Основы управления в здравоохранении. Менеджмент презентация
Содержание
- 2. Управление – одна из древнейших функций человеческой деятельности. Сначала управляли старейшины,
- 4. Наука управления, как система специальных знаний, возникла на рубеже XX века
- 5. Школа научного управления Возникновение этой школы прежде всего связано с
- 6. Административная или классическая школа основными представители: Г.Эмерсон, А.Файоль.
- 7. Школа человеческих отношений рассматривала каждую организацию как социальную систему,
- 8. Школа науки управления или математическая школа использует теорию количественных методов
- 9. Если говорить о годах 90-х, то здесь просматриваются три наиболее интенсивные
- 10. Однако, параллельно с этим наблюдается и вторая тенденция, касающаяся уже социальных,
- 11. Управление это одновременно наука, искусство, профессия и деятельность. Управление
- 12. Менеджмент система управления предприятием, учреждением, организацией, ориентированная на удовлетворение общественных
- 13. Л.Эппли, президент Американской ассоциации управления. Управление – это целенаправленный, поступательный процесс,
- 15. наличие управляющей и управляемой подсистем; наличие управляющей и управляемой подсистем; сложная
- 16. Сама специфика здравоохранения делает управление им чрезвычайно сложным, к основным особенностям
- 17. Каждое медицинское учреждение (предприятие), как любое другое предприятие, производя медицинские товары
- 18. Чтобы производить любой экономический продукт, нужно использовать факторы производства, экономические ресурсы:
- 19. Для функционирования производства предприятие должно получать исходные материалы и реализовывать выпущенную
- 20. Управление лечебно-диагностическим процессом у пациента (индивидуальный уровень) предполагает с одной стороны
- 21. В управлении всегда присутствуют 2 стороны: управляющая и управляемая; тех, кто
- 22. Субъекты управления это люди, в функции и задачи которых
- 23. Английские консультанты по управлению (авторы книги «Раскрепощённый менеджер») – Майкл Вудкок
- 24. способность управлять собой; способность управлять собой; разумные личные ценности; чёткие личные
- 25. Отсутствие перечисленных качеств, тем более наличие противоположных, рассматривается как одиннадцать потенциальных
- 26. Такими ограничениями являются: неумение управлять собой; размытые личные ценности, смутные личные
- 27. Исходя из единой схемы управления, характерной для всех его форм и
- 28. О том, что объект выполнил команду, отреагировал на управляющее воздействие, субъект
- 29. Современная наука и практика управления рассматривает менеджмент в двух аспектах: 1)
- 30. простейшей формой субординации между руководителями и исполнителями по принципу линейной передачи
- 31. Идеи функциональной структуры управления организацией были прогрессивны для своего времени (Ф.Тейлор)
- 32. линейно-функциональная структура Поэтому в дальнейшем наибольшее распространение получила линейно-функциональная структура управления
- 33. Дивизионная структура основана на выделении крупных автономных производственно-хозяйственных подразделений и
- 34. Матричная структура характеризуется тем, что члены временно создаваемых проектных групп
- 35. Основные принципы управления сформулированы в 30-х годах французским учёным А.Файолем. К
- 36. Разделение труда позволяет врачу, руководителю повысить эффективность, за счет специализации,
- 37. Власть как принцип управления, означает способность врача, руководителя оказывать формальное
- 38. Дисциплина означает выполнение определённых формальных и неформальных договоренностей, соглашений.
- 39. Единство распорядительства означает, что человек (врач, руководитель) должен получать побудительную
- 40. Единство руководства Этот принцип можно выразить так: один руководитель и
- 41. Подчинение частных интересов общим ведёт к тому, что врач, руководитель
- 42. Вознаграждение персонала – есть оплата исполненной работы. Вознаграждение (материальное или
- 43. Централизация состоит в том, что в организации (ЛПУ) восприятия сходятся
- 44. Иерархия есть ряд руководящих должностей, начиная с высших и кончая
- 45. Порядок Общеизвестна формула материального порядка: определённое место для всякой вещи
- 46. Справедливость как принцип управления означает, что между субъектами и объектами
- 47. Инициативой мы называем возможность создания и осуществления плана. Свобода предложения
- 48. Обобщая современную литературу по вопросам менеджмента в здравоохранении, А.А.Модестов (1993 г.)
- 49. Основные функции управления связывают с тремя уровнями управления в здравоохранения:
- 50. Уровни управления в здравоохранения: Стратегический уровень – основные функции управления –
- 51. В здравоохранении Украины можно считать, что стратегический уровень управления соответствует управлению
- 52. Все перечисленные выше функции, осуществляемые в определённой логической последовательности, составляют управленческий
- 53. Первый этап управленческого цикла является анализ сложившейся ситуации на основе внешней
- 54. Во-первых, указания и рекомендации от вышестоящих организаций. При любой организационно-правовой форме
- 55. Во-вторых, внешняя информация из окружающей среды, т.е. состояние спроса на собственную
- 56. внутренняя информация данного учреждения, которая по Г.Ф.Церковному (1976) подразделяется на следующие
- 57. Эта переменная в достаточной степени контролируема, нередко является результатом принимаемых управленческих
- 58. Информация в управлении имеет три основных значения. Она необходима для
- 59. Анализ информации подразумевает отбор, осмысление, произведение необходимых расчётов, на основе
- 60. На втором этапе управленческого цикла принимается завершённое управленческое решение в
- 61. Под управленческим решением понимается развёрнутый по времени логико-мыслительный, эмоционально-психологический, правовой
- 62. Решения можно квалифицировать следующим образом : решение с риском, степень которого
- 63. Классификация управленческих решений по содержанию: Социальные (направлены на человека). Медицинские. Административно-организационные.
- 64. По степени значимости принимаемое решение может быть оперативным, тактическим, стратегическим. На
- 65. Управленческое решение является директивным актом, обязательным для исполнения и выполняет три
- 66. Недооценка роли любой из указанных функций приводит к нарушению согласованности действий
- 67. Постановка целей означает сознательное осуществление своих действий в соответствии с руководящей
- 68. Цели это конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится
- 69. Задачи это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая
- 70. Третий этап управленческого цикла представляет собой организацию осуществления принятого решения
- 71. Четвёртый этап проведение контроля Контроль представляет собой систематическую конструктивную деятельность
- 72. Контроль может быть: предварительным (до начала действий) направляющим (коррегирующим, текущим
- 73. Наряду с вышеуказанными типами контроля принято также выделять финансовый, производственный, маркетинговый
- 74. При проведении контроля необходимо выполнить четыре основных этапа: установление желаемого результата
- 75. Посредством контроля осуществляется обратная связь между объектом и субъектом управления, и
- 76. Административный контроль включает изучение деятельности учреждений, анализ выполнения различных управленческих
- 77. функции управления прогнозирование и планирование; организация; координация и регулирование; активизация
- 78. В зависимости от особенностей объекта, наряду с функциями управления объектом в
- 79. В зависимости от особенностей объекта, наряду с функциями управления объектом в
- 80. В менеджменте считается общепризнанным, что «установки» – определённый набор качеств медика
- 81. Физические качества (здоровье, сила, ловкость). Физические качества (здоровье, сила, ловкость). Умственные
- 82. Метод управления это способ целенаправленного воздействия на трудовой коллектив и
- 83. Выделяют три основные метода управления: организационно-распорядительные; экономико-математические; социально-психологические.
- 84. Организационно-распорядительные методы управления представляющие по сути совокупность способов по осуществлению
- 85. Способы административного воздействия стабилизирующие методы (регламентирующие), устанавливающие определённые правила, дающие
- 86. В новых экономических условиях возрастает значение экономических методов управления, позволяющих путём
- 87. Экономические методы прямого воздействия проявляются в форме прямого централизованного экономического
- 88. Экономические методы косвенного воздействия реализуются в основном в хозяйственном расчёте,
- 89. Структурными элементами хозрасчёта являются: система показателей деятельности учреждения; права и ответственность
- 90. Необходимым условием эффективного управления является научно обоснованное использование социально психологических методов
- 91. Социально-психологические методы управления подразделяются на прямые и косвенные.
- 92. Прямые методы включают внушение, убеждение с помощью аргументирования; подражание путём
- 93. Косвенные социально-психологические методы разработку должностного регламента (должностных инструкций, функциональных обязанностей),
- 94. Формальная структура формируется на основе юридических положений, принципов иерархии и
- 95. Неформальная структура обусловлена формированием связей и отношений между сотрудниками на
- 96. Одной из важнейших задач руководителя является создание условий для оптимального взаимодействия
- 97. Мотивация это то, что заставляет человека действовать и вести себя
- 98. 5 основных мотивов основу которых составляет удовлетворение базисных потребностей. По А.Маслоу
- 99. 1. Физиологические базисные это потребности человека в пище, сне, тепле.
- 100. 2. Потребность в безопасности включает как физиологические, так и психологические мотивы.
- 101. 3. Контакт и причастность Потребность в принадлежности к социальной группе
- 102. 4. Престиж, положение, признание Потребность в уважении включает потребность в
- 103. 5. Самореализация т.е. желание полностью проявить свои возможности, стремление человека
- 104. Мотивационные факторы влияют на поведение человека и образуют стандарты поведения. В
- 105. Совокупность наиболее часто используемых методов управления формирует стиль руководства. Принято выделять
- 106. Директивный (автократический, авторитарный) основанный на чрезмерной централизации управленческих функций, единоначальном
- 107. Либеральный отличающийся отсутствием требовательности к подчинённым, нежеланием принимать ответственность за
- 108. Демократический предполагающий предоставление подчинённым самостоятельности действий, соразмерной их возможностям, квалификации
- 109. В заключение необходимо остановиться на таком важном вопросе как эффективность управления,
- 110. Среди основных принципов НОТ необходимо отметить: кооперацию и специализацию труда; научно
- 111. Внедрение в работу медицинских учреждений современных технических средств предусматривает: использование технических
- 112. Рациональное использование рабочего времени Рациональное использование рабочего времени каждого сотрудника связано
- 113. Можно выделить 4 основные черты научной организации управления: Администрация ЛПУ берёт
- 114. Три важнейших направления развития менеджмента приоритеты развития менеджмента врачей; подготовка
- 115. В силу специфики профессиональных приоритетов и исторического пути формирования врачебного дела
- 116. Решения врачей относительно использования клинических ресурсов – будь то в клинике
- 117. Итоги Итак, сегодня очевидно для всех, что изменения, происходящие в обществе,
- 118. Спасибо за внимание !
- 119. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Основы управления в здравоохранении. Менеджмент можно ниже: