Правовое регулирование и оценка результативности деятельности государственных гражданских служащих на примере УФМС презентация

Традиционная проблема неэффективности властных структур сделала административную реформу одними из наиболее важных вопросов ежегодных президентских посланий. Для повышения эффективности и результативности деятельности государственных гражданских служащих необходимо модернизировать систему исполнительской власти в целом, в результате чего получить эффективную и четкую технологию разработки, принятия и исполнения решений, поскольку действующий порядок ориентирован не столько на содержание, сколько на форму. Традиционная проблема неэффективности властных структур сделала административную реформу одними из наиболее важных вопросов ежегодных президентских посланий. Для повышения эффективности и результативности деятельности государственных гражданских служащих необходимо модернизировать систему исполнительской власти в целом, в результате чего получить эффективную и четкую технологию разработки, принятия и исполнения решений, поскольку действующий порядок ориентирован не столько на содержание, сколько на форму.

Цель исследования на основе комплексного анализа выявить проблемы и разработать предложения по совершенствованию правового регулирования системы оценки эффективности деятельности государственных гражданских служащих УФМС в контексте управления по результатам.

ЗАДАЧИ на основе анализа теоретико-методологических подходов обосновать концептуальные принципы результативности деятельности государственных служащих; выделить сущность и специфику концептуальных моделей оценки результативности деятельности государственного управления; выявить нормативно-правовые основы оценки результативности деятельности государственных служащих; исследовать проблемные зоны оценки результативности в деятельности государственных гражданских служащих; изучить основные методологические тенденции оценки результативности деятельности государственных гражданских служащих; определить направления совершенствования правового регулирования системы оценки результативности деятельности государственных гражданских служащих на примере УФМС.

На защиту выносятся следующие положения: На защиту выносятся следующие положения:

1. Качественное государственное управление, создание условий для устойчивого социально-экономического развития неразрывно связано с изменением принципов и технологий оценки профессиональной деятельности органов государственной власти. 1. Качественное государственное управление, создание условий для устойчивого социально-экономического развития неразрывно связано с изменением принципов и технологий оценки профессиональной деятельности органов государственной власти. В этой связи принципиально важным представляется следование определенным концептуальным основам управления по результатам, обеспечение механизма реализации базовых принципов и формирование действующих.

2. Управление результативностью государственных гражданских служащих должно представлять собой комплекс четко выверенных, логически выстроенных, целостных мер. 2. Управление результативностью государственных гражданских служащих должно представлять собой комплекс четко выверенных, логически выстроенных, целостных мер.

3. Оценка результативности представляет собой: 3. Оценка результативности представляет собой: систему сбалансированных показателей результативности; разработку стандартов результативной деятельности; измерение показателей результативности.

4. Внедрение модели управления по результатам требует изменения существующих в управленческой практике подходов к оценке результативности. 4. Внедрение модели управления по результатам требует изменения существующих в управленческой практике подходов к оценке результативности. На практике оценка результатов зачастую подменяется количеством действий без оценки их влияния на объект управления и последствий (количество проведенных проверок, объемы взысканных штрафов в сравнении с предыдущим периодом), что не характеризует результативность.

5. Методологически нерешенной задачей остается определение общих подходов к подготовке и внедрению комплексной системы оценки результативности деятельности государственных гражданских служащих и организационно-технологического обеспечения процесса построения интегрированной системы показателей. 5. Методологически нерешенной задачей остается определение общих подходов к подготовке и внедрению комплексной системы оценки результативности деятельности государственных гражданских служащих и организационно-технологического обеспечения процесса построения интегрированной системы показателей.

6. Комбинированный подход к оценке результативности способствует: обеспечению соответствия между системами показателей, профилями компетенций и процессом развития персонала, 6. Комбинированный подход к оценке результативности способствует: обеспечению соответствия между системами показателей, профилями компетенций и процессом развития персонала, повышает согласованность и скоординированность действий по достижению общественно значимых результатов, является основой для оптимизации функционирования и поиска наиболее оптимального варианта использования имеющихся ресурсов (в том числе и финансовых), позволяет оперативно устранять содержательные разрывы в организации деятельности и реализации административных процессов в деятельности государственных гражданских служащих.

В первой главе работы были рассмотрены общие научные подходы, изучающие проблемы внутренней эффективной организации, в которых особое значение уделялось вопросам мотивации и стимулирования деятельности в области государственного управления. Описаны различные школы управления рассматривающие проблемы управления результативной деятельностью. В первой главе работы были рассмотрены общие научные подходы, изучающие проблемы внутренней эффективной организации, в которых особое значение уделялось вопросам мотивации и стимулирования деятельности в области государственного управления. Описаны различные школы управления рассматривающие проблемы управления результативной деятельностью.

Во второй главе работы рассматриваются практика оценки результативности деятельности, основные методы оценивания, указаны возможные проблемы оценки и риски. Представлены научно-практические предложения по последовательным направлениям совершенствования системы оценки результативности деятельности государственных гражданских служащих. Во второй главе работы рассматриваются практика оценки результативности деятельности, основные методы оценивания, указаны возможные проблемы оценки и риски. Представлены научно-практические предложения по последовательным направлениям совершенствования системы оценки результативности деятельности государственных гражданских служащих.

С целью совершенствования правового регулирования оценки деятельности государственных гражданских служащих нами разработан проект приказа УФМС России по Саратовской области «Об утверждении Порядка определения и оценки результативности деятельности федеральных государственных гражданских служащих, замещающих должности федеральной государственной гражданской службы в Управлении ФМС России по Саратовской области». С целью совершенствования правового регулирования оценки деятельности государственных гражданских служащих нами разработан проект приказа УФМС России по Саратовской области «Об утверждении Порядка определения и оценки результативности деятельности федеральных государственных гражданских служащих, замещающих должности федеральной государственной гражданской службы в Управлении ФМС России по Саратовской области».

Механизм оценки результативности деятельности гражданского служащего включает: Механизм оценки результативности деятельности гражданского служащего включает: определение исполнения каждого по-отдельности показателя деятельности; общую оценку результативности деятельности гражданского служащего; формулировку вывода о результативности деятельности гражданского служащего (оценка результативности деятельности).