Позиционирование службы контроллинга в организационной структуре предприятия. (Тема 3.4) презентация

Тема 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ

Организация контроллинга на средних по размеру предприятиях

Отсутствие самостоятельных служб контроллинга на средних предприятиях минус — уровень квалификации сотрудников подразделе­ний, на которых возложено исполнение функций контроллинга, ниже, чем у профессиональных контролеров; плюс — меньше потребности в коммуникации и координа­ции, более тесная и интенсивная совместная работа с руковод­ством, что повышает оперативность в оценке ситуации и принятии управленческих решений.

Варианты позиционирования службы контроллинга. Вариант 1. При таком позиционировании службы контроллинга в оргструктуре предприятия контроллер по направлению, например контроллер в подразделении сбыта, дисциплинарно подчинен линейному руководителю соответствующего направле­ния, а функционально — вышестоящему контроллеру

Варианты позиционирования службы контроллинга. Вариант 2. Этот вариант внешне похож на вариант 1, но контроллер по направлению находится в другой зависимости: дисциплинарно подчиняется контроллеру более высокого уров­ня управления, а функционально — руководителю направления соответствующего уровня

Варианты позиционирования службы контроллинга. Вариант 3 представляет собой штабную схему позиционирования службы контроллинга в оргструктуре пред­приятия. Контроллер не принимает самостоятельных решений, а только советует и случае поступления запроса от руководителей подразделений или по указанию руководителя направления.

Организационная структура службы контроллинга Неинтегрированная организационная структура службы контроллинга Интегрированная организационная структура службы контроллинга

Неинтегрированная организационная структура службы контроллинга

Интегрированная организационная структура службы контроллинга

Тема 3. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ