Производство и рынок нефтепромыслового оборудования ОАО «Поток» презентация

Кейс на тему «Производство и рынок нефтепромыслового оборудования ОАО «ПОТОК»» ПО дисциплине Методы принятия управленческих решений Выполнили: ст.гр.БГП-12 Сердюк А.Ю Шигаева В.В. Проверил: доцент к.э.н. Гамилова Д.А.

Анализ проблемы

Ограничения

Критерии

Альтернативы №1 Устранить узкое горлышко, дозагрузить цех БК №2 Провести инвестирование проблемных зон №3 Задействовать полностью производственную мощность №4 Увеличение клиентской базы

Экономическое обоснование Исходные данные: Прибыль: П (КО) = 800*150-740*150 = 9000 тыс.руб. П (БКНС) = 540*240-470*240 = 16800 тыс.руб. П (СР) = 310*30-250*30 = 1800 тыс.руб. Рентабельность: R (КО) =(9000/(740*150))*100=8% R (БКНС) = (16800/(470*240))*100=15% R (СР) = (1800/(250*30))*100=24%

Альтернатива 1. При росте использования цехов на 2% на 1% снижается удорожание продукции. Новая прибыль: П(КО1)=800*153-734*153=10 098 тыс.руб. П(КО2)=800*153-734,1*153=10 082,7 тыс.руб. П(БКНС1)=540*244-466,4*244=17 958,4 тыс.руб. П(БКНС2)=540*244-465,95*244=18 068,2 тыс.руб.

Альтернатива 2. Создание новых производственных мощностей в объеме пропорциональном 10% от существующих. Новая прибыль: П(КО1) = 800*165-851*165= -8415 П(КО1) = 800*165-814*165= -2310 П(БКНС1)=540*264-540*264=0 П(БКНС2)=540*264-517*264=6072

Итого прибыль, тыс.руб.: Следовательно, выбираем альтернативу №1.

Ход реализации 1) Дозагрузка цеха БК 2) Закупка нового оборудования или модернизация старого 3) Увеличить пользование мощности КО участка 1 и участка 2 на 49% и 55% 4) Увеличить АиЭ НА 53% = 390/700 =100% 5) Увеличить БКНС участка 1 и участка 2 на 42% и 68%

Оценка и выбор решения Наиболее оптимальной является альтернатива №1 (Устранить узкое горлышко, дозагрузить цех БК). загрузив полностью производственную мощность цех БК, мы увеличим объем выпуска продукции.