Производственный менеджмент презентация
Содержание
- 2. Содержание дисциплины Теоретические основы в производственном менеджменте Система планирования и управления
- 3. 1. Теоретические основы в производственном менеджменте 1.1 Содержание производственного менеджмента 1.2
- 4. 1. Теоретические основы в производственном менеджменте 1.1 Содержание производственного
- 5. Производственный менеджмент - самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на
- 6. Конкретное содержание, предметные области, функции и методы их исполнения зависят от
- 7. Объекты и виды менеджмента организации
- 8. МЕСТО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ ОРГАНИЗАЦИИ МЕСТО ПРОИЗВОДСТВЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СИСТЕМЕ
- 9. Предметные области производственного менеджмента Предметные области производственного менеджмента Разработки и исследования
- 10. Функции производственного менеджмента определяют устойчивый состав специфических видов управленческой деятельности, характеризующихся
- 11. Взаимосвязь общих функций в ПМ
- 12. 1. Теоретические основы в производственном менеджменте 1.2 Состав и
- 13. Состав и взаимосвязь производственных факторов Характер и особенности объектов производства определяют
- 14. Функциональные области деятельности организации – это основные виды деятельности, объединенные специфической
- 15. Производственные факторы – это ресурсы, используемые в производстве экономических благ, т.е.
- 16. Основные факторы производства организации
- 17. 1. Теоретические основы в производственном менеджменте 1.3 Понятие производства
- 18. Производство - вид операционной деятельности, направленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов
- 19. Различают четыре вида операционной деятельности, каждый из которых обладает специфической природой
- 20. Производственная система - сложная система взаимосвязанных элементов производственного процесса, образующих единое
- 21. Признаки производственной системы Признаки производственной системы Взаимодействие коллектива людей, машин,
- 22. 1. Теоретические основы в производственном менеджменте 1.4 История исследований
- 23. Ф. Тейлор (1856-1915). Ф. Тейлор (1856-1915). Результаты его исследований
- 24. Выдвигая главной целью максимальное увеличение производительности труда, предлагал конкретные решения, направленные
- 25. Система Тейлора предполагала новые роли, как для управляющего персонала, так и
- 26. Гантт (1861-1924) Гантт (1861-1924) Гантт применил аналитические методы
- 27. 3 Супруги Гилберт 3 Супруги Гилберт показали, что основные
- 28. 4 Г.Черч 4 Г.Черч Сформулировал ряд общетеоретических принципов к управлению промышленным
- 29. 5 Г. Эмерсона (1853-1931) 5 Г. Эмерсона (1853-1931) В исследованиях были
- 30. 6 Гастев А.К. (1882-1941 гг.). 6 Гастев А.К. (1882-1941 гг.).
- 31. В 60-е годы В.А. Авиловым проводились исследования, связанные с разработкой методик
- 32. Практически все исследования производства особо выделяют 2 функции управления: Практически все
- 33. 1. Теоретические основы в производственном менеджменте 1.5 Целевые установки
- 34. Целевые установки ПМ Целевые установки производственного менеджмента: 1.Цели 2. Параметры ЦЕЛИ:
- 35. Цели ПМ
- 36. Параметры В качестве целевых параметров (операционных приоритетов) производственного менеджмента наиболее часто
- 37. 1. Теоретические основы в производственном менеджменте 1.6 Характеристика решений
- 38. По целевой направленности различают два вида управленческих решений в производственном менеджменте:
- 39. Содержание решений
- 40. В зависимости от содержания управленческие решения в производственном менеджменте дифференцируются на:
- 41. Стратегические решения Направлены на развитие производства для достижения целей организации: Конъюнктура
- 42. Тактические решения Направлены на способы осуществления стратегических направлений: Производственная программа Распределение
- 43. Оперативные решения Направлены на реализацию и контроль производственных процессов: Расчет календарно-плановых
- 44. 1. Теоретические основы в производственном менеджменте 1.7 Принцип экономичности
- 45. Все решения ПМ основаны на принципе экономичности (экономической эффективности). Все
- 46. Оценка и выбор производственных решений
- 47. Экономичность (Э) характеризует внутреннюю эффективность и измеряет использование ресурсов и рациональность
- 48. Мера уровня экономичности организации формулируется на базе соотношения затрат и результата,
- 49. В производственном менеджменте для оценки управленческих решений возможно использование двух альтернативных
- 50. Принцип минимизации — min Э: Минимальные (планово-расчетные для
- 51. Принцип максимизации — mах Э Фактический результат, достигнутый при
- 52. Величина Э находится между 0 и 1, при этом: Величина Э
- 53. Экономичность характеризует уровень производительности на предприятии в соответствии с принятыми на
- 54. Для оценки принимаемых управленческих решений в производственном менеджменте широко используются два
- 55. Производительность В наиболее широком смысле она определяется следующим соотношением:
- 56. Производительность Производительность представляет собой относительный показатель. Выбор и использование различных измерителей
- 57. Производительность Частные показатели - соотношение «выхода» и какого-либо отдельного ресурса на
- 58. Производительность «ВЫХОД» Объем продаж, натур, ед. / ден. ед. Объем производства,
- 59. Производительность «ВХОД» Затраты труда, чел. / ден. ед./ч. Затраты материалов. Затраты
- 60. Степень использования ресурсов Степень использования ресурсов - внутренняя эффективность, экономичность, измеряющая
- 61. Степень использования ресурсов Коэффициент использования оборудования = Используемый фонд времени работы
- 62. 3. Система планирования и управления производством 3.1 Характеристика планирования и управления
- 63. 3. Система планирования и управления производством 3.1 Характеристика планирования
- 64. Планирование и управление производством предназначены для согласования того, что требует рынок,
- 65. Планирование – официальное оформление того, что предполагается осуществлять в какое-то время
- 66. Изменение пропорций между планированием и управлением по мере перехода от долго
- 67. Специфика: Специфика: 1.Долгосрочное планирование и управление Использование агрегированных прогнозов спроса; Определение
- 68. Влияние объема и номенклатуры производимой продукции на планирование и управление производством
- 69. Зависимый спрос - это сравнительно-предсказуемый спрос, который возникает в зависимости от
- 70. Типы планирования производства Типы планирования производства Ресурсы под заказ – производитель
- 71. Существует метод, позволяющий оценить и показать разницу между планированием и управлением
- 73. Соотношение Р:D отражает степень неопределенности и риска производителя. Соотношение Р:D отражает
- 74. 3. Система планирования и управления производством 3.2 Виды деятельности
- 75. Виды деятельности в составе планирования и управления производством
- 76. Рабочая загрузка – установленный объем работы, который может выполнить производственная единица.
- 77. Сокращение времени использования оборудования до уровня полезного эксплуатационного времени
- 78. Полезное эксплуатационное время оборудования, доступное для продуктивной работы, даже на лучших
- 79. Ограниченная загрузка — подход, при котором объем работы, планируемый на производственную
- 80. Ограниченная загрузка - подход к планированию и управлению производством, при которых
- 81. Ограничения и неограниченная производственная загрузка трех производственных подразделений A, B и
- 82. Ограниченная загрузка особенно важна для производств следующих
- 83. Неограниченная производственная загрузка — подход к распределению работы, при котором объем
- 84. Неограниченная производственная загрузка характерна для следующих производств: когда невозможно ограничить нагрузку;
- 85. Вне зависимости от того, выбран вариант ограниченной или неограниченной загрузки производства,
- 87. 1.Установление последовательности выполнения работ на основе приоритетности заказчиков Производственные предприятия
- 88. 2.Согласованный срок сдачи заказа (DD) Последовательность выполнения работ на основе
- 89. 3. Последним поступил, первым обслужен (LIFO) (Last in first out)
- 90. 4.Первым поступил, первым обслужен (FIFO) (First in first out) Некоторые
- 91. 5. Работы с наиболее длительным временем операционного цикла (LOT) (longest operation
- 92. 6.Работы наименьшей длительности (SOT) shortest operation time Большинство предприятий на
- 93. Оценка установленной последовательности выполнения работ Чтобы судить об эффективности правил,
- 94. ЗАДАЧА Менеджер проектов вернувшись из своего ежегодного отпуска (перед уходом в
- 95. FIFO
- 96. DD
- 97. SOT
- 98. LIFO
- 99. LOT
- 100. Сравнение
- 101. Содержание дисциплины Содержание производственного менеджмента Понятие производства и производственной системы. История
- 102. Продукция промышленного предприятия – прямой полезный результат его промышленно-производственной деятельности, выражающийся
- 104. Готовая продукция – предмет труда, который прошел все операции технологического процесса,
- 106. ТП=Тг+Тп+Тр ТП=Тг+Тп+Тр В состав товарной продукции предприятия включается: Тг -стоимость готовых
- 107. ВП=ТП+(Нкг-Ннг)+(Икг-Инг) ВП=ТП+(Нкг-Ннг)+(Икг-Инг) В состав валовой продукции включается: ТП -стоимость товарной
- 108. РП=ТП+(Рнг-Ркг) РП=ТП+(Рнг-Ркг) В состав реализуемой товарной продукции включается стоимость готовых
- 109. Задача Задача Определите объем валовой, товарной и реализованной продукции по следующим
- 110. Ответ: Ответ: ВП = 612+ (15,4-38,3)+9,8=598,9 ТП = 600+12 = 612
- 111. Производственная мощность предприятия или организации - Производственная мощность предприятия или организации
- 112. Производственная мощность предприятия – максимально возможный объем выпуска продукции в номенклатуре
- 113. Входящая мощность определяется на начало нового планового периода (года) на основе
- 114. Исходящая мощность определяется на конец планового периода (года) с учетом намеченных
- 115. Среднегодовая мощность определяется с учетом вводимых и выбывающих основных фондов в
- 116. Ограничитель производственной мощности Нередко предприятие оказывается в ситуации, когда отдельные
- 117. Планирование уровня выпуска продукции предприятия и управление им заключаются в поддержании
- 118. Параметры уровня производства продукции на среднесрочную и краткосрочную перспективу Определив параметры
- 119. Решение такой задачи обычно предусматривай оценку прогнозов потребительского спроса на период
- 120. Агрегированные показатели потребительского спроса и уровня выпуска продукции Термин используется при
- 121. Решения, принимаемые руководителями предприятий и организаций при планировании уровня выпуска продукции,
- 122. Параметры Производственные затраты Соотношение производственных мощностей и спроса Объем оборотных средств
- 123. 1 Производственные затраты 1 Производственные затраты Уровень производственных мощностей, превышающий потребительский
- 124. 2 Соотношение производственных мощностей и спроса 2 Соотношение производственных
- 125. 3 Объем его оборотных средств 3 Объем его оборотных средств Если
- 126. 4 Качество производимой продукции 4 Качество производимой продукции Если
- 127. 5 Скорость реагирования на запросы клиентов 5 Скорость реагирования
- 128. 6 Надежность и устойчивость предложения 6 Надежность и устойчивость
- 129. 7 Гибкость производства 7 Гибкость производства Если объем потребительского
- 130. Действия при планировании и управлении уровнем производства
- 131. Прогнозирование колебаний потребительского спроса Прогнозирование потребительского спроса – ключевая составляющая
- 132. Прогноз спроса должен выражаться в параметрах, соответствующих потребностям задачи планирования уровня
- 133. Во многих предприятиях планирование уровня выпуска продукции и управление им в
- 135. Задача Задача Предположим, предприятие, выпускающее кондиционеры воздуха, производит три разные
- 136. Решение Время, необходимое для сборки условного комплекта из 2 + 3
- 137. Проектная производственная мощность и фактическая производственная мощность предприятия Проектная производственная
- 138. Эффективная производственная мощность предприятия Эффективная производственная мощность предприятия Фактическая производственная мощность
- 139. Показатель использования производственных мощностей (ПИПМ)– отношение фактического объема выпускаемой продукции производственного
- 140. Показатель экономической эффективности производства (ПЭП) – отношение фактического объема выпускаемой продукции
- 141. Пример Производитель фотобумаги имеет линию для нанесения на бумагу фотоэмульсии с
- 143. В результате этого фактический выпуск продукции за неделю составил только 582
- 144. ПИПМ = 51/168=0,304=30% ПИПМ = 51/168=0,304=30% ПЭП = 51/109=0,468=47%
- 145. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации