Основы управления высокотехнологичными программами и проектами презентация
Содержание
- 2. Вопросы к обсуждению 1.Общая характеристика проектов и проектного управления. 2.Категории
- 3. 1.Общая характеристика проектов и проектного управления Проект - это комплекс усилий,
- 4. В научной литературе существует множество понятий «проект». Но, несмотря на их
- 5. Цели внедрения проектного управления : эффективное распределение финансовых и материальных ресурсов
- 7. Категории проектов:
- 11. Отношения между жизненными циклами проекта и продукта
- 12. Типичный жизненный цикл проекта в контексте жизненного цикла организации и жизненного
- 13. Ступенчато-шлюзовой процесс жизненного цикла проекта разработки нового продукта
- 14. Проект объединяет все фазы жизненного цикла:
- 15. Моделирование жизненного цикла проекта в форме «спирали».
- 16. Фазы жизненного цикла различных типов проекта
- 17. Общие характеристики жизненного цикла проектов : этапы обычно идут последовательно и
- 19. Относительная неопределенность времени выполнения и стоимости проекта на различных фазах его
- 20. Стоимость ускорения проекта на 2 недели на различных стадиях проекта
- 21. Влияние участников проекта в течение проекта
- 22. Жизненный цикл проекта, завершение которого совпадает со сроком его окупаемости
- 23. Схема принятия и инициации проекта
- 24. Системная модель управления проектом
- 25. Функции и процессы управления проектом
- 26. Садчиков И. А. Тема 2. Организация управления проектами
- 27. Вопросы к обсуждению 1. Функциональная организационная структура 2. Проектно-ориентированная организационная структура
- 28. Функциональная организационная структура
- 29. Преимущества ФОС: профессиональные подразделения наиболее эффективно выполняют полученные задания в рамках
- 30. Недостатки ФОС: ее неповоротливость и задержки в принятии решений, из-за того
- 31. Проектно-ориентированная организационная структура
- 32. Преимущества ПООС: полная ответственность за реализацию единственного проекта и подчиненность только
- 33. Недостатки ПООС:
- 34. Матричная организационная структура
- 35. Преимущества МОС: сокращение текущих расходов, благодаря тому, что специалисты могут работать
- 36. Недостатки МОС: двойное подчинение нарушает управленческий принцип единоначалия, согласование работы между
- 37. Обычная организационная схема для большой инженерно-строительной компании
- 38. Сравнение управления портфелями проектов и управления мультипроектами
- 39. Иерархия стратегий, проектов, программ и портфелей проектов
- 40. Схематическое изображение стратегий, проектов, программ и портфелей проектов
- 41. Окружение проекта
- 42. Метод документирования обзора окружения
- 43. Примеры организационных связей: организация формальных комитетов по управлению проектами; включение основных
- 44. Организация команды проекта (в общих чертах)
- 46. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Основы управления высокотехнологичными программами и проектами можно ниже: