Разработка управленческих решений в условиях неопределенности цели презентация
Содержание
- 2. ТЕМА: Разработка управленческих решений в условиях неопределенности цели.
- 3. Цель изучения данной темы - получение общетеоретических знаний о методах принятия
- 4. для ЛПР, действующего в условиях неопределенности и невозможности получения дополнительной информации
- 5. на множестве отношений АZ можно задать некоторую функцию полезности f(Ai,Zj), которая
- 6. Если множества A и Z конечны, то мера для оценки эффективности
- 7. Ожидаемые значения прибыли (тыс.ден.ед.) для трех товарных рынков
- 8. Критерий максимина (принцип гарантированного результата, или критерий Вальда). оптимальной, считается альтернатива
- 9. Критерий максимакса (принцип безудержного оптимизма).
- 10. Критерий Гурвица.
- 11. Пусть весовой коэффициент, характеризующий степень важности соответствующей альтернативы, равен 0,7. Тогда
- 12. Приведем решение данным методом в следующей таблице:
- 13. Критерий минимаксного сожаления (принцип Сэвиджа). характеризует те потенциальные потери, которые фирма
- 14. Для каждого состояния внешней среды по конкретной альтернативе определяется максимальное значение
- 15. На основании значений, вычисленных по предыдущей формуле, для каждой альтернативы строится
- 16. Используя полученную на предыдущем этапе матрицу потерь (или, как еще
- 18. Критерий Лапласа. Данный критерий применяется, если состояния внешней среды неизвестны, но
- 19. Практические рекомендации по применению рассмотренных выше критериев (принципов). 1. Критерий
- 20. Задание для самостоятельной работы
- 21. Решить задачу выбора рынка критерий Гурвица 1) а=0,6; 2)а=0,3 .
- 22. Задачу выбора рынка решить, используя все известные методы.
- 23. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Разработка управленческих решений в условиях неопределенности цели можно ниже: