Стили руководства. Определение стилей. Классические стили. Многомерные стили презентация

13. Стили руководства Определение стилей руководства – сл. 2-4 Классические стили – сл.5-12 Многомерные стили –сл. 13-16

Определение стиля Стиль руководства — это устойчивый комплекс индивидуальных черт поведения руководителя, постоянно проявляющихся в его отношениях с подчиненными в различных ситуациях. Это способ, которым начальник управляет подчиненными и в котором выражается независимый от конкретных ситуаций (инвариантность) образец его поведения.

Критерии выделения стилей В основе выделения стилей руководства лежит различное распределение полномочий по принятию решений между руководителем и подчиненными и его отношение к подчиненным

Значение стиля руководства 1. Это резерв повышения эффективности управления в условиях, когда персонал становится стратегическим ресурсом организации

«Классические» стили руководства 1. Авторитарный 2. Демократический 3. Попустительский (нейтральный).

Отличие стилей авторитарного и демократического Стиль авторитарный -- ориентирован на задачу, характеризуется концентрацией внимания руководителя на организационных задачах и, как следствие, ослаблением внимания к людям. Этот стиль предполагает, что руководитель: порицает, ругает за плохую работу; побуждает медленно работающих сотрудников стараться работать быстрее; обращает особое внимание на количество труда (чтобы максимально использовалось рабочее время каждого сотрудника); руководит «железной рукой»; следит за полным использованием сотрудниками своей рабочей силы, возможностей; побуждает сотрудников — с помощью давления и манипулирования — к большему напряжению сил; требует от слабых сотрудников выжать из себя максимум. Исследования практического применения стиля

Отличие стилей авторитарного и демократического Демократический стиль -- ориентирован на людей, характеризуется концентрацией внимания руководителя на сотрудниках, их потребностях и ожиданиях. Он предполагает, что руководитель: обращает внимание на благополучие, хорошее самочувствие своих сотрудников; заботится о хороших отношениях со своими подчиненными; обращается со всеми своими подчиненными как с равноправными; поддерживает своих сотрудников в том, что они делают или должны делать; открыт для своих сотрудников, которые могут легко и свободно обсуждать с ним свои проблемы; защищает своих сотрудников.

Сравнение стилей Ни демократический, ни авторитарный стиль не имеют однозначных преимуществ в повышении производительности труда и не могут быть рекомендованы в качестве «единственно правильного», универсального стиля руководства. Однозначные преимущества демократического стиля проявляются лишь в удовлетворенности сотрудников трудом и пребыванием в коллективе. Конечно, это немало, но явно недостаточно для общего успеха организации.

Развитие стилей от авторитарного к демократическому Начальник сам все решает и отдает распоряжения (как в идеально типическом варианте) Начальник решает, однако, прежде чем отдать распоряжения, он стремится убедить подчиненных в правильности своих решений Начальник сам все решает, но он сам ставит вопросы к своим решениям для того, чтобы, отвечая на них, достичь принятия подчиненными своих решений Начальник информирует своих подчиненных о намечаемых решениях. Подчиненные имеют возможность выразить свое мнение прежде, чем начальник примет окончательное решение Группа разрабатывает предложения. Из числа совместно найденных и одобренных вариантов решения руководитель принимает наиболее подходящее, с его точки зрения, решение Группа принимает решение после того, как начальник прежде указал проблему и определил границы возможных решений Группа принимает решение. Начальник действует как координатор внутри и вне группы

Многомерные стили Учитывающие в деятельности руководителя несколько критериев (к примеру, ориентацию на задачу и на людей одновременно)

Показатели стилей по решетке Из решетки стилей руководства выводятся пять типичных стилей: 1.1 — стиль руководства, не ориентированный ни на высокие трудовые достижения, ни на заботу о межличностных отношениях. 1.9 — стиль руководства, при котором для межличностных отношений создана оптимальная атмосфера, однако внимания трудовым достижениям уделяется мало. 5.5 — стиль руководства, направленный на средние трудовые достижения и среднюю удовлетворенность сотрудников. 9.1— стиль руководства, ориентированный на высокую производительность труда, но не предполагающий заботу о межличностных отношениях. 9.9 — стиль руководства, нацеленный на высокие трудовые достижения и высокую удовлетворенность сотрудников.

Факторы неосуществимости стиля 9.9 1) низкий уровень образования сотрудников; 2) недостаточная управленческая подготовленность руководителей; 3) низкая идентификация сотрудников с задачами организации; 4) неудовлетворительное состояние информационной системы предприятия, предназначенной для этих целей; 5) традиционное трудовое мышление сотрудников, обусловливающее низкую степень их готовности к принятию ответственности на себя; 6) различие ценностных ориентации руководителя и сотрудников; 7) возникающая из-за иерархических отношений в организации эмоциональная несовместимость руководителя и подчиненных.