Риск-менеджмент. Отличительные признаки бизнеса в риск-менеджменте презентация
Содержание
- 2. Литература по риск-менеджменту: В.С. Ступаков, Г.С. Токаренко Риск-менеджмент; Шапкин А.С. Экономические
- 3. Полезные ссылки по риск-менеджменту: http://www.franklin-grant.ru Аналитика и теория по рискам
- 4. Основы риск-менеджмента Предпринимательская деятельность – это самостоятельная, на свой риск деятельность,
- 5. Отличительные признаки бизнеса в риск-менеджменте направленность на систематическое получение прибыли; видовая
- 6. Диверсификация понятия «РИСК» «Опасность, возможность убытка или ущерба»(Н. Уэбстер) «Пускаться
- 7. Деятельность риск-менеджера должна быть основана на рациональном соединении внешних и внутренних
- 9. При создании антирисковой программы риск-менеджер должен ответить на следующие вопросы:
- 10. Вопросы риск-менеджера. Создание программы.(продолжение) На какие факторы риска она будет оказывать
- 11. Вопросы риск-менеджера. Создание программы.(продолжение) Какой уровень взаимодействия отделов потребуется для её
- 12. Пример программы:
- 13. Вне деятельности риск не существует, как и деятельность без риска Чем
- 14. Пример фактора риска: Наличие значительных размеров активов, которые не покупаются и
- 15. Причины и факторы возникновения риска
- 16. Правила риск-менеджмента нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал
- 17. Ключевые понятия риск-менеджмента «вероятность» «возможность» «опасность» «возможная опасность» «ущерб» «неопределенность» «отклонения
- 18. Общие понятия риск-менеджмента объединяет термин «Событие», под которым понимается: любой исход,
- 20. Анализ отклонений фактических результатов от ожидаемых
- 21. Классификация рисков Чаще всего производится по принципу однозначности последствий от наступления
- 23. По характеру последствий риски подразделяют на чистые и спекулятивные Особенность
- 24. По сфере возникновения (отрасли деятельности) различают: Производственный риск - это риск
- 25. Коммерческие риски Коммерческий риск – это риск, возникающий в процессе реализации
- 26. Финансовые риски связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств). Они
- 27. Группа инвестиционных рисков включает в себя следующие риски: Инфляционный риск
- 28. Основные направления Инфляционный риск – риск того, что полученные доходы в
- 29. Селективный риск – это риск потерь или упущенной выгоды из-за неправильного
- 30. Производственные риски делят на следующие виды: Неисполнения хозяйственных договоров; изменения конъюнктуры
- 31. Риск-менеджмент может выступать в качестве самостоятельного вида профессиональной деятельности. Этот вид
- 32. Организация риск-менеджмента
- 33. Алгоритм управления рисками
- 34. Правила риск-менеджмента нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал
- 35. Карта рисков - эффективный инструмент управления.
- 36. Карта рисков – простой метод оценки рисков Представители разных отраслей
- 37. Что такое карта риска и чем она полезна? Карта риска -
- 44. Частный пример карты рисков
- 45. Описание структуры карты рисков На этой карте рисков вероятность или
- 46. Арабские цифры на карте – обозначения рисков, которые были классифицированы по
- 47. Такая классификация, размещающая каждый риск в специфическую отдельную «коробочку» не является
- 48. При выявлении критических рисков сценарии (причинно-следственная связь процессов, событий и действующих
- 49. При разработке стратегии например, по выявленным непереносимым рискам до принятия данной
- 50. Построение карты рисков Производиться как в рамках внедрения системы управления рисками
- 51. Методология (которую мы рассмотрим далее) Основана на достижении согласованного мнения топ-менеджмента
- 52. Что Вы можете сделать сами: процесс построения карты риска. В
- 53. Методы, которые применяют консультанты при составлении карты рисков включают интервью формализованные
- 54. Основные шаги процесса самостоятельного картографирования рисков первичное обучение определение границ анализа
- 55. 1. Первичное обучение Важно, чтобы хотя бы один или два сотрудника
- 56. По мнению практиков: Наилучший результат достигается при длительности установочных семинаров в
- 57. 2. Определение границ анализа определяют, какие области бизнес-решений затрагивают картографирование.
- 58. В рассматриваемом примере границы определяются, как идентификация установление приоритетов
- 59. При определении границ должен соблюдаться баланс между: широтой границ глубиной информации
- 60. Конкретные советы (при определении границ анализа) Определитесь с целями, доступностью и
- 61. 3. Состав команды является критическим для успеха процесса картографирования рисков. При
- 62. При составлении карты стратегических рисков компании в команду включаются: главный
- 63. Для более узких границ если анализируются риски определенной области деятельности типа
- 64. Для достижения наибольшей эффективности команда должна наиболее четко представлять институциональные знания
- 65. 4. Сценарный анализ и ранжирование команда предпринимает управляемый мозговой штурм, чтобы
- 66. Ключевыми моментами каждого сценария являются "уязвимость" компании (объект риска)
- 67. Уязвимость или объект риска – это ценность компании, которой свойственна подверженность
- 68. На этом этапе работы нужно стремиться понять, можно ли множество
- 69. Когда выявлено ограниченное количество сценариев, команда должна ранжировать сценарии в терминах:
- 70. Например, в качественных терминах четыре ранга воздействия можно определить в нисходящем
- 71. Ранги вероятности которых на нашей карте шесть, определены также в
- 72. Таблица результатов сценарного анализа и ранжирования рисков
- 73. 5. Определение границы толерантности к риску Критическая граница терпимости к
- 74. Окончательная ценность карты риска организации состоит не в определении точного воздействия
- 75. 6. План действий Риски, лежащие выше границы толерантности требуют непосредственного внимания
- 76. План действий важно разработать определенные планы действий для уменьшения величины или
- 77. Цель плана действий состоит в том, чтобы понять, как переместить каждый
- 82. Если у предприятия не хватает средств для комплексной страховой защиты, необходимо
- 84. В подтверждение выгодности подобных сделок говорят следующие причины: Потери, которые велики
- 87. Выделяют четыре основных вида интеграции риска: Обратная интеграция - предполагает объединение
- 88. Интеграции (продолжение) горизонтальная интеграция - предполагает объединение с конкурентами; обычно такие
- 90. Диверсификация видов хозяйственной деятельности - подразумевает расширение ассортимента выпускаемой продукции, оказываемых
- 91. Диссипация риска при формировании инвестиционного портфеля предполагает реализацию одновременно нескольких проектов,
- 93. Заключается в периодической разработке сценариев развития внешней среды предприятия, в прогнозировании
- 94. 3. Активный целенаправленный маркетинг. Он подразумевает использование маркетинговых инструментов для интенсивного
- 95. 4. Мониторинг социально – экономической и нормативно – правовой среды Интенсивное
- 97. Основными формами этого направления являются: формирование резервного фонда предприятия, который создается
- 98. Нераспределенный остаток прибыли, полученной в отчетном периоде. До его распределения он
- 99. 6. Привлечение внешних ресурсов. В случае когда фирма не в состоянии
- 101. имущество (capital) – величина и структура акционерного капитала; имущество (capital) –
- 102. Где отсутствует точное знание, там действуют догадки, а из десяти догадок
- 103. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Риск-менеджмент. Отличительные признаки бизнеса в риск-менеджменте можно ниже: