Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу презентация
Содержание
- 2. Питання: Питання: 3.1. Особистісні якості керівника як передумова ефективного менеджменту
- 3. 3.1. Особистісні якості керівника як передумова ефективного менеджменту персоналу Умовно
- 4. Управління діяльністю включає її планування, постановку виробничих завдань, систему обліку виробленої
- 5. Управління – це процес впливу на діяльність окремого працівника, групи або
- 6. Виконуючи функцію організатора, керівник створює умови для ефективної праці, скоординованих дій
- 7. У взаємовідносинах керівника з працівниками вирішальне значення має його авторитет.
- 8. Лідер – це людина, здатна справляти вплив на Лідер –
- 9. Для досягнення успіхів в управлінні персоналом керівникові потрібні відповідні здібності –
- 10. Оскільки управління персоналом грунтується на взаємовідносинах (формальних і неформальних) керівника-лідера з
- 11. рішучість, наполегливість, здатність до вольових дій; рішучість, наполегливість, здатність до вольових
- 12. 3.2. Соціально-психологічні фактори трудової поведінки персоналу 3.2. Соціально-психологічні фактори трудової поведінки
- 13. Мотивація — це те, що знаходиться в людини "всередині". Якщо людина мотивована,
- 15. Щоб ефективно мотивувати персонал, керівники повинні знати природу людської поведінки, характер
- 16. Потреба — це основна спонукальна сила людини, відчуття людиною нестачі чогось
- 19. Основною спонукальною силою людини, групи є потреби. Основною спонукальною силою
- 20. Розрізняють первинні і вторинні потреби. Розрізняють первинні і вторинні потреби.
- 21. Цінність — будь-яке матеріальне або ідеальне явище, яке має значення для людини. Цінність —
- 22. Формами усвідомлення потреб і ціннісних орієнтацій є соціальна установка і соціальна
- 23. В цілому процес мотивації трудової поведінки визначається конкретним станом соціальної групи,
- 24. Практичне використання цих фундаментальних соціально-психологічних закономірностей в управлінні (зокрема мотивації) персоналом
- 25. Відрізняються також оцінки працівників щодо спонукання їх до ефективної діяльності на
- 26. 3.3. Комунікації в управління персоналом 3.3. Комунікації в управління персоналом Комунікація
- 27. Засобами спілкування виступають слово (вербальне спілкування), міміка, жести, інтонації (невербальне спілкування).
- 28. На інтегральному рівні спілкування забезпечує функціонування організації, виконуючи такі функції: На
- 29. На локальному рівні (спілкування між керівником і підлеглим) управлінське спілкування виконує
- 30. За функціональним призначенням виділяються такі види управлінського спілкування: За функціональним
- 31. Необхідною умовою взаємодії людей в процесі спілкування є зворотній зв’язок, за
- 32. Зовнішніми проявами ефективного спілкування є такт і толерантність. Зовнішніми проявами
- 33. Стрес характеризується як надмірне психологічне і фізіологічне напруження, викликане несприятливим впливом
- 34. конфлікт ролей, коли до працівника ставляться суперечливі вимоги; конфлікт ролей, коли
- 35. 3.4. Типи та причини конфліктів, методи їх розв’язання
- 36. Що таке конфлікт? Конфлікт - це зіткнення протилежно спрямованих цілей, інтересів,
- 37. Виникненню конфлікту передує: наявність об’єкта конфлікту; протилежні цілі учасників конфлікту; відсутність
- 38. Формула конфлікту Обов’язковою умовою переростання конфліктної ситуації в конфлікт є певні
- 39. Типи конфліктів внутріособистісний; міжособистісний; між особистістю і групою;
- 40. Внутріособистісний Внутріособистісний конфлікт найчастіше виявляється як ролевий і виникає, якщо: до
- 41. Міжособистісні конфлікти Найбільш поширені й виявляються як: боротьба керівників за обмежені
- 42. Між особистістю і групою Основні причини виникнення: індивідуум спеціально порушує групові
- 43. Міжгрупові конфлікти Найчастіше міжгрупові конфлікти виникають через розбіжності в цілях та
- 44. Трудові конфлікти Причинами винекнення є: установлення нових або зміну існуючих економічних
- 45. Основні причини конфліктів в організації такі обмеженість ресурсів, які необхідно
- 46. Стадіі конфліктів Конфлікти в організаціях проходять декілька стадій: —Зародження(конфлікт прихований
- 47. Вирішення конфлікту Конфлікт може бути вирішений за допомогою таких трьох типів
- 48. Методи правління конфліктними ситуаціями Внутріособистісні(правильне організування своєї поведінки та спілкування з
- 49. Існує декілька груп методів управління конфліктними ситуаціями: внутріособистісні; структурні; міжособистісні;
- 50. Внутріособистісні методи розв’язання конфлікту полягають у тому, щоб особистість правильно організувала
- 51. Структурні методи — це методи впливу на організаційні трудові конфлікти, що
- 52. Сітка Томаса-Кілмена
- 53. Стиль конкуренції полягає в тому, що одна зі сторін конфлікту намагається
- 54. 3.5. Соціально-психологічний клімат та його вплив на ефективність діяльності організації
- 55. Спільність діяльності групи зумовлює і спільність її психологічних характеристик. Спільність
- 56. Роль соціально-психологічного клімату в життєдіяльності організації визначається тим, що: Роль соціально-психологічного
- 57. В загальних рисах можна сказати, що сприятливий соціально-психологічний клімат характеризується:
- 58. Несприятливий соціально-психологічний клімат проявляється в диз’юнктивних (роз’єднуючих) стосунках, в напружених відносинах
- 59. Соціально-психологічні резерви в умовах сприятливого соціально-психологічного клімату виникають на всіх рівнях
- 60. Слід також відмітити вплив групи на особистість та її трудову активність
- 61. Згідно з теорією “балансних моделей” саме мета і результати трудової діяльності
- 62. зосередженістю на вирішенні виробничих завдань і недооцінкою людського фактора; зосередженістю на
- 63. Ідентифікація (уподібнення себе з іншими) сприяє формуванню почуття причетності до групи,
- 64. Скачать презентацию
Слайды и текст этой презентации
Скачать презентацию на тему Соціально-психологічні аспекти менеджменту персоналу можно ниже: