Программа предотвращения травматизма компании Шлюмберже для полевого персонала - SIPP презентация

Программа предотвращения травматизма компании Шлюмберже для полевого персонала - SIPP Уровень 2

Mandatory Attribution Slide (this title should not display) © 2001-2006 Schlumberger. All rights reserved. An asterisk is used throughout this presentation to denote a mark of Schlumberger. Other company, product, and service names are the properties of their respective owners. Version 2006-1 (Field), Guy Lombardo, SIPP Worldwide Project Manager This course can only be presented by currently certified SIPP Level 3-4 instructors

Инструктаж HSE Основные риски в стране пребывания Требования безопасности на объекте Транспорт Основные риски локации План действий при ЧС Контактная информация

Программа Предотвращения Травматизма Под руководством инструктора Теория и мотивация Интенсивные практические занятия в группах Полевая практика

Знакомство Как Вас зовут? Где Вы работаете? Сколько лет в компании? Сколько лет опыта?

Работа в команде Шлюмберже

Следующие 16 слайдов сформатированы с ичпользованием аудиодорожки. Слайды меняются автоматически вместе с аудиодорожкой. Если же вы решите сами проговаривать текст вместо аудиодорожки, то этот текст дан в примечаниях. Следующие 16 слайдов сформатированы с ичпользованием аудиодорожки. Слайды меняются автоматически вместе с аудиодорожкой. Если же вы решите сами проговаривать текст вместо аудиодорожки, то этот текст дан в примечаниях.

Будьте частью команды Шлюмберже

Будьте частью команды Шлюмберже

Будьте частью команды Шлюмберже

Будьте частью команды Шлюмберже

Будьте частью команды Шлюмберже

Будьте частью команды Шлюмберже

Будьте частью команды Шлюмберже

Будьте частью команды Шлюмберже

Будьте частью команды Шлюмберже

Будьте частью команды Шлюмберже

Будьте частью команды Шлюмберже

Будьте частью команды Шлюмберже

Будьте частью команды Шлюмберже

Будьте частью команды Шлюмберже

Будьте частью команды Шлюмберже

Будьте частью команды Шлюмберже

Круг влияния и круг касательства

Ответственность Управление риском Взаимодействие

Программа Шлюмберже по предотвращению травматизма (SIPP) Комплексная программа, направленная на повышение уровня информированности о рисках, связанных с травматизмом, с которыми ежедневно можно столкнуться в нашей рабочей среде, а также представляющая средства и приемы, к которым необходимо прибегать во избежание травматизма

Зачем нужна Программа «Шлюмберже» по Предупреждению производственного Травматизма? Небольшая смена положения тела может в итоге дать большую разницу… в силе, равновесии и стабильности, что увеличит возможности контроля.

Преимущества Программы по Предотвращение Производственного Травматизма Предотвращение травматизма за счет понимания механики тела и механизмов возникновения травм. Увеличение сил и степени контроля при работе. Повышение уровня информированности об опасностях на рабочем месте. Работа в более безопасной, рациональной среде с меньшим напряжением засчет устранения рисков, связанных с деятельностью на рабочем месте. Способность защитить себя и других путем конструктивного вмешательства. Возможность лучше действовать на работе, дома и во время досуга, чтобы укреплять культуру безопасности Schlumberger 24 часа в сутки 7 дней в неделю.

2012 2013

Человеческий организм Скелет

Силы, воздействующие на спину

Положение тела

Травмы позвоночника

Техники контроля тела Линия силы Движение боковым шагом Безопасные рабочие зоны Умный захват Контроль положения головы Фиксация и прямой позвоночник

Линия силы

Движение боковым шагом Сохранение устойчивости и контроля за счет шага, сделанного в ту сторону, куда направлены ступни. Этот навык можно применять в самых разных ситуациях… Рассмотрим пример…

Движение боковым шагом

Безопасные Рабочие Зоны

Умный захват

Умный захват

Контроль положения головы

Фиксация и прямая спина

Обзор различных приемов (Линия силы) Линия силы

Обзор различных приемов (Движение в сторону)

Обзор различных приемов (Безопасные рабочие зоны) Линия силы Движение боковым шагом

Обзор различных приемов (Захват с умом) Линия силы Движение боковым шагом Безопасные рабочие зоны

Обзор различных приемов (Берегите голову) Линия силы Движение боковым шагом Безопасные рабочие зоны Умный захват

Обзор различных приемов (Фиксация)

Обзор различных приемов (Ровная спина)

Вы в классе – поднимите руки… Давайте проверим, что всем понятны основы того, о чем мы с вами говорили. Начнем с того, что рассмотрим основные правила безопасного подъема тяжестей. После этого какое-то время мы будем поднимать различные предметы, которые принесли в класс, чтобы все усвоили, как навыки могут помочь нам в работе. Это понадобится нам сегодня днем, во время еще одного практического занятия с использованием настоящего оборудования нашей локации.

Поднимать можно по-разному…

Каждый подъем состоит из двух частей… Насколько необходим подъем? Это может сделать техника Есть ли какие-нибудь препятствия

Советы при подъеме вручную Подойдите близко к грузу Напрягите мышцы живота (дыхание не задерживайте) Наклоняясь вперед, не меняйте своего положения (как тяжелоатлет) Поднимайте засчет ног, а не засчет спины Точка вращения –не вертитесь, при поворотах используйте ступни ног, а НЕ спину

Практическое занятие в классе… Давайте удостоверимся в том, что понимаем смысл того, о чем сейчас говорилось. Начнем с того, что рассмотрим некоторые основополагающие правила безопасного поднятия тяжестей. После этого мы посвятим некоторое время тому, чтобы поподнимать некоторые предметы, заранее принесенные в класс – чтобы каждый понял, как эти техники могут помочь нам в работе. Это также поможет нам в практическом занятии после обеда, когда мы будем иметь дело с реальным оборудованием..

Программа WorkSMARRT (Работайте с Умом)

Следующая часть программы рассчитана на то, чтобы заставить сотрудников задуматься, что происходит, когда они пренебрегают возможностью вмешаться, и каковы могут быть последствия. Для этого есть три метода. Первый – показать видеоролик «Безопасность. Сделай ее частью своей жизни», о котором говорится на слайде 67. Для этого метода требуется вставить видеодиск в дисковую консоль компьютера инструктора. Для воспроизведения звука проверьте, что звук в компьютере включен, или что компьютер подсоединен к аудиосистеме для этого конкретного слайда. Дайте участникам рекомендации касательно необходимых требований для показа видеоролика, когда видеоролик подготовлен для демонстрации. Другой метод – одна из двух версий стихотворения «На это я решил глаза закрыть». На следующих 4 слайдах содержится стихотворение, разбитое на строфы, которое сопровождается фотографиями, соответствующими деятельности Schlumberger. Предполагается, что инструктор должен читать стихотворение вслух. Необходимо попрактиковаться прежде, чем делать презентацию. Следующая часть программы рассчитана на то, чтобы заставить сотрудников задуматься, что происходит, когда они пренебрегают возможностью вмешаться, и каковы могут быть последствия. Для этого есть три метода. Первый – показать видеоролик «Безопасность. Сделай ее частью своей жизни», о котором говорится на слайде 67. Для этого метода требуется вставить видеодиск в дисковую консоль компьютера инструктора. Для воспроизведения звука проверьте, что звук в компьютере включен, или что компьютер подсоединен к аудиосистеме для этого конкретного слайда. Дайте участникам рекомендации касательно необходимых требований для показа видеоролика, когда видеоролик подготовлен для демонстрации. Другой метод – одна из двух версий стихотворения «На это я решил глаза закрыть». На следующих 4 слайдах содержится стихотворение, разбитое на строфы, которое сопровождается фотографиями, соответствующими деятельности Schlumberger. Предполагается, что инструктор должен читать стихотворение вслух. Необходимо попрактиковаться прежде, чем делать презентацию.

Безопасность: сделай ее частью своей жизни Видеоролик, который вы сейчас увидите, снят по реальным событиям.

Вмешательство

Вмешательство

Вмешательство

Вмешательство

Задумайтесь об этом…

Эволюция QHSE в Шлюмберже

Почему люди выбирают рискованное поведение?

Примеры Мотивации

Примеры мотивации

Кратко о мотивации Рискованное поведение обычно дает сразу быстрые, конкретные и положительные результаты, однако в более долгосрочной перспективе результаты могут быть не быстрыми, не конкретными и не положительными. Результаты безопасного поведения обычно основаны на мотивации, которая не является быстрой (минутной), конкретной и положительной. Политики, Стандарты и Процедуры Schlumberger были введены в связи с последствиями, с которыми мы столкнулись в результате быстрых, конкретных и положительных результатов рискованного поведения, свидетелями которого мы были на протяжении периода нашей работы и благодаря нашему опыту.

Работа с Умом Ищите источники опасности; Поддерживайте свою сферу влияния; Всегда используйте навыки SIPP (Программа Schlumberger по Предупреждению Травматизма); Распознавайте рискованное поведение… наблюдайте; Принимайте ответные меры Контролируйте…вмешивайтесь!

Выработка безопасных линий поведения на рабочем месте Теперь вы понимаете важность безопасного поведения. Мы должны понимать, что это реальный процесс. Привычки определяются как типичные поведенческие ходы, которые вырабатываются путем многократного повторения при регулярности исполнения. Мы будем называть их «Безопасное поведение» или «Рискованное поведение» Привычки работать в духе Безопасного поведения вырабатываются с трудом. Пока они не выработались, мы должны работать как единая команда и приглядывать друг за другом. В силу характера деятельности на месторождении мы не всегда можем знать об изменениях, которые происходят вокруг нас. Давайте рассмотрим, как можно учиться друг у друга и приглядывать друг за другом.

Наблюдение

Наблюдение / Вмешательство

Обучение навыкам вмешательства (этот заголовок не должен отражаться) Развитие навыков Инструктор представляет концепцию (без напряжения) Инструктор демонстрирует навык Инструктор демонстрирует навык со студентом Инструктор обучает студентов попарно, демонстрируя навыки Подбираются студенты для демонстрации «предложения по телефону» (высокая степень напряжения) Студенты готовы к практике на рабочем участке

Наблюдение / Вмешательство согласно навыку

Категории вмешательства

Вмешательство в связи с условием

Вмешательство используя принцип 5X5

Вмешательство при Рискованном Поведении

Вмешательство при Рискованном Поведении

Вмешательство: Как?

Предлагаемые шаги для Вмешательства Спросите: Что вы делаете? Рассмотрите одно конкретное действие, которое может вызывать беспокойство. Спросите : Что может произойти? Свяжите поведение с последствиями. Спросите (но не называйте): Есть ли какой-нибудь другой, менее рискованный способ? Совместно ищите решение.

Инструктаж Наставничество – официальная программа помощи новичкам для их интеграции в культуру компании. Эта культура лучше всего передается непосредственным руководителем. Учитывая неотложный характер проблем, связанных с опасностью и риском на рабочем месте, процесс становится менее формальным. Поэтому для целей предупреждения травматизма и пропаганды Безопасного поведения лучше использовать термин «Наставничество».

Краткое резюме информации о Вмешательстве Почему вмешательство необходимо? Операционные, эмоциональные, финансовые обязательства Когда необходимо вмешиваться? Немедленно (если это безопасно), чем скорее, тем лучше Как нужно вмешиваться? Профессионально: оцените: время, расстояние, соблюдение секретности Каковы основные шаги? Прекращение работы, Диалог, Закрепление эффекта Как следует воспринимать вмешательство? Можете ли вы вмешаться, если видите Безопасное поведение?

Частный случай – безопасность рук

Что и с кем происходит

Травмы кистей рук

Раздавливание и защемление (Травмы рук)

Порезы и ссадины (Травмы рук)

Спотыкания, соскальзывания и падения (Травмы рук)

Прочие травмы рук

Предотвращение травм рук

Пример вмешательства при работе руками

Последняя мысль…

Наблюдение и вмешательство

Практика наблюдения Ранее мы обсуждали, что первый этап процесса вмешательства заключается в том, что мы распознаем наличие риска. Развитию навыка такого распознавания и посвящены следующие несколько слайдов.

Каковы наиболее вероятные последствия Рискованного поведения?

Контролировать посредством Безопасного поведения

Навык Наблюдения / Вмешательства Движение в сторону

Техника Наблюдения / Вмешательства Влезание в грузовик или подъемник

Техника Наблюдения / Вмешательства И снова - влезание в грузовик или подъемник…

Предлагаемые действия по вмешательству…

Вмешательство по парам Теперь класс должен разделиться на группы. Согласно следующим сценариям, вам будут даны ситуации, которые требуют вмешательства. Попробуйте вести диалоги на основе той или иной ситуации.

Вмешательство по парам Сценарий "A" Сегодня утром у вас идет занятие в инструментальном цехе, и тут вы видите, что заходит человек и направляется вглубь. Он не замечает вас. Вы видите, что на нем есть все СИЗ, кроме комбинезона или лабораторного халата. Вы подходите к человеку со спины. На вид ему лет сорок, и похоже, что он знает, что делает, и имеет полное право там находиться. Однако вы не можете не замечать того, что он находится в инструментальном цехе и не одел все надлежащие СИЗ. Вы подходите сзади и говорите: «Извините».

Вмешательство по парам Сценарий "B" Вы только что закончили большую и трудную работу и готовитесь уйти с локации. Вы и трое ваших коллег запрыгиваете в легковой автомобиль и готовы направиться домой. Вы садитесь на переднее пассажирское место. Водитель заводит машину, и вот-вот стартует, и тут вы замечаете, что Джо сидит на заднем месте за водителем, и дремлет, закрыв глаза, а его ремень не пристегнут. Вы работаете с Джо уже около трех месяцев. Он обычно неразговорчив, но вы знаете, что это тип, который делает то, что хочет, и не любит, чтобы ему указывали, что делать. Вид у него смертельно усталый, и вы понимаете, что тут надо действовать осторожно. Вы зовете его по имени.

Вмешательство по парам Сценарий "C" Вы работаете на буровой локации, и видите человека, который не работает для Schlumberger. Человек несет большой мусорный бак по крутой металлической лестнице. Для этого он использует обе руки и не держится за перила. Вам известно, что не держаться за перила – это Рискованное поведение, а также вам известно, что и правила клиента гласят о том, что при пользовании лестницей надо всегда держаться за перила. Вы встречаетесь с человеком в низу лестницы…

Вмешательство парами Сценарий "D" Вы на этой базе новичок, и работаете вместе с опытным сотрудником Schlumberger, который работает на этой площадке уже много лет. Руководитель сообщает вам, что она уходит на встречу с клиентом и сегодня на базу уже не вернется. Как только руководитель уходит, ваш напарник демонстративно снимает шлем и перчатки и продолжает работать, при этом вы замечаете, что у него на пальце надето кольцо.

Предполагаемые действия по вмешательству…

Техника Наблюдения / Вмешательства Движение в сторону

Навык Наблюдения / Вмешательства Влезание в грузовик или подъемник

Практические занятия на рабочем месте

Задание с комментариями Согласно Стандарту Schlumberger 017, на всех локациях должен быть действующая Программа по Предупреждению Травматизма. Раздел 1.4.4 В наблюдении за состоянием рабочей площадки сказано: «Проверка эффективности любой программы достигается только посредством наблюдения за правильным выполнением изученных безопасных приемов и методов работы в реальных условиях на рабочей площадке. Таким образом, все специалисты по предотвращению травматизма и инструкторы, а также линейные менеджеры и руководители обязаны регулярно проводить проверки бригад на рабочих площадках на предмет правильного выполнения ими правил и приемов по предупреждению производственного травматизма…» Чтобы понять, как это должно выполняться, давайте посмотрим на форму, которую они будут использовать. Форма Проверки с Комментариями

Деятельность на открытом пространстве Теперь мы направимся на улицу и практически отработаем навыки, используя настоящее оборудование. В то же время предполагается, что вы будете вмешиваться, когда видите или чувствуете, что ситуация развивается в соответствии с одной из трех категорий, которые требуют вмешательства. На каждом должен быть полный комплект Средств Индивидуальной Защиты, как это требуется на Локации. После завершения мы вернемся в класс и подведем окончательный итог нашим сегодняшним занятиям.

Завершающий Курс

Личная Ответственность

Личная ответственность Обязательства Schlumberger: Устанавливать и постоянно совершенствовать ясные системы, стандарты и процессы для подкрепления усилий поддержания качества, охраны здоровья, безопасности и экологии во всех сферах бизнеса Предоставлять обучение и инструктаж тем, кто должен выполнять эти стандарты и следовать этим процедурам Наделить всех наших сотрудников абсолютными полномочиями прерывать любую деятельность, которая может представлять угрозу для качества услуг или продуктов, здоровья, безопасности или окружающей среды.

Ответственность

Ответственность Эндрю Гуд в своем обращении о личной ответственности в «Шлюмберже» просит своих сотрудников: «Никогда сознательно не говорить и не делать чего-либо, что могло бы угрожать здоровью вас самих, ваших коллег или кого-то другого; не идти на компромисс в отношении качества продуктов или услуг; и не вредить окружающей среде.» «Действовать быстро и решительно для того, чтобы остановить или предупредить любое потенциальное событие в сфере QHSE.» «Быть всегда открытыми и честными, сообщать обо всем, что, на ваш взгляд или по вашему мнению, может ставить под угрозу наши принципы в отношении Качества, Здоровья, Безопасности и Окружающей Среды – не важно, насколько это незначительно и кто в это вовлечен».

Итоговый обзор курса

Стратегия по управлению QHSE Ответственность Управление риском Взаимодействие

Краткий обзор навыков контроля положения тела Линия силы Ставьте ступни по вектору направленности силы Движение в сторону Сохраняйте устойчивость, направляя свою линию силы в сторону, в которую двигаетесь Безопасные рабочие зоны Держите груз близко к себе Захват с умом Используйте свои пальцы силы, чтобы активировать большие группы мышц, что увеличит вашу устойчивость и степень контроля Берегите голову Для сохранения равновесия делайте максимум движений глазами и минимум движений головой Фиксация и ровная спина Активизируйте большие мышечные группы, чтобы нагрузка на диски позвоночника была равномерной

Краткий обзор SIPP (Программа Schlumberger по Предупреждению Травматизма) Используйте знания о механике тела для предупреждения травм; Практикуйте навыки защиты тела, чтобы быть сильнее и иметь больше контроля во время работы; Выявляйте опасность и устраняйте риски для того, чтобы сделать работу более безопасной, рациональной и менее напряженной; Вмешивайтесь, чтобы предотвратить небезопасные ситуации; Используйте эти навыки на работе, дома и во время досуга. Безопасность – это норма, которая действует 24 часа 7 дней в неделю, а не только в рабочее время.

Краткое резюме информации о Вмешательстве Почему вмешательство необходимо? Операционные, эмоциональные, финансовые обязательства Когда необходимо вмешиваться? Немедленно (если это безопасно), чем скорее, тем лучше Как нужно вмешиваться? Профессионально: оцените: время, расстояние, соблюдение секретности Каковы основные шаги? Прекращение работы, Диалог, Закрепление эффекта Как следует воспринимать вмешательство? Можете ли вы вмешаться, если видите Безопасное поведение?

Подведение итога по ответственности