Стили руководства в управлении изменениями презентация

Стили руководства в управлении изменениями Филимонов Кирилл ФВМ-3, 1 группа

Первая классификация Три основных стиля: 1. Авторитарный 2. Демократический 3. Либеральный

Вторая классификация Четыре стиля между авторитарным и демократическим: 1. Эксплуататорско-авторитарный; 2. Благожелательно-авторитарный; 3. Консультативно-демократический; 4. Демократический (групповое участие)

Третья классификация Прагматичный, администраторный, деловой, бюрократический, формалистический, авторитарный, морализаторский, товарищеский, авторитетный.

Четвертая классификация

Этап рождения Стиль руководства — авторитарный Цели — выживание, укрепление жизнеспособности Основа развития — творчество, быстрая реакция на изменения, энтузиазм

Этап роста Стиль руководства — авторитарный Цели — получение прибыли любой ценой, стремительный рост, выживание Основа развития — точное определение направления развития, централизация руководства, выполнение обязанностей без делегирования полномочий

Этап зрелости Стиль руководства — демократический Цели — рост продаж, захват сегмента рынка, формирование имиджа и корпоративной культуры Основа развития — самостоятельность, децентрализация полномочий

Этап старения Стиль руководства — авторитарный, демократический Цели — сохранение результатов, прибыли, удержание сегмента рынка Основа развития — централизация функций, централизованное инвестирование, инновации