Преимущества и недостатки аутсорсинга презентация

Содержание


Презентации» Менеджмент» Преимущества и недостатки аутсорсинга
Презентация на тему: Преимущества и недостатки аутсорсинга 
 Выполнил: Мокушев Е.и.Термин «аутсорсинг» заимствован из английского языка (от английского «outsourcing») и дословноСмысл аутсорсинга сводится к следующему: сосредоточьте все ресурсы на том видеИными словами для успешного ведения бизнеса вовсе не обязательно, выполнять всеТаким образом, под аутсорсингом понимается передача на договорной основе непрофильных функцийСтановясь потребителем аутсорсинговых услуг, организация-заказчик получает возможность сосредоточиться на основном бизнесе,Преимущества аутсорсинга
 Передача внешним партнерам функций одного или нескольких звеньев цепочкипозволяет получить комплектующие или услуги выше качеством и/или дешевле
 позволяет получитьулучшает инновационные возможности компании за счет взаимодействия и партнерства с поставщикамиобеспечивает большую гибкость компании в случае внезапного изменения рыночной ситуации или· ускоряет приобретение ресурсов и навыков;
 · ускоряет приобретение ресурсов ипозволяет сосредоточиться на тех операциях, которые эффективно выполняются силами компании, и· поскольку организация- заказчик передает аутсорсеру часть функций, то он имеетвозможность сокращения штата организации.
  возможность сокращения штата организации.-более качественное выполнение отдельных функций организации специализированными фирмами.
 -более качественное выполнение· - надежность предоставляемых услуг аутсорсером за счет сочетания специализации иНедостатки аутсорсинга 
 
 Компания рискует вывести за свои пределы слишком- передача некоторых функций в аутсорсинг нецелесообразна для крупных организаций, поскольку- психологический фактор: не каждая фирма доверит внутреннюю информацию посторонней организации.
- передача на аутсорсинг, каких- либо функций может привести к утрате- достаточно велик риск убытков из-за низкого качества услуг, ведь аутсорсингМы уже отмечали, что к недостаткам аутсорсинга относится и отсутствие контроляКонец



Слайды и текст этой презентации
Слайд 1
Описание слайда:
Презентация на тему: Преимущества и недостатки аутсорсинга Выполнил: Мокушев Е.и. 521гр


Слайд 2
Описание слайда:
Термин «аутсорсинг» заимствован из английского языка (от английского «outsourcing») и дословно переводится как использование чужих ресурсов. Термин «аутсорсинг» заимствован из английского языка (от английского «outsourcing») и дословно переводится как использование чужих ресурсов.

Слайд 3
Описание слайда:
Смысл аутсорсинга сводится к следующему: сосредоточьте все ресурсы на том виде деятельности, который является основным для вашей организации, и передайте остальные поддерживающие или сопутствующие функции профессиональному партнеру. Смысл аутсорсинга сводится к следующему: сосредоточьте все ресурсы на том виде деятельности, который является основным для вашей организации, и передайте остальные поддерживающие или сопутствующие функции профессиональному партнеру.

Слайд 4
Описание слайда:
Иными словами для успешного ведения бизнеса вовсе не обязательно, выполнять все непрофильные функции, связанные с основным видом деятельности организации, или с управлением компанией, своим персоналом, можно возложить ведение этих процессов и на специализированную организацию. Иными словами для успешного ведения бизнеса вовсе не обязательно, выполнять все непрофильные функции, связанные с основным видом деятельности организации, или с управлением компанией, своим персоналом, можно возложить ведение этих процессов и на специализированную организацию.

Слайд 5
Описание слайда:
Таким образом, под аутсорсингом понимается передача на договорной основе непрофильных функций субъекта внешним исполнителям, специализирующимся в конкретной области и обладающим знаниями, опытом, техническим оснащением. Таким образом, под аутсорсингом понимается передача на договорной основе непрофильных функций субъекта внешним исполнителям, специализирующимся в конкретной области и обладающим знаниями, опытом, техническим оснащением. Отметим, что фирма, берущая на себя «чужие» функции называется аутсорсинговой, или аутсорсером.

Слайд 6
Описание слайда:
Становясь потребителем аутсорсинговых услуг, организация-заказчик получает возможность сосредоточиться на основном бизнесе, поскольку договор аутсорсинга, как мы отметили, заключается именно по непрофильным направлениям деятельности организации. Передача части работ на аутсорсинг позволяет сократить издержки, так как зачастую услуги аутсорсера стоят намного дешевле, чем содержание собственного персонала. Становясь потребителем аутсорсинговых услуг, организация-заказчик получает возможность сосредоточиться на основном бизнесе, поскольку договор аутсорсинга, как мы отметили, заключается именно по непрофильным направлениям деятельности организации. Передача части работ на аутсорсинг позволяет сократить издержки, так как зачастую услуги аутсорсера стоят намного дешевле, чем содержание собственного персонала.

Слайд 7
Описание слайда:
Преимущества аутсорсинга Передача внешним партнерам функций одного или нескольких звеньев цепочки ценности обладает рядом стратегических преимуществ:

Слайд 8
Описание слайда:
позволяет получить комплектующие или услуги выше качеством и/или дешевле позволяет получить комплектующие или услуги выше качеством и/или дешевле

Слайд 9
Описание слайда:
улучшает инновационные возможности компании за счет взаимодействия и партнерства с поставщиками мирового уровня, имеющими большой интеллектуальный потенциал и богатый инновационный опыт; улучшает инновационные возможности компании за счет взаимодействия и партнерства с поставщиками мирового уровня, имеющими большой интеллектуальный потенциал и богатый инновационный опыт;

Слайд 10
Описание слайда:
обеспечивает большую гибкость компании в случае внезапного изменения рыночной ситуации или потребительских предпочтений: проще и дешевле найти новых поставщиков с необходимыми возможностями и ресурсами, чем перестраивать внутреннюю деятельность компании, ликвидируя одни мощности и ресурсы и создавая новые; обеспечивает большую гибкость компании в случае внезапного изменения рыночной ситуации или потребительских предпочтений: проще и дешевле найти новых поставщиков с необходимыми возможностями и ресурсами, чем перестраивать внутреннюю деятельность компании, ликвидируя одни мощности и ресурсы и создавая новые;

Слайд 11
Описание слайда:
· ускоряет приобретение ресурсов и навыков; · ускоряет приобретение ресурсов и навыков;

Слайд 12
Описание слайда:
позволяет сосредоточиться на тех операциях, которые эффективно выполняются силами компании, и тех, которые стратегически целесообразно сохранить под ее контролем. позволяет сосредоточиться на тех операциях, которые эффективно выполняются силами компании, и тех, которые стратегически целесообразно сохранить под ее контролем.

Слайд 13
Описание слайда:
· поскольку организация- заказчик передает аутсорсеру часть функций, то он имеет возможность сконцентрировать все внимание на основной деятельности организации. Кроме того, ранее задействованные ресурсы организации можно перераспределить и инвестировать в поддержку основного бизнеса. · поскольку организация- заказчик передает аутсорсеру часть функций, то он имеет возможность сконцентрировать все внимание на основной деятельности организации. Кроме того, ранее задействованные ресурсы организации можно перераспределить и инвестировать в поддержку основного бизнеса.

Слайд 14
Описание слайда:
возможность сокращения штата организации. возможность сокращения штата организации.

Слайд 15
Описание слайда:
-более качественное выполнение отдельных функций организации специализированными фирмами. -более качественное выполнение отдельных функций организации специализированными фирмами.

Слайд 16
Описание слайда:
· - надежность предоставляемых услуг аутсорсером за счет сочетания специализации и опыта уменьшает риски организации. · - надежность предоставляемых услуг аутсорсером за счет сочетания специализации и опыта уменьшает риски организации. Аутсорсинг обеспечивает существенные преимущества при сужении бизнеса.

Слайд 17
Описание слайда:
Недостатки аутсорсинга Компания рискует вывести за свои пределы слишком многие виды деятельности и лишиться части собственных ресурсов и возможностей. В таких случаях компания утратит виды деятельности, которые в течение длительного времени обеспечивали ей успех на рынке.

Слайд 18
Описание слайда:
- передача некоторых функций в аутсорсинг нецелесообразна для крупных организаций, поскольку она может привести к потере конфиденциальности информации, к снижению оперативности в предоставлении необходимых сведений для управления организацией. Утечка же конфиденциальной информации в свою очередь может привести к потере конкурентоспособности фирмы. - передача некоторых функций в аутсорсинг нецелесообразна для крупных организаций, поскольку она может привести к потере конфиденциальности информации, к снижению оперативности в предоставлении необходимых сведений для управления организацией. Утечка же конфиденциальной информации в свою очередь может привести к потере конкурентоспособности фирмы.

Слайд 19
Описание слайда:
- психологический фактор: не каждая фирма доверит внутреннюю информацию посторонней организации. - психологический фактор: не каждая фирма доверит внутреннюю информацию посторонней организации.

Слайд 20
Описание слайда:
- передача на аутсорсинг, каких- либо функций может привести к утрате некоторых видов деятельности, которые в совокупности с основным видом, обеспечивали организации успех на потребительском рынке. Кроме того, передав в аутсорсинг много функций, у организации могут возрасти затраты. Здесь стоит заметить, что чрезмерное увлечение аутсорсингом может полностью привести фирму — заказчика в полную зависимость от внешних исполнителей. - передача на аутсорсинг, каких- либо функций может привести к утрате некоторых видов деятельности, которые в совокупности с основным видом, обеспечивали организации успех на потребительском рынке. Кроме того, передав в аутсорсинг много функций, у организации могут возрасти затраты. Здесь стоит заметить, что чрезмерное увлечение аутсорсингом может полностью привести фирму — заказчика в полную зависимость от внешних исполнителей.

Слайд 21
Описание слайда:
- достаточно велик риск убытков из-за низкого качества услуг, ведь аутсорсинг в Российской Федерации только развивается. Кроме того, фирма-аутсорсер, как и любая другая, занятая, предпринимательством может разориться, в связи с чем, организация-заказчик вынуждена будет воспользоваться услугами нового аутсорсера, а это дополнительные моральные и материальные затраты. - достаточно велик риск убытков из-за низкого качества услуг, ведь аутсорсинг в Российской Федерации только развивается. Кроме того, фирма-аутсорсер, как и любая другая, занятая, предпринимательством может разориться, в связи с чем, организация-заказчик вынуждена будет воспользоваться услугами нового аутсорсера, а это дополнительные моральные и материальные затраты.

Слайд 22
Описание слайда:
Мы уже отмечали, что к недостаткам аутсорсинга относится и отсутствие контроля над деятельностью организации или специалистов, которые предоставляют услуги. Немаловажным, на наш взгляд, является и тот факт, что по аутсорсингу совсем не проработана российская законодательная база Мы уже отмечали, что к недостаткам аутсорсинга относится и отсутствие контроля над деятельностью организации или специалистов, которые предоставляют услуги. Немаловажным, на наш взгляд, является и тот факт, что по аутсорсингу совсем не проработана российская законодательная база

Слайд 23
Описание слайда:
Конец


Скачать презентацию на тему Преимущества и недостатки аутсорсинга можно ниже:

Похожие презентации