Планування та формування персоналу презентация
Содержание
- 2. Питання: Питання: 5.1. Методи визначення потреб організації у персоналі. 5.2.
- 3. 5.1. Методи визначення потреб організації у персоналі 5.1. Методи визначення потреб
- 4. По своїй суті встановлення чисельності персоналу на даний момент та на
- 6. Зовнішні чинники безпосередньо впливають на стан ринку праці, звідки до організації
- 7. Разом з зовнішніми чинниками великий вплив на потребу кадрів справляють внутрішні
- 8. Ефективне планування потреби в людських ресурсах та їх раціональне використання може
- 9. В цілому ж головне завдання аналізу полягає в тому, щоби кількісно
- 10. Першу групу складають працівники зайняті в: Першу групу складають
- 11. На наступному етапі аналізу попередньо отриманні величини деталізуються та доповнюються даними
- 12. Аналіз повинен встановити наявність відповідності між фактично утвореною та нормативною або
- 13. Чисельність робітників розраховується на основі даних про трудомісткість робіт за такою
- 14. Останній з показників Кв розраховується по формулі: Останній з показників Кв
- 15. Коефіцієнт необхідного розподілу часу ( Кнрч) розраховується таким чином:
- 16. Серед методів розрахунку чисельності персоналу загальне визнання отримав метод за нормами
- 17. Так, кількість робітників – почасовиків або службовців на основі норм обслуговування
- 18. При розрахунку чисельності персоналу організації використовується також метод розрахунку за робочими
- 19. Формула такої залежності представлена у вигляді: Формула такої залежності представлена
- 20. Метод розрахунку чисельності працівників за нормами керованості по суті є також
- 21. Метод експертних оцінок представляє собою засіб залучення досвіду спеціалістів та керівників
- 22. 5.2. Джерела поповнення та оновлення персоналу 5.2. Джерела поповнення та
- 23. Відповідно внутрішній кон’юнктурі складається рівень заробітної плати різних категорій працівників, що
- 24. Можливість всіх працівників організації приймати участь на конкурсних засадах у змаганнях
- 25. В такий ситуації оновлення персоналу проявляється як перерозподіл робочої сили в
- 26. Внутрішні джерела залучення кадрів в організацію дозволяють їй помірковано використовувати власні
- 27. Досить розповсюдженим джерелом надходження кадрів є пошук потрібних кадрів через працівників
- 28. Велике розмаїття можливостей надходження кадрів до організації зосереджено в зовнішніх джерелах.
- 29. Значну увагу повинна приділяти організація проведенню “вербовки” майбутніх працівників у школах,
- 30. До альтернатив найму належать: надурочна робота, тимчасовий найм, набір студентів, лізинг
- 31. Як свідчить практика, попит на послуги спеціалізованих фірм поступово зростає і
- 32. 5.3. Методи професійного відбору та підбору кадрів 5.3. Методи професійного відбору
- 33. Третя причина криється в юридичній особливості найму. Так, з одного боку
- 34. До числа методів, що орієнтовані на зовнішній ринок праці відносять опитування
- 35. В ході співбесіди обговоренню підлягає контракт, який стає частиною найму як
- 36. В організації в ході набору і відбору кадрів важливо чітко розрізняти
- 37. Кадрові менеджери пропонують та надають необхідну методичну, організаційну та виконавську допомогу
- 38. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Планування та формування персоналу можно ниже: