиеВажно указать в данном разделе, какой интеллектуальной собственностью располагает предприниматель: патенты,Инвестор почувствует интерес к предприятию (фирме), если увидит, что производимый имТакие преимущества обозначаются в мировой коммерческой практике специальным термином «уникальность товара».Раздел 2. Оценка  рынка  сбытаЭтот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представитьРаботая над этим разделом, необходимо ответить на следующие вопросы:
 Кто будетОбъем продаж на рынке.
 Прогноз объемов реализации на 2 – 5Этот раздел должен начинаться с анализа состояния отрасли, к которой относитсяРезультаты сравнительного анализа конкурентов часто бывают представлены в виде таблиц илиОбъем: 1 страница машинописного текста. 
 Разработка реального бизнес – плана4. Уровень цен на конкурентную продукцию? 5. Политика цен конкурентов? 6.В этом разделе фирме необходимо разъяснить потенциальным партнерам, как она намеренаЭтот раздел должен строиться исходя из самого понятия маркетинговой стратегии, означающегоПредприниматель детализирует цели маркетинга по продаже конкретных товаров (услуг), определяет рынки,Ценообразование
 При анализе ценообразования в бизнес-плане рассматривается общий подход фирмы кЛюбая фирма, претендующая на привлечение внешнего финансирования, должна провести предварительное исследованиеПри определении ценовой стратегии обычно исходят из целей фирмы, поэтому дляНовый товар хорошо известной фирмы, наоборот, может претендовать на более высокиеСистема продвижения товаров/услуг 
 Сюда относятся разработка оптимальных схем логистики (вопросыПри описании методов стимулирования продаж предприниматель сообщает будущим инвесторам, что представляетВ области послепродажного обслуживания в бизнес-плане должна быть изложена схема гарантийного,Относительно рекламной кампании фирмы надо сообщить в плане, сколько средств выделяетсяОбъем: 2 страницы машинописного текста.
 Объем: 2 страницы машинописного текста.
 РаботаяОсновной целью составления производственного плана является доказательство потенциальным партнерам способности предприятияЛюбой серьезный инвестор лично изучает и оценивает организацию производства на предприятии,Наибольший интерес для кредиторов и инвесторов представляет анализ людских ресурсов в,Многие инвесторы начинают свое знакомство с бизнес-планом именно с этого раздела,Поименно перечисляется весь управленческий персонал, объясняется, почему эти люди собрались вместе,Организационная схема управления предприятием показывает, как взаимодействуют службы, кто и чемУ малых предприятий, только начинающих свою коммерческую деятельность, организационная структура, естественно,Кадровая политика и стратегия должны дать представление о философии, которой руководствуетсяЗдесь рассматриваются условия подбора и найма персонала, размеры и структура вознагражденияОбъем: 1 страница машинописного текста.
 Работая над этим разделом, необходимо разработать:
Объем: 1 страница машинописного текста.
 В этом разделе обосновывается форма собственностиОбщие понятия неопределенности и риска 
 Инвестиционный проект разрабатывается, базируясь наВне зависимости от качества и обоснованности этих предположений будущее развитие событий,Под неопределенностью будем понимать состояние неоднозначности развития определенных событий в будущем,Неопределенность — это объективное явление, которое с одной стороны является средойПолное исключение неопределенности, т. е. создание однозначных условий протекания бизнеса являетсяМожно ли научиться управлять неопределенностью? В общем случае, на уровне предприятияУспех предпринимательской деятельности в данном случае полностью зависит от таланта предпринимателя.Под риском понимается возможность того, что произойдет некое нежелательное событие. 
Виды риска
 
 производственный риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своихинвестиционный риск, связанный с возможным обесцениванием инвестиционно — финансового портфеля, состоящегоСуществует еще один специфический пятый вид риска. Это риск политический, которыйИменно этот риск по мнению зарубежных инвесторов является определяющим в странахНазначение анализа риска — дать потенциальным инвесторам необходимые данные для принятияОбъем: 2-3 страница машинописного текста.
 Работая над этим разделом, необходимо:
 ДатьФинансовый план -  самый сложный раздел бизнес-плана. В финансовом планеФинансовый план, как никакой другой раздел бизнес-плана, важен не только дляФинансовые аспекты требуют особых знаний, прежде всего знаний бухгалтерского учета иВ зарубежной практике сложились достаточно строго формализованные требования к подготовке финансовогоК числу плановых и отчетных форм, упомянутых выше, относятся:
 К числуВажным элементом финансового плана является анализ безубыточности коммерческой деятельности предприятия (фирмы),Объем: 1 страница машинописного текста.
 Объем: 1 страница машинописного текста.
 РазработкаРаздел 10
 Раздел 10
  Стратегия финансовых инвестицийРазработка финансового плана заключается в составлении следующих документов: 
 Баланс поступленийОсновная задача – общая экономическая оценка всего проекта с точки зренияНапример, Ф = 12000-5280/12000*100=56% Данный расчет показывает, что для безубыточности работыБаланс денежных поступлений и расходов – документ, в котором оценивается синхронность:
 :



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Основы бизнес-плана В последние годы в российскую хозяйственную жизнь стремительно внедряется понятие бизнес-плана.


Слайд 2
Описание слайда:
Этот документ готовится для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора (банковских и других кредитов, облигационных займов), привлеченных финансовых средств инвестора (от продажи акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных ассигнований. Этот документ готовится для использования внешних источников финансирования инвестиций: заемных финансовых средств от кредитора (банковских и других кредитов, облигационных займов), привлеченных финансовых средств инвестора (от продажи акций, паевых и иных взносов), бюджетных инвестиционных ассигнований.

Слайд 3
Описание слайда:
Существует и другая функция бизнес-плана — планирование всей хозяйственной деятельности фирмы. В идеале один и тот же бизнес-план должен выполнять обе названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение внешнего финансирования, и бизнес-план для внутреннего пользования имеют существенные различия как по структуре, так и по содержанию. Остановимся на принципах составления бизнес-плана для подготовки получения финансовых ресурсов извне. Существует и другая функция бизнес-плана — планирование всей хозяйственной деятельности фирмы. В идеале один и тот же бизнес-план должен выполнять обе названные функции, но на практике бизнес-план, ориентированный на получение внешнего финансирования, и бизнес-план для внутреннего пользования имеют существенные различия как по структуре, так и по содержанию. Остановимся на принципах составления бизнес-плана для подготовки получения финансовых ресурсов извне.

Слайд 4
Описание слайда:
Оглавление бизнес-плана Каждый бизнес-план должен иметь подробное оглавление с указанием страниц, что облегчает читателям работу с планом. Считается, что инвесторы, получающие в день по несколько десятков, если не сотен бизнес-планов, тратят в среднем на каждый из них не более пяти минут. И только в случае, если при беглом просмотре что-то в плане привлекло внимание, этот план удостаивается более внимательного изучения.

Слайд 5
Описание слайда:
Оглавление помогает привлечь внимание к наиболее интересным разделам плана и быстро их отыскать. Оглавление помогает привлечь внимание к наиболее интересным разделам плана и быстро их отыскать.

Слайд 6
Описание слайда:
Инвесторы, как правило, не вкладывают капитал в любую внешне выгодную сделку, а специализируются на определенном направлении. Инвесторы, как правило, не вкладывают капитал в любую внешне выгодную сделку, а специализируются на определенном направлении. Одни придерживаются отраслевого подхода, других интересует местонахождение предприятия, третьих — его размеры.

Слайд 7
Описание слайда:
Не стоит полагать, что все кредиторы и инвесторы ищут в бизнес-плане одно и то же. Не стоит полагать, что все кредиторы и инвесторы ищут в бизнес-плане одно и то же. Наоборот, каждый из них ищет что-то свое, и хорошо составленное оглавление призвано помочь каждому отыскать это «свое».

Слайд 8
Описание слайда:

Слайд 9
Описание слайда:

Слайд 10
Описание слайда:

Слайд 11
Описание слайда:

Слайд 12
Описание слайда:
В резюме составители документа должны коротко и сжато рассказать о предприятии, его продукции (товаре или услуге), ресурсах, поставщиках и клиентах, о его рыночных возможностях и перспективах, нарисовав полную финансовую картину с расчетом предполагаемой прибыли и ее использования. В резюме составители документа должны коротко и сжато рассказать о предприятии, его продукции (товаре или услуге), ресурсах, поставщиках и клиентах, о его рыночных возможностях и перспективах, нарисовав полную финансовую картину с расчетом предполагаемой прибыли и ее использования. При этом весь материал надо донести до читателя так, чтобы у последнего обязательно возник интерес к предлагаемой сделке.

Слайд 13
Описание слайда:
Резюме состоит из ключевых фраз других разделов бизнес-плана, но чтобы избежать механически-компиляционной формы изложения, первый вариант резюме рекомендуется написать в самом начале, до работы над текстом бизнес-плана, когда мысли, чувства и идеи еще свежи, а второй — после его написания, выбрав из проработанного текста ключевые, «забойные» моменты. Резюме состоит из ключевых фраз других разделов бизнес-плана, но чтобы избежать механически-компиляционной формы изложения, первый вариант резюме рекомендуется написать в самом начале, до работы над текстом бизнес-плана, когда мысли, чувства и идеи еще свежи, а второй — после его написания, выбрав из проработанного текста ключевые, «забойные» моменты.

Слайд 14
Описание слайда:
Затем два варианта сравниваются, из них выбираются наиболее удачные места и составляется один окончательный вариант, который содержит первоначальные идеи, тщательно отработанные в ходе написания бизнес-плана. Затем два варианта сравниваются, из них выбираются наиболее удачные места и составляется один окончательный вариант, который содержит первоначальные идеи, тщательно отработанные в ходе написания бизнес-плана.

Слайд 15
Описание слайда:
«Резюме» содержит ответы на следующие вопросы: «Резюме» содержит ответы на следующие вопросы: Что фирма планирует производить? В каких рамках планируется выпуск продукции?

Слайд 16
Описание слайда:

Слайд 17
Описание слайда:

Слайд 18
Описание слайда:

Слайд 19
Описание слайда:
Важно указать в данном разделе, какой интеллектуальной собственностью располагает предприниматель: патенты, лицензии, секреты производства.

Слайд 20
Описание слайда:
Инвестор почувствует интерес к предприятию (фирме), если увидит, что производимый им (ею) товар или услуга имеют уникальные свойства, например существенные преимущества в цене или потребительских качествах. Инвестор почувствует интерес к предприятию (фирме), если увидит, что производимый им (ею) товар или услуга имеют уникальные свойства, например существенные преимущества в цене или потребительских качествах.

Слайд 21
Описание слайда:
Такие преимущества обозначаются в мировой коммерческой практике специальным термином «уникальность товара». Если таких преимуществ нет. то это большой минус для предприятия (фирмы) и составителям бизнес-плана следует позаботиться об их разработке. Такие преимущества обозначаются в мировой коммерческой практике специальным термином «уникальность товара». Если таких преимуществ нет. то это большой минус для предприятия (фирмы) и составителям бизнес-плана следует позаботиться об их разработке.

Слайд 22
Описание слайда:

Слайд 23
Описание слайда:

Слайд 24
Описание слайда:

Слайд 25
Описание слайда:
Раздел 2. Оценка рынка сбыта

Слайд 26
Описание слайда:
Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке. Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю четко представить кто будет покупать его товар и где его ниша на рынке.

Слайд 27
Описание слайда:

Слайд 28
Описание слайда:
Работая над этим разделом, необходимо ответить на следующие вопросы: Кто будет покупателем товара? Как будет осуществляться продажа товара (прямая или через посредников)? Где место продукта среди аналогичных товаров?

Слайд 29
Описание слайда:
Объем продаж на рынке. Прогноз объемов реализации на 2 – 5 лет. Цена, по которой можно продать. Условия продажи.

Слайд 30
Описание слайда:

Слайд 31
Описание слайда:

Слайд 32
Описание слайда:
Этот раздел должен начинаться с анализа состояния отрасли, к которой относится данное предприятие. Этот раздел должен начинаться с анализа состояния отрасли, к которой относится данное предприятие. Хороший анализ отрасли выявляет конкурентов и показывает остроту конкуренции, сильные и слабые стороны конкурентов, а также их предполагаемое воздействие на данное предприятие (фирму).

Слайд 33
Описание слайда:
Результаты сравнительного анализа конкурентов часто бывают представлены в виде таблиц или диаграмм. Результаты сравнительного анализа конкурентов часто бывают представлены в виде таблиц или диаграмм. Иногда специфика рынка позволяет на основе анализа не только выявить настоящих конкурентов, но и дать прогноз развития конкуренции в будущем.

Слайд 34
Описание слайда:
Объем: 1 страница машинописного текста. Разработка реального бизнес – плана требует непредвзятой оценки продукции конкурентов. Оценивая конкурентов, необходимо проанализировать: Сколько фирм – конкурентов? Кто является крупнейшим производителем аналогичной продукции? Какие объемы продаж конкурентной продукции?

Слайд 35
Описание слайда:
4. Уровень цен на конкурентную продукцию? 5. Политика цен конкурентов? 6. Основные характеристики товара. 7. Какие доходы имеет фирма – конкурент? 8. Каков ее сервис? 9. Каковы затраты на рекламу? 10.Мнение покупателей о товаре конкурентов 11. Динамика спроса на конкурентную продукцию.

Слайд 36
Описание слайда:

Слайд 37
Описание слайда:
В этом разделе фирме необходимо разъяснить потенциальным партнерам, как она намерена воздействовать на рынок и потребителя, чтобы обеспечить сбыт своей продукции. В этом разделе фирме необходимо разъяснить потенциальным партнерам, как она намерена воздействовать на рынок и потребителя, чтобы обеспечить сбыт своей продукции.

Слайд 38
Описание слайда:
Этот раздел должен строиться исходя из самого понятия маркетинговой стратегии, означающего планирование и организацию сил и средств предприятия и использование их в наиболее выгодных и перспективных направлениях. Этот раздел должен строиться исходя из самого понятия маркетинговой стратегии, означающего планирование и организацию сил и средств предприятия и использование их в наиболее выгодных и перспективных направлениях.

Слайд 39
Описание слайда:
Предприниматель детализирует цели маркетинга по продаже конкретных товаров (услуг), определяет рынки, на которые его предприятие будет ориентироваться, основные сегменты рынков по каждому отдельному виду товаров/услуг, тактику конкурентной борьбы, бюджет маркетинга и т.д. Предприниматель детализирует цели маркетинга по продаже конкретных товаров (услуг), определяет рынки, на которые его предприятие будет ориентироваться, основные сегменты рынков по каждому отдельному виду товаров/услуг, тактику конкурентной борьбы, бюджет маркетинга и т.д. После этого определяется конкретная маркетинговая стратегия для достижения сформулированных целей.

Слайд 40
Описание слайда:
Ценообразование При анализе ценообразования в бизнес-плане рассматривается общий подход фирмы к ценовой политике, ее ценовая стратегия. Наиболее распространенные варианты обычно включают принцип ценообразования в зависимости от качества продукции — тем выше качество, тем выше цена; издержек производства — тем они ниже, тем соответственно ниже цена; цен конкурентов.

Слайд 41
Описание слайда:
Любая фирма, претендующая на привлечение внешнего финансирования, должна провести предварительное исследование относительно возможной реакции потребителей на повышение или понижение цены (рассчитать эластичность спроса по цене), а также рассмотреть комплекс мер, которые следует принять в случае изменения цен конкурентов. Любая фирма, претендующая на привлечение внешнего финансирования, должна провести предварительное исследование относительно возможной реакции потребителей на повышение или понижение цены (рассчитать эластичность спроса по цене), а также рассмотреть комплекс мер, которые следует принять в случае изменения цен конкурентов.

Слайд 42
Описание слайда:
При определении ценовой стратегии обычно исходят из целей фирмы, поэтому для разных фирм или различных стадий жизненного цикла товара ценовая политика может и должна быть различной. При определении ценовой стратегии обычно исходят из целей фирмы, поэтому для разных фирм или различных стадий жизненного цикла товара ценовая политика может и должна быть различной. При выходе на новые рынки для привлечения покупателей устанавливаются заниженные цены.

Слайд 43
Описание слайда:
Новый товар хорошо известной фирмы, наоборот, может претендовать на более высокие гены в течение периода, когда он находится вне конкуренции. Новый товар хорошо известной фирмы, наоборот, может претендовать на более высокие гены в течение периода, когда он находится вне конкуренции.

Слайд 44
Описание слайда:
Система продвижения товаров/услуг Сюда относятся разработка оптимальных схем логистики (вопросы транспортировки и складирования), создание сбыта (магазинов, фирм-посредников) и методов стимулирования продаж, организация послепродажого обслуживания, рекламная кампания и формирование общественного мнения.

Слайд 45
Описание слайда:
При описании методов стимулирования продаж предприниматель сообщает будущим инвесторам, что представляет собой его фирменный стиль, использует ли он товарный знак, организует ли ярмарки и выставки, осуществляет ли продажу в рассрочку и проч. При описании методов стимулирования продаж предприниматель сообщает будущим инвесторам, что представляет собой его фирменный стиль, использует ли он товарный знак, организует ли ярмарки и выставки, осуществляет ли продажу в рассрочку и проч.

Слайд 46
Описание слайда:
В области послепродажного обслуживания в бизнес-плане должна быть изложена схема гарантийного, обслуживания, приведены расчеты средней стоимости ремонта и запасных частей, а также средние сроки ремонта. В области послепродажного обслуживания в бизнес-плане должна быть изложена схема гарантийного, обслуживания, приведены расчеты средней стоимости ремонта и запасных частей, а также средние сроки ремонта.

Слайд 47
Описание слайда:
Относительно рекламной кампании фирмы надо сообщить в плане, сколько средств выделяется на рекламу, какие виды рекламы используются фирмой и есть ли связь между затратами на рекламу и прибылью фирмы. Относительно рекламной кампании фирмы надо сообщить в плане, сколько средств выделяется на рекламу, какие виды рекламы используются фирмой и есть ли связь между затратами на рекламу и прибылью фирмы.

Слайд 48
Описание слайда:
Объем: 2 страницы машинописного текста. Объем: 2 страницы машинописного текста. Работая над этим разделом, необходимо проработать следующие вопросы: Система ценообразования. Реклама (средства, затраты). Методы стимулирования продаж. Распределение продукции. Сервисное обслуживание клиентов.

Слайд 49
Описание слайда:

Слайд 50
Описание слайда:

Слайд 51
Описание слайда:

Слайд 52
Описание слайда:

Слайд 53
Описание слайда:
Основной целью составления производственного плана является доказательство потенциальным партнерам способности предприятия (фирмы) качественно и в срок производить товар (услугу), т.е. эффективности предприятия. Основной целью составления производственного плана является доказательство потенциальным партнерам способности предприятия (фирмы) качественно и в срок производить товар (услугу), т.е. эффективности предприятия.

Слайд 54
Описание слайда:
Любой серьезный инвестор лично изучает и оценивает организацию производства на предприятии, управленческие методы и управленческий персонал. Любой серьезный инвестор лично изучает и оценивает организацию производства на предприятии, управленческие методы и управленческий персонал.

Слайд 55
Описание слайда:
Наибольший интерес для кредиторов и инвесторов представляет анализ людских ресурсов в, и прежде всего управленческого аппарата. Наибольший интерес для кредиторов и инвесторов представляет анализ людских ресурсов в, и прежде всего управленческого аппарата. Этот раздел раскрывает заинтересованным лицам, кто персонально стоит за данным бизнесом.

Слайд 56
Описание слайда:
Многие инвесторы начинают свое знакомство с бизнес-планом именно с этого раздела, полагая, что, как бы заманчивы ни были идеи, изложенные в документе, успех предприятия будет зависеть от того, кто их воплощает в жизнь. Многие инвесторы начинают свое знакомство с бизнес-планом именно с этого раздела, полагая, что, как бы заманчивы ни были идеи, изложенные в документе, успех предприятия будет зависеть от того, кто их воплощает в жизнь.

Слайд 57
Описание слайда:
Поименно перечисляется весь управленческий персонал, объясняется, почему эти люди собрались вместе, какова мотивация их совместной деятельности. Рассматриваются такие группы, как: активные инвесторы, предоставившие предприятию капитал, сотрудники на ключевых постах (директора по производству, маркетингу, и проч.); юрисконсульт; члены Совета директоров, и т. п. Поименно перечисляется весь управленческий персонал, объясняется, почему эти люди собрались вместе, какова мотивация их совместной деятельности. Рассматриваются такие группы, как: активные инвесторы, предоставившие предприятию капитал, сотрудники на ключевых постах (директора по производству, маркетингу, и проч.); юрисконсульт; члены Совета директоров, и т. п.

Слайд 58
Описание слайда:
Организационная схема управления предприятием показывает, как взаимодействуют службы, кто и чем занимается, как осуществляются координация и контроль за различными видами деятельности. Организационная схема управления предприятием показывает, как взаимодействуют службы, кто и чем занимается, как осуществляются координация и контроль за различными видами деятельности. Инвесторы обращают на это внимание, поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже самые многообещающие проекты.

Слайд 59
Описание слайда:
У малых предприятий, только начинающих свою коммерческую деятельность, организационная структура, естественно, несложная, но и в ней должны быть заложены основы для ее дальнейшего роста и усложнения. У малых предприятий, только начинающих свою коммерческую деятельность, организационная структура, естественно, несложная, но и в ней должны быть заложены основы для ее дальнейшего роста и усложнения.

Слайд 60
Описание слайда:
Кадровая политика и стратегия должны дать представление о философии, которой руководствуется фирма при решении кадровых вопросов, что в значительной степени определяет лицо фирмы, т.к. оказывает влияние на ее долговременную эффективность. Кадровая политика и стратегия должны дать представление о философии, которой руководствуется фирма при решении кадровых вопросов, что в значительной степени определяет лицо фирмы, т.к. оказывает влияние на ее долговременную эффективность.

Слайд 61
Описание слайда:
Здесь рассматриваются условия подбора и найма персонала, размеры и структура вознаграждения и другие формы стимулирования персонала, включая участие в прибылях. Здесь рассматриваются условия подбора и найма персонала, размеры и структура вознаграждения и другие формы стимулирования персонала, включая участие в прибылях.

Слайд 62
Описание слайда:
Объем: 1 страница машинописного текста. Работая над этим разделом, необходимо разработать: Организационно – функциональная схема. Количество специалистов. Квалификационные требования к ним (профиль, образование, опыт). Методы привлечения специалистов, рабочих служащих (штатные, совместители, индивидуальные временные договора, эксперты). Система оплаты труда.

Слайд 63
Описание слайда:

Слайд 64
Описание слайда:
Объем: 1 страница машинописного текста. В этом разделе обосновывается форма собственности и ее правовой статус.

Слайд 65
Описание слайда:

Слайд 66
Описание слайда:

Слайд 67
Описание слайда:

Слайд 68
Описание слайда:

Слайд 69
Описание слайда:
Общие понятия неопределенности и риска Инвестиционный проект разрабатывается, базируясь на вполне определенных предположениях относительно капитальных и текущих затрат, объемов реализации произведенной продукции, цен на товары, временных рамок проекта.

Слайд 70
Описание слайда:
Вне зависимости от качества и обоснованности этих предположений будущее развитие событий, связанных с реализацией проекта, всегда неоднозначно. Это основная аксиома любой предпринимательской деятельности. В этой связи практика инвестиционного проектирования рассматривает в числе прочих, аспекты неопределенности и риска. Вне зависимости от качества и обоснованности этих предположений будущее развитие событий, связанных с реализацией проекта, всегда неоднозначно. Это основная аксиома любой предпринимательской деятельности. В этой связи практика инвестиционного проектирования рассматривает в числе прочих, аспекты неопределенности и риска.

Слайд 71
Описание слайда:
Под неопределенностью будем понимать состояние неоднозначности развития определенных событий в будущем, состоянии нашего незнания и невозможности точного предсказания основных величин и показателей развития деятельности предприятия и в том числе реализации инвестиционного проекта. Под неопределенностью будем понимать состояние неоднозначности развития определенных событий в будущем, состоянии нашего незнания и невозможности точного предсказания основных величин и показателей развития деятельности предприятия и в том числе реализации инвестиционного проекта.

Слайд 72
Описание слайда:
Неопределенность — это объективное явление, которое с одной стороны является средой любой предпринимательской деятельности, с другой стороны — это причина постоянной “головной боли” любого предпринимателя. Неопределенность — это объективное явление, которое с одной стороны является средой любой предпринимательской деятельности, с другой стороны — это причина постоянной “головной боли” любого предпринимателя.

Слайд 73
Описание слайда:
Полное исключение неопределенности, т. е. создание однозначных условий протекания бизнеса является сколь желаемым для каждого предпринимателя, столь же и невозможным. Полное исключение неопределенности, т. е. создание однозначных условий протекания бизнеса является сколь желаемым для каждого предпринимателя, столь же и невозможным.

Слайд 74
Описание слайда:
Можно ли научиться управлять неопределенностью? В общем случае, на уровне предприятия — нет. Можно ли научиться принимать решения в условиях неопределенности? — Можно и нужно. И только в этом состоит залог успеха реализации инвестиционного проекта. Наиболее простой способ принятия решений в условиях неопределенности — это следование собственной интуиции. Можно ли научиться управлять неопределенностью? В общем случае, на уровне предприятия — нет. Можно ли научиться принимать решения в условиях неопределенности? — Можно и нужно. И только в этом состоит залог успеха реализации инвестиционного проекта. Наиболее простой способ принятия решений в условиях неопределенности — это следование собственной интуиции.

Слайд 75
Описание слайда:
Успех предпринимательской деятельности в данном случае полностью зависит от таланта предпринимателя. Но даже в случае уже состоявшегося успеха ни один, даже самый талантливый бизнесмен, не может оценить сколько дополнительных возможностей он упустил на пути к этому успеху, и во сколько раз этот успех был бы большим, используй он эти возможности. Успех предпринимательской деятельности в данном случае полностью зависит от таланта предпринимателя. Но даже в случае уже состоявшегося успеха ни один, даже самый талантливый бизнесмен, не может оценить сколько дополнительных возможностей он упустил на пути к этому успеху, и во сколько раз этот успех был бы большим, используй он эти возможности.

Слайд 76
Описание слайда:
Под риском понимается возможность того, что произойдет некое нежелательное событие. Под риском понимается возможность того, что произойдет некое нежелательное событие. В предпринимательской деятельности риск принято отождествлять с возможностью потери предприятием части своих ресурсов, снижение планируемых доходов или появление дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.

Слайд 77
Описание слайда:
Виды риска производственный риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своих обязательств по отношению к заказчику, финансовый риск, связанный с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств перед инвесторами как следствие использования для финансирования деятельности фирмы заемных средств,

Слайд 78
Описание слайда:
инвестиционный риск, связанный с возможным обесцениванием инвестиционно — финансового портфеля, состоящего как из собственных, так и приобретенных ценных бумаг, инвестиционный риск, связанный с возможным обесцениванием инвестиционно — финансового портфеля, состоящего как из собственных, так и приобретенных ценных бумаг, рыночный риск, связанный с возможным колебанием рыночных процентных ставок на фондовом рынке и курсов валют.

Слайд 79
Описание слайда:
Существует еще один специфический пятый вид риска. Это риск политический, который связан с возможными убытками предпринимателей и инвесторов вследствие нестабильной политической ситуации в стране. Существует еще один специфический пятый вид риска. Это риск политический, который связан с возможными убытками предпринимателей и инвесторов вследствие нестабильной политической ситуации в стране. Приход к власти новой политической партии или нового движения, как правило, сопровождается сменой ряда экономических законов, регулирующих в числе прочих инвестиционную деятельность. Могут быть отменены налоговые льготы, измениться приоритеты правительства.

Слайд 80
Описание слайда:
Именно этот риск по мнению зарубежных инвесторов является определяющим в странах с переходной экономикой. И именно по этой причине они согласны инвестировать свои средства только при условии получения правительственных гарантий. Именно этот риск по мнению зарубежных инвесторов является определяющим в странах с переходной экономикой. И именно по этой причине они согласны инвестировать свои средства только при условии получения правительственных гарантий.

Слайд 81
Описание слайда:
Назначение анализа риска — дать потенциальным инвесторам необходимые данные для принятия решения о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь. Назначение анализа риска — дать потенциальным инвесторам необходимые данные для принятия решения о целесообразности участия в проекте и предусмотреть меры по защите от возможных финансовых потерь.

Слайд 82
Описание слайда:
Объем: 2-3 страница машинописного текста. Работая над этим разделом, необходимо: Дать оценку степени риска. Рассмотреть типы рисков и их источники. Меры по сокращению риска и минимизации потерь. Предлагается программа страхования риска.

Слайд 83
Описание слайда:

Слайд 84
Описание слайда:
Финансовый план - самый сложный раздел бизнес-плана. В финансовом плане все изложенное в предыдущих разделах словами находит цифровое выражение, позволяющее оценить выгодность предприятия (фирмы) в конкретных категориях эффективности. Финансовый план - самый сложный раздел бизнес-плана. В финансовом плане все изложенное в предыдущих разделах словами находит цифровое выражение, позволяющее оценить выгодность предприятия (фирмы) в конкретных категориях эффективности.

Слайд 85
Описание слайда:
Финансовый план, как никакой другой раздел бизнес-плана, важен не только для потенциальных инвесторов, но и для внутреннего использования, поэтому следует относиться с особой тщательностью к его составлению и постоянно его обновлять. Финансовый план, как никакой другой раздел бизнес-плана, важен не только для потенциальных инвесторов, но и для внутреннего использования, поэтому следует относиться с особой тщательностью к его составлению и постоянно его обновлять.

Слайд 86
Описание слайда:
Финансовые аспекты требуют особых знаний, прежде всего знаний бухгалтерского учета и анализа, поэтому для его подготовки, если предприятие (фирма) настолько мало, что у него (нее) нет своего бухгалтера (финансовой службы) или он (она) недостаточно квалифицирован, часто приглашаются специалисты из фирм по бухгалтерскому учету и финансовому менеджменту. Финансовые аспекты требуют особых знаний, прежде всего знаний бухгалтерского учета и анализа, поэтому для его подготовки, если предприятие (фирма) настолько мало, что у него (нее) нет своего бухгалтера (финансовой службы) или он (она) недостаточно квалифицирован, часто приглашаются специалисты из фирм по бухгалтерскому учету и финансовому менеджменту.

Слайд 87
Описание слайда:
В зарубежной практике сложились достаточно строго формализованные требования к подготовке финансового плана, которые включают определенный набор финансовых плановых и отчетных документов и расчет безубыточной деятельности предприятия (фирмы). В зарубежной практике сложились достаточно строго формализованные требования к подготовке финансового плана, которые включают определенный набор финансовых плановых и отчетных документов и расчет безубыточной деятельности предприятия (фирмы).

Слайд 88
Описание слайда:
К числу плановых и отчетных форм, упомянутых выше, относятся: К числу плановых и отчетных форм, упомянутых выше, относятся: — оперативные планы (отчеты) за каждый период и по каж­дому товару и рынку; — планы (отчеты) о доходах и расходах по производству товаров/услуг, которые показывают, получает ли предприятие (фирма) прибыль или терпит убытки от продажи каждого из товаров; — план (отчет) о движении денежных средств показывает поступление и расходование денег в процессе производственной деятельности предприятия (фирмы); — балансовый отчет, подводящий итог деятельности.

Слайд 89
Описание слайда:
Важным элементом финансового плана является анализ безубыточности коммерческой деятельности предприятия (фирмы), который может быть произведен двумя способами: с использованием формулы или посредством построения графика. Важным элементом финансового плана является анализ безубыточности коммерческой деятельности предприятия (фирмы), который может быть произведен двумя способами: с использованием формулы или посредством построения графика.

Слайд 90
Описание слайда:
Объем: 1 страница машинописного текста. Объем: 1 страница машинописного текста. Разработка финансового плана заключается в составлении следующих документов: Баланс поступлений и расходов. Баланс активов и пассивов. Таблица доходов и затрат Прогноз объемов реализации. график достижения безубыточности Дается возможный процент снижения объема реализации, при котором предприятие не получит убытков (запас финансовой прочности).

Слайд 91
Описание слайда:
Раздел 10 Раздел 10 Стратегия финансовых инвестиций

Слайд 92
Описание слайда:
Разработка финансового плана заключается в составлении следующих документов: Баланс поступлений и расходов. Баланс активов и пассивов. Таблица доходов и затрат. Прогноз объемов реализации. график достижения безубыточности. Дается возможный процент снижения объема реализации, при котором предприятие не получит убытков (запас финансовой прочности).

Слайд 93
Описание слайда:
Основная задача – общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Основная задача – общая экономическая оценка всего проекта с точки зрения окупаемости затрат, уровня рентабельности и финансовой устойчивости предприятия. Расчет запаса финансовой прочности производится по следующей формуле: Ф = В-Vкр/В*100% В – годовой выпуск, шт.; Vкр -объем критический, шт.

Слайд 94
Описание слайда:
Например, Ф = 12000-5280/12000*100=56% Данный расчет показывает, что для безубыточности работы фирмы допустимый процент снижения объема реализации составляет 56%.

Слайд 95
Описание слайда:
Баланс денежных поступлений и расходов – документ, в котором оценивается синхронность поступления и расходов денежных средств, проверяется ликвидность фирмы. Баланс денежных поступлений и расходов – документ, в котором оценивается синхронность поступления и расходов денежных средств, проверяется ликвидность фирмы.

Слайд 96
Описание слайда:
: :

Слайд 97
Описание слайда:


Скачать презентацию на тему Основы бизнес-плана можно ниже:

Похожие презентации