Презентация, доклад Поиск идеи для социального предпринимательства


Вы можете изучить и скачать доклад-презентацию на тему Поиск идеи для социального предпринимательства. Презентация на заданную тему содержит 47 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас - поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!
Презентации» Экономика» Поиск идеи для социального предпринимательства
500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Как найти идею для СП?

Слайд 2
Описание слайда:
Последовательность действий при создании СП определение собственной мотивации и выбор социальной проблемы и масштаба ее решения сбор информации и поиск идеи выявление заинтересованных сторон идентификация бизнес-возможности разработка теории изменений разработка бизнес-модели разработка бизнес-плана поиск финансирования начало операционной деятельности


Слайд 3
Описание слайда:
Зачем нужны все эти инструменты планирования?

Слайд 4
Описание слайда:
Определение собственной мотивации Чего Вы хотите добиться, создавая социальное предприятия?

Слайд 5
Описание слайда:
Определение собственной мотивации На сколько для Вас важно желание заработать и в какой мере Вы готовы поступиться им ради достижения альтруистических целей?

Слайд 6
Описание слайда:
Определение собственной мотивации Понимают и поддерживают ли Ваши устремления Ваши близкие?

Слайд 7
Описание слайда:
Определение собственной мотивации Как Вы можете наилучшим образом использовать свои знания, навыки и предыдущий опыт?

Слайд 8
Описание слайда:
Определение собственной мотивации Какие социальные проблемы вызывают у Вас самый сильный отклик и желание действовать?

Слайд 9
Описание слайда:
Какие социальные проблемы затронули лично Вас?

Слайд 10
Описание слайда:
Каков Ваш опыт решения этих проблем?

Слайд 11
Описание слайда:
Выбор социальной проблемы Кому Вы хотите помочь? Чьи проблемы хотите решать?

Слайд 12
Описание слайда:
Выбор социальной проблемы И на каком уровне?

Слайд 13
Описание слайда:
Выбор социальной проблемы Вспомогательные инструменты: Карты социальных проблем Предыдущий опыт, знания, навыки Millenium development goals (Цели развития человечества до 2015 года) Региональные и национальные социальные информационные порталы («Социальная карта России») Личное общение с представителями разных социальных слоев Социальный активизм, работа в качестве волонтера

Слайд 14
Описание слайда:
Карты социальных проблем

Слайд 15
Описание слайда:
Millenium development goals (Цели развития человечества до 2015 года)

Слайд 16
Описание слайда:
Сбор информации и поиск идеи Источники информации: Тематические форумы, социальные сети Порталы идей социальных предприятий (Банк социальных идей www.nb-forum.ru, Social Innovation Exchange (SIX), Innocentive) Базы данных реализованных проектов СП (проекты конкурсов Ashoka, Skoll, Schwab, Echoing Green) Выставки и ярмарки Действующие СП Бизнес-инкубаторы при университетах Специализированные публикации о новых технологиях и продуктах

Слайд 17
Описание слайда:
Сбор информации и поиск идеи Источники информации: http://soindex.ru/  http://www.nb-forum.ru/interesting/stories/ http://www.nb-forum.ru/geography/ https://www.innocentive.com/ar/challenge/browse  http://www.schwabfound.org http://openarchitecturenetwork.org/projects/results https://www.ashoka.org/fellows http://www.skollfoundation.org/skoll-entrepreneurs/

Слайд 18
Описание слайда:
Оценка идей. SWOT-анализ

Слайд 19
Описание слайда:
Внутренние факторы для SWOT-анализа Наличие или доступ к ресурсам (материальным, кадровым, финансовым) Предыдущий опыт предпринимательской деятельности Наличие информации об отрасли Потенциальная эффективность идеи для решения социальной проблемы Поддержка семьи Новизна, инновационность идеи Успешная опробация идеи в другом регионе / стране Личные компетенции предпринимателя, применимые в данном проекте

Слайд 20
Описание слайда:
Внешние факторы для SWOT- анализа Тенденции рынка Поведение покупателей Структура сбыта Конкурентную среду Законодательство и политическая среда Экономическое положение страны, региона Социально-демографические факторы Изменение технологий Международная обстановка Экологическая среда

Слайд 21
Описание слайда:
Дизайнерское мышление Дизайнерское мышление использует те ресурсы, которые есть в наличии, но которые в обычной практике как ресурсы не рассматриваются. Дизайнерское мышление основывается на нашей способности быть интуитивно понятным, чтобы распознавать образы, строить идеи, у которых есть не только функциональное, но и эмоциональное значение. Дизайнерское мышления – это синтез логики и интуиции в решении любых проблем.

Слайд 22
Описание слайда:
Дизайнерское мышление Любой продукт или услуга отвечают на 3 вопроса: Какую проблему решает? Чья это проблема? Как ее решает? Дизайн-мышление имеет целью создавать продукты, отвечая на эти вопросы и руководствуясь потребностями людей

Слайд 23
Описание слайда:
Источник: http://irkeku.blogspot.ru/p/blog-page.html Описание процесса дизайн-мышления по Стэнфордской методике d.school (Google Docs version) Адаптация и перевод: Ирина Кутенёва, Анна Плосконос.

Слайд 24
Описание слайда:
Методика HCD Методика HCD (H-hear (слушать), С-create (создавать), D – deliver (поставлять, вырабатывать), включает 3 основных этапа работы: H – группа проводит полевые исследования и опросы С – группа преобразует результаты исследований и опросов в идеи и прототипы D – группа разрабатывает план внедрения, делает оценку ресурсов, формирует план доходов и расходов, оформляет бизнес-план.

Слайд 25
Описание слайда:
Этап 1 (H-hear): изучение проблемы Формирование общей целевой установки; Фиксация уже имеющейся информации по теме; Выявление людей, которых следует опросить; Выбор метода исследования, например: Индивидуальные интервью; Групповые интервью; Погружение в среду; Самостоятельное документирование; Экспертное интервью; Выбор стратегии интервьюирования: составление списка вопросов, которые позволят полностью понять проблему. Выработка образа мысли, свободного от предубеждений. («Наблюдать, а не интерпретировать»)

Слайд 26
Описание слайда:
Этап 2. Методы анализа информации, полученной в ходе исследований Обмен историями и наблюдениями; Визуализация и сведения воедино всей полученной информации; Раскладка «по процессу» (день человека, процесс покупки и т.д.); Высказывания стейкхолдеров, иллюстрирующие находки о проблеме и ее возможном решении

Слайд 27
Описание слайда:
Основной вопрос дизайнерского мышления Что, если … проблема будет решена? Как будет выглядеть решение? И как этого добиться?

Слайд 28
Описание слайда:
Составление карты эмпатии

Слайд 29
Описание слайда:
Формулируем задачу Задача = Пользователь + Потребность пользователя + Находки (инсайты) Пример: Как мы можем помочь девочке-тинейджеру с «нездоровым внешним видом» чувствовать себя «своей» среди сверстников и питаться здоровой пищей, потому что в ее возрасте для нее риск потерять социальную принадлежность к сверстникам важнее, чем риск потери здоровья?

Слайд 30
Описание слайда:
Проверяем формулировку задачи Отвечаем на вопросы: В чем суть проблемы? Чья это проблема? Что нового в решении проблемы для пользователя? Вдохновляет ли задача Вас на поиск решения?

Слайд 31
Описание слайда:
Как выбрать идеи после брейнсторминга? Метод голосования (например, у каждого участника 3 голоса) Метод «Бинго»: выбрать 4 идеи, которые хочется реализовать, и проанализировать, что конкретно в них нравится и попытаться создать прототипы именно для этих аспектов или совместить их в одном решении Метод «4 категорий»: каждый участник выбирает по одной идее для каждой категории:

Слайд 32
Описание слайда:
Следующие шаги Создание прототипа / концепции услуги (возможно с привлечением пользователей) Тестирование прототипа / услуги с пользователями Документирование и анализ тестирования Доработка прототипа / концепции услуги

Слайд 33
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: занятость молодежи в Индии Индия – страна с очень высокой плотностью населения, здесь живет 20% молодежи всего мира. По данным Национальной Индийской программы по развитию в 2009 году 30% мигрантов из города в деревню в Индии составили молодые люди от 15 до 24 лет. Причины молодежной безработицы в Индии: Отсутствие опыта Легче уволить Бедность и отсутствие рабочих мест в деревне Большая часть сельских мигрантов в городах не могут найти работу и возвращаются обратно

Слайд 34
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: изучение проблемы, интервью

Слайд 35
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: изучение проблемы, интервью

Слайд 36
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: изучение проблемы

Слайд 37
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: идеи

Слайд 38
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: идеи

Слайд 39
Описание слайда:
На какие вопросы должны ответить организаторы платформы?

Слайд 40
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: какие продукты были созданы

Слайд 41
Описание слайда:
Кейс компании IDEO: какие продукты были созданы

Слайд 42
Описание слайда:
Выявление заинтересованных сторон Заинтересованные стороны – это «любые индивидуумы, группы или организации, оказывающие существенное влияние на принимаемые фирмой решения и/или оказывающиеся под воздействием этих решений». Э. Фрименом в работе «Стратегическое управление: роль заинтересованных сторон», 1984 г. Заинтересованные стороны – это лица и организации, например, клиенты и потребители, собственники, инвесторы, работники, партнеры, местные сообщества, государство и др., которые активно участвуют в деятельности предприятия, или интересы которых в рамках этой деятельности могут быть затронуты как положительно, так и отрицательно.

Слайд 43
Описание слайда:
Заинтересованные стороны Инвесторы: акционеры / кредиторы Работники Профессиональные союзы Покупатели / пользователи Ассоциации поставщиков Партнеры по совместным предприятиям и ассоциациям Местные сообщества и граждане Правительство (государство) Регулирующие агентства Общественные организации

Слайд 44
Описание слайда:
Процесс анализа заинтересованных сторон Шаг 1: Составить список всех потенциальных заинтересованных сторон деятельности СП и существенную информацию о характере и уровне их заинтересованности. Шаг 2: Определить степень потенциального влияния или поддержки, которые может оказать каждая из заинтересованных сторон на деятельность СП, и классифицировать их таким образом, чтобы можно было определить подход к ним. Шаг 3: Оценить, каким образом ключевые заинтересованные стороны скорее всего будут реагировать или действовать в разнообразных ситуациях, для того чтобы спланировать, как повлиять на них с целью усиления их поддержки и сокращения потенциальных отрицательных влияний.

Слайд 45
Описание слайда:
Варианты классификации заинтересованных сторон матрица власти/интересов матрица власти/влияния матрица влияния/воздействия матрица власти/законности власти

Слайд 46
Описание слайда:
Реестр заинтересованных сторон  

Слайд 47
Описание слайда:
Задача анализа заинтересованных сторон  На стадии разработки идеи задача анализа заинтересованных сторон – выявить тех, кто заинтересован в решении проблемы и может участвовать или помочь в разработке и тестировании идеи / прототипа товара или услуги.


Скачать презентацию на тему Поиск идеи для социального предпринимательства можно ниже:

Похожие презентации