Поиск идеи для социального предпринимательства презентация

Содержание


Презентации» Экономика» Поиск идеи для социального предпринимательства
Как найти идею для СП?Последовательность  действий при создании СП 
 определение собственной мотивации иЗачем нужны все эти инструменты планирования?Определение собственной  мотивации 
 Чего Вы хотите добиться, создавая социальноеОпределение собственной  мотивации 
 На сколько для Вас важно желаниеОпределение собственной  мотивации 
 Понимают и поддерживают ли Ваши устремленияОпределение собственной  мотивации 
 Как Вы можете наилучшим образом использоватьОпределение собственной  мотивации 
 Какие социальные проблемы вызывают у ВасКакие социальные проблемы затронули лично Вас?Каков Ваш опыт решения этих проблем?Выбор социальной проблемы 
 Кому Вы хотите помочь? Чьи проблемы хотитеВыбор социальной проблемы 
 И на каком уровне?Выбор социальной проблемы 
 Вспомогательные инструменты:
 
 Карты социальных проблем
 ПредыдущийКарты социальных проблемMillenium development goals  (Цели развития человечества до 2015 года)Сбор информации и поиск идеи
 Источники информации:
 
 Тематические форумы, социальныеСбор информации и поиск идеи
 Источники информации:
 http://soindex.ru/ 
 http://www.nb-forum.ru/interesting/stories/
 http://www.nb-forum.ru/geography/
 https://www.innocentive.com/ar/challenge/browse
Оценка идей. SWOT-анализВнутренние факторы для SWOT-анализа 
 Наличие или доступ к ресурсам (материальным,Внешние факторы для SWOT- анализа 
 Тенденции рынка
 Поведение покупателей
 СтруктураДизайнерское мышление
 Дизайнерское мышление использует те ресурсы, которые есть в наличии,Дизайнерское мышление
 Любой продукт или услуга отвечают на 3 вопроса:
 КакуюИсточник: http://irkeku.blogspot.ru/p/blog-page.html Описание процесса дизайн-мышления по Стэнфордской методике d.school (Google Docs version) АдаптацияМетодика HCD 
 Методика HCD (H-hear (слушать), С-create (создавать), D –Этап 1 (H-hear): изучение проблемы
 Формирование общей целевой установки;
 Фиксация ужеЭтап 2. Методы анализа информации, полученной в ходе исследований
 Обмен историямиОсновной вопрос  дизайнерского мышления
 Что, если … 
 проблема будетСоставление карты эмпатииФормулируем задачу
 Задача = Пользователь + Потребность пользователя + Находки (инсайты)
Проверяем формулировку задачи
 Отвечаем на вопросы:
 В чем суть проблемы?
 ЧьяКак выбрать идеи после брейнсторминга?
 Метод голосования (например, у каждого участникаСледующие шаги
 Создание прототипа / концепции услуги (возможно с привлечением пользователей)
Кейс компании IDEO:  занятость молодежи в Индии
 Индия – странаКейс компании IDEO:  изучение проблемы, интервьюКейс компании IDEO:  изучение проблемы, интервьюКейс компании IDEO:  изучение проблемыКейс компании IDEO: идеиКейс компании IDEO: идеиНа какие вопросы должны  ответить организаторы платформы?Кейс компании IDEO: какие продукты были созданыКейс компании IDEO: какие продукты были созданыВыявление заинтересованных сторон
 Заинтересованные стороны – это «любые индивидуумы, группы илиЗаинтересованные стороны
 Инвесторы: акционеры / кредиторы
 Работники
 Профессиональные союзы
 Покупатели /Процесс анализа заинтересованных сторон
 Шаг 1: Составить список всех потенциальных заинтересованныхВарианты классификации заинтересованных сторон
 матрица власти/интересов
 матрица власти/влияния
 матрица влияния/воздействия
 матрицаРеестр заинтересованных сторон
  Задача анализа заинтересованных сторон
  На стадии разработки идеи задача анализа заинтересованных



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Как найти идею для СП?


Слайд 2
Описание слайда:
Последовательность действий при создании СП определение собственной мотивации и выбор социальной проблемы и масштаба ее решения сбор информации и поиск идеи выявление заинтересованных сторон идентификация бизнес-возможности разработка теории изменений разработка бизнес-модели разработка бизнес-плана поиск финансирования начало операционной деятельности

Слайд 3
Описание слайда:
Зачем нужны все эти инструменты планирования?

Слайд 4
Описание слайда:
Определение собственной мотивации Чего Вы хотите добиться, создавая социальное предприятия?

Слайд 5
Описание слайда:
Определение собственной мотивации На сколько для Вас важно желание заработать и в какой мере Вы готовы поступиться им ради достижения альтруистических целей?

Слайд 6
Описание слайда:
Определение собственной мотивации Понимают и поддерживают ли Ваши устремления Ваши близкие?

Слайд 7
Описание слайда:
Определение собственной мотивации Как Вы можете наилучшим образом использовать свои знания, навыки и предыдущий опыт?

Слайд 8
Описание слайда:
Определение собственной мотивации Какие социальные проблемы вызывают у Вас самый сильный отклик и желание действовать?

Слайд 9
Описание слайда:
Какие социальные проблемы затронули лично Вас?

Слайд 10
Описание слайда:
Каков Ваш опыт решения этих проблем?

Слайд 11
Описание слайда:
Выбор социальной проблемы Кому Вы хотите помочь? Чьи проблемы хотите решать?

Слайд 12
Описание слайда:
Выбор социальной проблемы И на каком уровне?

Слайд 13
Описание слайда:
Выбор социальной проблемы Вспомогательные инструменты: Карты социальных проблем Предыдущий опыт, знания, навыки Millenium development goals (Цели развития человечества до 2015 года) Региональные и национальные социальные информационные порталы («Социальная карта России») Личное общение с представителями разных социальных слоев Социальный активизм, работа в качестве волонтера

Слайд 14
Описание слайда:
Карты социальных проблем

Слайд 15
Описание слайда:
Millenium development goals (Цели развития человечества до 2015 года)

Слайд 16
Описание слайда:
Сбор информации и поиск идеи Источники информации: Тематические форумы, социальные сети Порталы идей социальных предприятий (Банк социальных идей www.nb-forum.ru, Social Innovation Exchange (SIX), Innocentive) Базы данных реализованных проектов СП (проекты конкурсов Ashoka, Skoll, Schwab, Echoing Green) Выставки и ярмарки Действующие СП Бизнес-инкубаторы при университетах Специализированные публикации о новых технологиях и продуктах

Слайд 17
Описание слайда:
Сбор информации и поиск идеи Источники информации: http://soindex.ru/  http://www.nb-forum.ru/interesting/stories/ http://www.nb-forum.ru/geography/ https://www.innocentive.com/ar/challenge/browse  http://www.schwabfound.org http://openarchitecturenetwork.org/projects/results https://www.ashoka.org/fellows http://www.skollfoundation.org/skoll-entrepreneurs/

Слайд 18
Описание слайда:
Оценка идей. SWOT-анализ

Слайд 19
Описание слайда:
Внутренние факторы для SWOT-анализа Наличие или доступ к ресурсам (материальным, кадровым, финансовым) Предыдущий опыт предпринимательской деятельности Наличие информации об отрасли Потенциальная эффективность идеи для решения социальной проблемы Поддержка семьи Новизна, инновационность идеи Успешная опробация идеи в другом регионе / стране Личные компетенции предпринимателя, применимые в данном проекте

Слайд 20
Описание слайда:
Внешние факторы для SWOT- анализа Тенденции рынка Поведение покупателей Структура сбыта Конкурентную среду Законодательство и политическая среда Экономическое положение страны, региона Социально-демографические факторы Изменение технологий Международная обстановка Экологическая среда

Слайд 21
Описание слайда:
Дизайнерское мышление Дизайнерское мышление использует те ресурсы, которые есть в наличии, но которые в обычной практике как ресурсы не рассматриваются. Дизайнерское мышление основывается на нашей способности быть интуитивно понятным, чтобы распознавать образы, строить идеи, у которых есть не только функциональное, но и эмоциональное значение. Дизайнерское мышления – это синтез логики и интуиции в решении любых проблем.

Слайд 22
Описание слайда:
Дизайнерское мышление Любой продукт или услуга отвечают на 3 вопроса: Какую проблему решает? Чья это проблема? Как ее решает? Дизайн-мышление имеет целью создавать продукты, отвечая на эти вопросы и руководствуясь потребностями людей

Слайд 23
Описание слайда:
Источник: http://irkeku.blogspot.ru/p/blog-page.html Описание процесса дизайн-мышления по Стэнфордской методике d.school (Google Docs version) Адаптация и перевод: Ирина Кутенёва, Анна Плосконос.

Слайд 24
Описание слайда:
Методика HCD Методика HCD (H-hear (слушать), С-create (создавать), D – deliver (поставлять, вырабатывать), включает 3 основных этапа работы: H – группа проводит полевые исследования и опросы С – группа преобразует результаты исследований и опросов в идеи и прототипы D – группа разрабатывает план внедрения, делает оценку ресурсов, формирует план доходов и расходов, оформляет бизнес-план.

Слайд 25
Описание слайда:
Этап 1 (H-hear): изучение проблемы Формирование общей целевой установки; Фиксация уже имеющейся информации по теме; Выявление людей, которых следует опросить; Выбор метода исследования, например: Индивидуальные интервью; Групповые интервью; Погружение в среду; Самостоятельное документирование; Экспертное интервью; Выбор стратегии интервьюирования: составление списка вопросов, которые позволят полностью понять проблему. Выработка образа мысли, свободного от предубеждений. («Наблюдать, а не интерпретировать»)

Слайд 26
Описание слайда:
Этап 2. Методы анализа информации, полученной в ходе исследований Обмен историями и наблюдениями; Визуализация и сведения воедино всей полученной информации; Раскладка «по процессу» (день человека, процесс покупки и т.д.); Высказывания стейкхолдеров, иллюстрирующие находки о проблеме и ее возможном решении

Слайд 27
Описание слайда:
Основной вопрос дизайнерского мышления Что, если … проблема будет решена? Как будет выглядеть решение? И как этого добиться?

Слайд 28
Описание слайда:
Составление карты эмпатии

Слайд 29
Описание слайда:
Формулируем задачу Задача = Пользователь + Потребность пользователя + Находки (инсайты) Пример: Как мы можем помочь девочке-тинейджеру с «нездоровым внешним видом» чувствовать себя «своей» среди сверстников и питаться здоровой пищей, потому что в ее возрасте для нее риск потерять социальную принадлежность к сверстникам важнее, чем риск потери здоровья?

Слайд 30
Описание слайда:
Проверяем формулировку задачи Отвечаем на вопросы: В чем суть проблемы? Чья это проблема? Что нового в решении проблемы для пользователя? Вдохновляет ли задача Вас на поиск решения?

Слайд 31
Описание слайда:
Как выбрать идеи после брейнсторминга? Метод голосования (например, у каждого участника 3 голоса) Метод «Бинго»: выбрать 4 идеи, которые хочется реализовать, и проанализировать, что конкретно в них нравится и попытаться создать прототипы именно для этих аспектов или совместить их в одном решении Метод «4 категорий»: каждый участник выбирает по одной идее для каждой категории:

Слайд 32
Описание слайда:
Следующие шаги Создание прототипа / концепции услуги (возможно с привлечением пользователей) Тестирование прототипа / услуги с пользователями Документирование и анализ тестирования Доработка прототипа / концепции услуги

Слайд 33
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: занятость молодежи в Индии Индия – страна с очень высокой плотностью населения, здесь живет 20% молодежи всего мира. По данным Национальной Индийской программы по развитию в 2009 году 30% мигрантов из города в деревню в Индии составили молодые люди от 15 до 24 лет. Причины молодежной безработицы в Индии: Отсутствие опыта Легче уволить Бедность и отсутствие рабочих мест в деревне Большая часть сельских мигрантов в городах не могут найти работу и возвращаются обратно

Слайд 34
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: изучение проблемы, интервью

Слайд 35
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: изучение проблемы, интервью

Слайд 36
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: изучение проблемы

Слайд 37
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: идеи

Слайд 38
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: идеи

Слайд 39
Описание слайда:
На какие вопросы должны ответить организаторы платформы?

Слайд 40
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: какие продукты были созданы

Слайд 41
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: какие продукты были созданы

Слайд 42
Описание слайда:
Выявление заинтересованных сторон Заинтересованные стороны – это «любые индивидуумы, группы или организации, оказывающие существенное влияние на принимаемые фирмой решения и/или оказывающиеся под воздействием этих решений». Э. Фрименом в работе «Стратегическое управление: роль заинтересованных сторон», 1984 г. Заинтересованные стороны – это лица и организации, например, клиенты и потребители, собственники, инвесторы, работники, партнеры, местные сообщества, государство и др., которые активно участвуют в деятельности предприятия, или интересы которых в рамках этой деятельности могут быть затронуты как положительно, так и отрицательно.

Слайд 43
Описание слайда:
Заинтересованные стороны Инвесторы: акционеры / кредиторы Работники Профессиональные союзы Покупатели / пользователи Ассоциации поставщиков Партнеры по совместным предприятиям и ассоциациям Местные сообщества и граждане Правительство (государство) Регулирующие агентства Общественные организации

Слайд 44
Описание слайда:
Процесс анализа заинтересованных сторон Шаг 1: Составить список всех потенциальных заинтересованных сторон деятельности СП и существенную информацию о характере и уровне их заинтересованности. Шаг 2: Определить степень потенциального влияния или поддержки, которые может оказать каждая из заинтересованных сторон на деятельность СП, и классифицировать их таким образом, чтобы можно было определить подход к ним. Шаг 3: Оценить, каким образом ключевые заинтересованные стороны скорее всего будут реагировать или действовать в разнообразных ситуациях, для того чтобы спланировать, как повлиять на них с целью усиления их поддержки и сокращения потенциальных отрицательных влияний.

Слайд 45
Описание слайда:
Варианты классификации заинтересованных сторон матрица власти/интересов матрица власти/влияния матрица влияния/воздействия матрица власти/законности власти

Слайд 46
Описание слайда:
Реестр заинтересованных сторон  

Слайд 47
Описание слайда:
Задача анализа заинтересованных сторон  На стадии разработки идеи задача анализа заинтересованных сторон – выявить тех, кто заинтересован в решении проблемы и может участвовать или помочь в разработке и тестировании идеи / прототипа товара или услуги.


Скачать презентацию на тему Поиск идеи для социального предпринимательства можно ниже:

Похожие презентации